Fayol Taylor

Analyse de l’extrait de Peaucelle Fayol, organisateur du travail dans les Houillères Fayol présente ici un nouveau système d’organisation dans une mine telle qu’il l’a vécu pendant ses années de carrière dans les mines de Commentry. Pour beaucoup, les idées de Fayol sont en contradiction avec les idées de Taylor. Pour en juger, il faut également vous présenter brièvement les principaux thèmes abordés par Taylor, à savoir l’OST (organisation scientifique du travail) qui vise à séparer la conception

2.1.1 Le Taylorisme ou Organisation Scientifique du Travail L’ébauche d’une théorie Frédéric Winslow TAYLOR (1856-1915) est né dans une famille de tradition Quaker. C’est probablement ce qui explique l’obsession qu’il a de l’ordre, le sens et la nature de la mission qu’il se donne (combattre le désordre qui existe en production), et enfin l’humanisme de sa théorie originelle. Taylor débute sa carrière professionnelle comme ouvrier modeleur et mécanicien, puis il entre en 1878 comme manœuvre

être schématisé par un organigramme. II Les théories de l'organisation A – Taylor et l'OST L'organisation du travail avant Taylor était caractérisée par deux catégories d'acteurs : les contre-maîtres qui disposaient d'une complète autorité et les ouvriers qui travaillaient dans une totale autonomie, leurs compétences techniques étant encore irremplaçables. 1° Le postulat de départ de Taylor Pour Taylor, l'ouvrier est « fainéant », il préfère « flâner » plutôt que d'augmenter sa cadence

transport... 2/ L'école classique du management 2.1/ Que doit-on à Frederick Taylor? Taylor, nous montre dès 1911 après l'apparition des 'Principes d'organisation scientifique des usines' qu'il devrait exister une manière de gérer, qui consiste en le 'the one best wax' afin de devenir de plus en plus productif et parle dès lors du MANAGEMENT SCIENTIFIQUE définie par : La manière optimale de réaliser une tâche. Taylor parvient par différentes combinaisons productives à obtenir régulièrement des

------------------------------------------------- L’ORGANISATION DU TRAVAIL SELON FAYOL INTRODUCTION Henri Fayol était un ingénieur français (1841-1925), perçu comme le précurseur du management en France. Il étudie à l’école des mines de Saint-Etienne, puis en 1888, il devient Directeur Général aux Houillères de Commentry. Il a aussi été géologue, mais c’est grâce à ses observations et son expérience en tant que directeur qu’il élabore sa théorie sur l’organisation administrative du travail

des organisations Synthèse Sommaire 1. Le Taylorisme (Frederick W. Taylor) 2. 3. 4. L’approche de Fayol (Henri Fayol) Le Fordisme (Henry Ford) Motivation des employés (Elton Mayo) 5. Pyramide des besoins (Abraham Maslow) 6. Nature de l’être humain (X et Y) et motivation (Douglas McGregor) Théorie des organisations - Synhtése 2 I. Le Taylorisme (Frederick W. Taylor) a. Présentation • Taylor (20 mars 1856, Germantown (Pennsylvanie) 21 mars 1915, était un ingénieur

la conception actuelle d’une organisation ? Répondre à ces interrogations nous permettra de mieux présenter ce devoir. I-APPROCHE THEORIQUE Les trois pères fondateurs du management classique que sont l’américain Frederick TAYLOR, le français Henry FAYOL, l’allemand Max WEBER poursuivent une même approche de l’organisation , à savoir la recherche de la rationalité (rationalité productive, la rationalité administrative, la rationalité structurelle) mais regroupe chacun des courants de pensées

travail ». L’organisation est conçue, d’abord, comme machine technique basée sur la rationalité de production (Frederick Winslow. Taylor), ensuite, comme machine administrative basée sur la rationalité administrative (Henri Fayol). A ces deux types de rationalité on peut ajoutée enfin une rationalité structurelle (Max Weber) 1. La rationalité de la production Selon Taylor (1856 – 1915), l’application des principes du management scientifique permettrait d’assurer une efficacité maximale du travail

La théorie de Taylor . Frederic Taylor fait a la fin du XIXe des observations dans des usines fabricant de l'acier au états unis . Il constate que les ouvriers passent la plupart du temps a flâner. Et donc l'entreprise perd beaucoup de production. Il met alors en place sa propre organisation du travail . Le Taylorisme avec 3 grands principes: 1)On sépare ceux qui exécutent ( les ouvriers ) et ceux qui réfléchissent ( les ingénieurs ). 2)Le travail est chronométré. Chaque geste doit être

L’APPROCHE ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE I. Les théories traditionnelles de l’organisation : l’école classique. 3 Auteurs : F.W TAYLOR (1859-1915) M .WEBER (1864-1927) H. FAYOL (1841-1925) A. TAYLOR et le Taylorisme 1) Contexte économique et culturel. 2nd révolution industrielle développement de la grande industrie principalement orientée vers la production de masse, de biens standardisés. 2nd révolution industrielle développement de l’électricité et du moteur à explosion