Fcs Décathlon

attractifs et guide la stratégie de l’entreprise afin qu’elle joue sur certaine de ces forces pour modifier quand c’est possible la structure concurrentiel du marché Diagnostic externe Diagnostic interne Forces et faiblesses Opportunités et menaces FCS: Facture clé du succès Compétences distinctives STRATÉGIE L’intérêt de ce modèle est qu’il ne limite pas l’intensité concurrentielle au nombre de concurrents mais la rend dépendante de la structure de la concurrence elle même A: Les concurrents

qualité/prix) 3. Stratégie de concentration / de niche / de focalisation. 4. Stratégie de verouillage / de "lock-in". (pex. : Microsoft) Standard propriétaire – Marché à maturité – Défense de sa position. 5. Stratégie "Blue ocean" : consiste à nier certains FCS pour obtenir de nouvelles perspectives de développement. (pex. : ???) 2. Critères de durabilité d'un Avantage Concurrentiel (VRIS) Il faut toujours se demander sur l'AC est durable ou non. Pour cela, on utiliser l'outil d'analyse G3 8 / 28 VRIS

choix : • Présentent un « plus » pour le client • Rares • Maîtrisées par l’entreprise • Non limitables ou substituables • Présentent de l’élasticité pour s’appliquer à des activités nouvelles. D. Les facteurs clés de succès (FCS) • Un facteur clé de succès est une caractéristique que l’entreprise doit maîtriser si elle veut s’imposer dans un domaine d’activité. • Exemple de facteurs-clés pour Air France : - Système de réservation et d’information, - Ponctualité

Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG. Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. 1. L’analyse

Chapitre 8 le diagnostic stratégique externe Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG. Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. 1. L’analyse

facteurs clefs de succès de l’environnement Cmt ? soit en modifiant la capacité stratégique ( acquisition de nouvelles ressources et compétences) soit en modifiant les FCS de l’environnement ( en s’adressant à un nouveau marché ou en transformant les pratiques établies sur le marché existant). Deux étapes : Identifier les FCS de l’environnement grâce au modèle des 5+1 forces de Porter. Réduire la liste à 5 ou 6 éléments. Même exercice pour les ressources et compétences de l’organisation avec

croissance, de diversification ou d’innovation sur des domaines d’activités ou des marchés qu’il convient de prioriser. 55 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique COMMENT L’UTILISER ? Etapes : o Indiquer les critères clés de succès ou FCS (facteurs clés de succès) de chaque domaine d’activités stratégiques. L’entreprise doit soigneusement déterminer les facteurs les plus importants pour sa stratégie. o Déterminer le poids de chaque facteur. L’entreprise doit affecter un poids relatif

dans une activité donnée. La valeur économique est la différence entre la valeur perçue et payée par le client et les coûts supportés pour l'obtenir. Pour obtenir un avantage concurrentiel, l'entreprise doit maîtriser des facteurs clés de succès (FCS) qui sont les caractéristiques d'un secteur qu'elle doit maîtriser pour y survivre et s'y imposer. B) Un avantage concurrentiel pérenne. Lorsque l'entreprise développe un avantage concurrentiel fondé sur un modèle économique rentable, ses concurrents

service client, la gestion des ressources humaines. Sur ces trois points, l’enseigne excelle grâce à de lourds investissements, mais qui se révèlent payants puisque l’entreprise connaît un succès grandissant et ce, malgré le contexte économique. L’un des FCS (Facteurs Clé de Succès) est la réussite de l’implantation à l’étranger. En effet, Leroy Merlin s’est implanté en Europe, mais aussi au Brésil, en Russie et même en Chine. Le succès de l’enseigne se répétant dans chaque pays, grâce à une stratégie semblable

domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique – Processus stratégique – Stratégie – Stratégie de domaine – Stratégie émergente – Stratégie globale – Tactique. Durée indicative