Fédération française de tennis

plupart des pays européens, la culture sportive a historiquement été associée aux compétitions, ainsi les comportements de consommation ne sont-ils pas comparables. Autrement dit, ce n’est pas l’enjeu économique qui conduit les organisations sportives françaises à devenir plus professionnelles et plus orientées vers le business et la performance financière. Lionel Maltese et Jean-Philippe Danglade proposent un ouvrage en phase avec l’évolution des pratiques managériales et marketing du sport professionnel

I- Le contexte Aujourd'hui, les banques françaises commencent à mettre l'accent sur le marché des Jeunes, car la clientèle jeune constitue la clientèle de demain. En effet, si la clientèle ne se renouvelle pas, les banques rencontreront un problème de pérennité. Elles doivent s'intéresser aux jeunes, pour s'adapter à leurs besoins, leurs envies, leurs habitudes de consommation ainsi qu'à leur budget souvent très limité. En effet, avec plus de 20 millions de jeunes de moins de 30 ans

sept titres de champion de France, quatre Coupes de France et une Coupe de la Ligue, ce qui en fait l'un des clubs les plus titrés de France. L'Olympique lyonnais est depuis son origine une association titulaire d'un numéro d'affiliation à la Fédération française de football mais depuis 1999 c'est également une société anonyme appelé OL Groupe qui gère l'Olympique lyonnais et les différentes sociétés qui entourent le club. Ce dernier a donc maintenant le statut de société anonyme sportive professionnelle

compostage, l'équarrissage, le traitement des eaux usées… En France, il existe un arrêté dans le domaine de l'équarrissage qui fait mention de la possibilité de faire des mesures olfactométriques via les nez électroniques. En ce sens, la législation française est assez innovante puisqu'elle est la première au monde à reconnaître la pertinence des nez électroniques pour le suivi environnemental. Autres techniques Dans l'industrie, l'évaluation des arômes est généralement confiée au nez humain ou au procédé

édite un guide gratuit "Pour un coureur qui s'y mettra toujours demain" dans lequel des conseils d'échauffement, de respiration ou de techniques sont prodigués. La marque allemande met en place un dispositif évènementiel en partenariat avec la Fédération Française d'Athlétisme. L'opération "Coach Athlé Santé" met à disposition 50 coachs en France pour encadrer des séances de marché à pied, de remise en forme et de running ouvertes à tous. Puis dans le cadre de ses partenariats avec 19 courses à pieds

un phénomène dynamique, en constante évolution.   A la fin du 19eme- début 20eme siècle, il y a une institutionnalisation. A partir de ce noyau très précis situé en Angleterre, on va avoir une mise en place d'associations sportives, puis de fédérations qui vont se diffuser au monde entier. A la fin du 19eme, le débat va être porté sur la possibilité de pratiquer. Le sport est réservé à ceux qui ont le temps, un temps de loisirs (l'aristocratie). Les loisirs se massifient dans les années 70-90

d’un lien existant entre cet événement (et/ou le club, l’événement sportif, la fédération) et le commanditaire communicant. Une opération de sponsoring sportif est censée permettre de transférer les valeurs positives du sport en question sur l’entreprise, ainsi que sur ses produits. Le sponsoring sportif se traduira en général par un soutien financier, matériel ou en services apportés à l’événement sportif, la fédération ou le club. L’avantage du sponsoring sportif par rapport à une simple communication

Stade Gabriel-Montpied, Complexe Sportif des Cézeaux, Maison des sports, Stadium Jean Pellez, la patinoire 69 équipements de quartiers : 18 gymnases municipaux, 20 terrains de sports (Herbet, Leclanché, Fontaine du Bac, La Glacière…), 14 courts de tennis, 2 piscines : le Stade Nautique Pierre de Coubertin et la piscine Flamina Ville culturelle Clermont se caractérise sur plusieurs pôles culturels : la musique, la vidéo, un réseau de bibliothèques et une diversité de structures culturelles.

Réponse des entretiens par les dirigeants I. INTRODUCTION Le golf est resté, jusqu'à la fin des années 1970, une pratique confidentielle pratiquée par une poignée d'individus (ceux qui en ont les moyens), la fédération ne comptant que 40000 licenciés en 1979 pour 130 parcours. Ce n'est qu'au début des années 80 que l'explosion du nombre de licenciés s'amorce avec une multiplication par 4 de ce nombre entre 1979 et 1990 (181000 licenciés), et un accroissement du

au sein de clubs et fédérations, et incluant la compétition. D’ailleurs, nous pouvons constater que le sport est un phénomène remarquablement ancré dans notre société. Nous prendrons ici le terme « société » au sens d’une réunion d’homme ayant des lois communes, et non pas au sens d’entreprise, c’est-à-dire une union de personnes en vue d’une affaire, d’intérêts communs. Notre société peut être assimilée à la société Occidentale, et plus particulièrement à la société Française, républicaine et démocratique