Fédération internationale de l'automobile

juillet-août 2008 « Quel monde après le krach ? » in l’Expansion, novembre 2008, pages 28 sq « Spécial crise », Alternatives économiques, novembre 2008 page 45-72 « L’état de la mondialisation, 2009 », Alternatives internationales, décembre 2008 « le Monde en 2009 », Courrier international, HS n°26, décembre 2008-février 2009 « Psychologie des crises financières » in Sciences Humaines, n°199, décembre 2008, pages 17 sq L.VAN LEMESLE sur http://www.cairn.info/revue-vingtieme-siecle-revue-d-histoire-20044-page-83

de la capitale (turf, équitation, chasse, boxe, natation, gymnastique, patin, opéra, échecs…). À la fin du XIXe siècle, le sport commence pourtant à désigner des pratiques plus codifiées, plus institutionnalisées (clubs locaux, fédérations nationales et internationales) et qui donnent généralement lieu à compétitions. Si ses contours demeurent encore flous, sa désignation sert alors surtout à l’opposer à d’autres pratiques avec lesquelles il présente de nombreuses différences de finalités, de reconnaissance

Aujourd'hui on s'aperçoit que la réalité est toute autre. Le Maroc qui a ouvert son économie au tourisme et aux investissements directs étrangers (IDE) notamment est donc touché fatalement par le ralentissement des investissements à l'échelle international. Certes le Maroc ne connaitra pas de récession comme beaucoup d'autres pays européens mais les projets et les investissements en cours ou futures sont freinés par la situation morose des principaux investisseurs étrangers du pays (la

180810 - V01.06 Exemple de présentation orale AD 5 Economics EXERCICE REMARQUE IMPORTANTE : Il s’agit d’un document fictif fourni uniquement dans le but de cet exercice. Toutes les références aux états existants, aux organisations internationales, aux entreprises privées, aux services et à leurs représentants, etc. doivent être considérées comme de simples exemples. Elles ne décrivent aucune situation de ces entités ou personnes. Nous vous conseillons par conséquent de vous fier uniquement

toujours |- GL events manque de présence auprès des grandes entreprises | |- Une entreprise qui réalise des projets au niveau national comme |nationales et internationales. | |international. |- Structure commerciale de l’entreprise pas entièrement transversale| |- Des agences spécialisées capables de concevoir et d'organiser tous|ce qui ne permet pas

objectif : de sauvegarder les valeurs communes, les intérêts fondamentaux et l’indépendance de l’Union européenne ; de renforcer la sécurité de l'UE et de ses États membres ; de maintenir la paix et renforcer la sécurité internationale ainsi que de promouvoir la coopération internationale; développer et renforcer la démocratie et le respect des droits de l'homme et des libertés fondamentales dans le monde. La JAI a pour objectif quant à elle de faire un espace de liberté, de sécurité et de justice. Lors

Lynn PRISCA Encadré par : Mr ZAID Année universitaire : 2009-2010 |LICENCE 3ÈME ANNEE | |OPTION MARKETING INTERNATIONAL COMMUNICATION CULTURE | |FICHE D’EVALUATION DU RAPPORT-MEMOIRE

PLAN DU PROJET Introduction 1. Généralité sur les concepts : 1.1 Définition du secteur industriel 1.2 Historique de l’industrie au Maroc 1.3 L’évolution du secteur industriel au Maroc 1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

mondial 16 … une entreprise 32 … la voiture rendait 56 … l’automobile mondialisée était un levier de développement pour tous ? la vie plus belle ? faisait rimer économie et écologie ? 20 Cultiver notre identité : racines françaises, 36 Marquer notre époque par des véhicules 60 Réduire l’empreinte carbone du Groupe 62 Développer l’économie circulaire 64 Faire baisser l’empreinte environnementale 24 26 28 30 rayonnement international Faire fructifier l’Alliance Renault-Nissan pour renforcer

qui propose un certain nombre de mesures pour apaiser les relations entre donneurs d'ordres et sous-traitants1. Les EGI ont également reconnu le rôle essentiel de l'ingénierie dans le décloisonnement des compétences et des technologies et dans la fédération des savoir-faire de l'innovation et, par voie de conséquence, sa contribution décisive à la compétitivité de l'industrie française sur la scène mondiale. Comme l'ensemble des sociétés de sous-traitance, les sociétés d'ingénierie traversent actuellement