Fcs Décathlon

...................................................................................................... 4 2.1.1. Ses métiers................................................................................................................ 4 2.1.2. Décathlon en quelques chiffres................................................................................. 4 2.1.3. Ses domaines d’activités stratégiques....................................................................... 8 2.2. Analyse externe...

Consultants: François Gadou– Thibault Ledanvic– Stéphane Goubert– Joachim Eboli – Emile Ducos Stratégie – Dec. 2010 Plan Introduction Analyse macro-environnement : PESTEL Analyse 5 forces (+1) Identification des FCS Analyse ressources et compétences distinctives Chaine de valeur Analyse de la culture d’entreprise Recommandations ? Introduction Groupe Go sport en chiffres: - 166 magasins en France dont 39 en Paris et région parisienne - Création : 1978 - Surface moyenne de vente : 1600m²

l'écosystème et l'être humain. De plus, certaines raquettes sont composées de nanotubes de carbones, dont les effets sur la santé sont de nos jours encore peu connus. Pour contrer ces impacts négatifs sur l'écosystème et la santé de l'homme, la marque Décathlon a lancé une gamme de raquettes fabriquée en partie à base de lin, qui est une fibre naturelle dont la production demande peu d'énergie et qui est entièrement recyclable. Les cordes de raquettes, quant à elles, sont produites à partir de la séreuse

notamment au rachat d'autres entreprises du marché (Bauer ou Hurley pour Nike, Reef ou Nautica pour VF Corporation...). La concurrence est également forte chez les distributeurs de ces produits. Il s'agit principalement de spécialistes du sports (Decathlon par example) ou de magasins spécialisés sur un seul créneau (Veloland pour le cyclisme, FootLocker pour la chaussure). La vente par internet ou en supermarché est peu représentative du marché (respectivement 8% et 5%). Le marché tend plutôt à privilégier

France l’enseigne est implantée dans des villes telles que Paris, Rennes, Dijon, Lyon ou encore Bordeaux sous forme de Factory Store ou de magasin Nike. On y trouve aussi de nombreux revendeurs de la marque tels que Citadium, Courir, Intersport, Décathlon, FootLocker et bien d’autres. Plus que des produits de sport, c’est une véritable philosophie de vie que Nike nous vend. II - ​Leur présence sur Bordeaux On trouve deux magasins Nike Factory sur Bordeaux Métropole, un dans la zone commerciale

|-air confiné | | | | |-salutations | | Ex : Décathlon = publicité sur leurs valeurs pas d’écart important ce qu’elle affiche et ce qu’elle est = publicité sur leurs ambitions elle le décline en 2 manières 1-Stratégie prix = Prix bas 2-Stratégie de différenciation =

quel produit) , via quel canal attendre le client ( vente directe par internet, distribuer par chaînes de magasins ? Propre réseau de franchisé ) Le diagnostic de chaque DAS permet de déboucher sur l'identification des FCS. Exemple : la banque en France, les services proposées sont FCS, l'attractivité, avoir un maillage Géographique important, il faut qu'on retrouve notre banque n'importe ou. Accès des comptes en ligne, et virement en ligne. Est-ce facile de faire le DAS? Il est pas simple car le

SECTORIELLE– I LE DEGRE DE MATURITE DU SECTEUR Mesurer le degré de Maturité du Secteur, outre la mesure du risque sectoriel, permet d’évaluer les principaux « Facteurs Clés du Succès » FCS FCS Marketing Puissance Financière Rationalisation de la Gestion et de la Production CHOIX ALTERNATIF Rester et s’Imposer Ou Fuir FCS Réactivité Petite Taille Priorité à la Technologie DEMARRAGE Analyse Stratégique CROISSANCE MATURITE DECLIN G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 10 L’ANALYSE

Étude de cas: Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport [pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques

procéder à la définition du métier de l’entreprise , puis procéder à la segmentation stratégique des activités. Dans un deuxième temps, on évaluera la position concurrentielle de l’entreprise face à ses concurrents. A. IDENTIFIER LE METIER ET LES FCS 1) Définition du métier et des activités Définir la notion de métier L'entreprise doit tout d'abord identifier son métier, définir son ou ses domaines d'activité afin de pouvoir ensuite segmenter ses activités en entités homogènes ayant leurs propres