Favoriser Le Dépassement Des Conflits

3) Régime de licenciement 4) Les indemnités de licenciement B- RELATIONS COLLECTIVES DU TRAVAIL 1) Négociations collectives 2) Droit syndical  3) Institution représentative 4) Règlement des Conflits Collectifs du Travail PARTIE II INSUFFISANCES DE LA REFORME DU CODE DE TRAVAIL A-LES INSUFFISANCES DU CODE TRAVAIL CONCERNANT LES ENTREPRISES  B- LES INSUFFISANCES DU CODE TRAVAIL CONCERNANT LES SALARIES Le nouveau code du

l’entreprise dans la création de richesse et le développement économique et social; * Promouvoir et contribuer à la mise en œuvre d’une politique de développement, de modernisation de l’entreprise et d’amélioration de l’investissement; * Favoriser et encourager le partenariat national et international. II- Le label de la CGEM pour la responsabilité sociale 1- Contexte de la création du label de la CGEM : Comme on a déjà précisé, la confédération générale des entreprises marocaines

rôle. Si le rôle définit partiellement l'individu, l'individu peut en retour enrichir le rôle en se l’appropriant. Parfois -> conflits intrapsychiques -> effet sur ces dynamiques d’appropriation individuelle. 1er conflit : entre ce que les autres attendent du rôle et les attentes personnelles de celui qui le tient : contradiction rôle prescrit -> rôle subjectif. 2eme conflit : entre les attentes personnelles de celui à qui on confie un rôle et les possibilités concrètes qu’il a de le jouer : contradiction

III. La ruse : efficacité pratique et limites morales a) La ruse est efficace dans les situations de conflit ou de danger, qui peuvent se produire sur le plan personnel (doc 1, doc 3, doc 4) ou sur le plan collectif (doc 1, doc 4). Elle correspond à une faculté d’adaptation à des situations difficiles, mouvantes, complexes (doc 1, doc 4). Elle permet une efficacité pratique et favorise la réussite dans l’action (doc 2, doc 3, doc 4 ). b) C’est pourquoi elle est valorisée sur le plan symbolique

cohérence entre ce dernier et celle du choix stratégique de l’entreprise afin que cet dernière ne se retrouve pas en état de dissonance cognitive, c.-à-d. en état de décalage entre son mode de fonctionnement et celui que l’outil impose afin de favoriser également le suivis des modalités des combinaisons des ressources. Le présent travail est divisé en deux parties, la première développe le cadre conceptuel de l'appropriation des outils de gestion et dynamique humain des organisations en mettant

déterminisme, la société déterminante. Individualisme, l'individu fait la société. Théorie de l'évolution des sociétés Lien social, solidarité. Rationalisation des activités. Successeurs Bourdieu Boudon Les interractionnismes 2) Synthèse: le dépassement de l'opposition. Cette opposition entre individus et société est critiquée par de nombreux auteurs et insistent sur l'interdépendance entre les individus entre eux et entre individus et société. On parle aussi d'interaction, certains auteurs

4) la légitimité, 5) la justice procédurale, 6) l’organisation des relations inter- filiales par le siège, 7) la mise en place de systèmes de contrôle interactifs, 8) une fixation mixte des objectifs (classiques et ambitieux), 9) la gestion des conflits avec le rôle de la formalisation et de l’arbitrage d’un « parrain ». Mots clés : multinationales, relation siège-filiales, coordination, organisation brought to you by COREView metadata, citation and similar papers at core.ac.uk provided

utilisées pour atteindre les résultats visés. Ces éléments formels permettent de piloter et de coordonner l’action collective. Ils sont explicités dans des documents de référence qui servent de points de repère communs en cas de difficulté, de conflit ou de changement de cap. La composante informelle de l’organisation influence autant les comportements que les structures, règles et processus. Pourtant, malgré le soin apporté à cette structuration logique, on constate souvent un décalage

engagés dans le domaine sportif. Il a pour objectif de tirer parti du sport, de sa notoriété et de ses acteurs pour la promotion d’un produit ou d’une marque. De plus, le sport reflète un tas de valeurs positives telles que l’esprit d’équipe, le dépassement de soi, la discipline,… Le sport est aujourd’hui un nouveau business qui associé au développement des réseaux sociaux attirant alors de nombreuses marques de renoms. pouvant alors générer de nombreuses opportunités de consommation. De là est donc

d’autres). 1.2. Conceptions et enjeux de la démarche prospective Les spécialistes s’entendent pour considérer la démarche prospective comme relevant avant tout d’une attitude d’esprit. Il s’agit précisément de favoriser un mouvement d’esprit exigeant à la fois un constant dépassement de ses représentations et une rigueur imaginative. Cinq principes fort permettent de définir ce que l’on appelle l’attitude prospective : il s’agit de « voir loin, voir large, analyser en profondeur, prendre des risques