Fendi

et Château La-Tour-du-Pin (50%). Mode et accessoires : Louis Vuitton (1ère marque de luxe mondiale), Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Céline, Loewe, Berluti, Fendi, Emilio Pucci, Marc Jacobs, Donna Karan, Thomas Pink, StefanoBi, eLuxury, Edun. Participation de 21,4% dans Hermès, Heng Long. Parfums et cosmétiques : Parfums Christian Dior, Fendi, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Acqua di Parma, Parfums Loewe, Laflachère, BeneFit Cosmetics, Make Up For Ever, Fresh. Horlogerie et joaillerie : Bulgari, Tag

pourtant, en moins d'un an, elle aura fait l'objet de toutes les attentions fashion, au point de faire la couverture de Jalouse, d'inspirer une série shootée par Lindbergh dans Vogue et des coiffures dans un défilé Chanel, de chanter à l'énorme soirée Fendi de la dernière fashion week parisienne ou, selon les rumeurs, de lancer une collection de vêtements et cosmétiques à son nom... Car Amy, ses frasques, ses douleurs exposées, sa voix habitée, ce n'est pas que de la musique, c'est une attitude qui laisse

|CA en milliards d’euros (2004) | |1 |Groupe multimarques |LVMH |Loewe,Céline, |12,623 | | |multiproduits | |Fendi, Louis vuitton |CA maroquinerie en millions | | | | | |d’euros 4 362(2004) | |2 |Groupe multimarques

et d’une notoriété n’ayant rien à envier à la rue du Faubourg Saint Honoré. Les deux géants du luxe français, LVMH (Louis Vuitton Moët Henessy) et PPR (Pinault Printemps Redoute), ont d’ailleurs absorbé de nombreuses enseignes du luxe italiennes (Fendi et Gucci par exemple). En ce qui concerne l’éducation, le français est la deuxième langue enseignée en Italie après l’anglais. Un protocole a également été signé en 2007 afin de faciliter les échanges scolaires et afin d’introduire une certification

physiques (5,6%), actions auto-détenues (3,4%). Groupe coté sur l'Eurolist d'Euronext Pans. © • Un groupe fondé en 1987, aujourd'hui numéro 1 mondial du luxe. • Un portefeuille de près de 60 marques prestigieuses (Louis Vuitton, Christian Dior, Fendi, Guerlain ... ) constitué grâce à un politique active de croissance externe. • Une structure organisée autour de 5 principaux pôles d'activité, dont la mode et la maroquinerie, savoir-faire prédominant du groupe avec 35% du chiffre d'affaires en 2008

Pratiquement tous les grands groupes ont enregistré d'excellents résultats pour l'année 2010, dépassant parfois les prévisions les plus optimistes. Donc, les grands noms du secteur ont décidé de s'adapter et de quelle manière! Gucci, louis Vuitton et Fendi pour n'en citer que quelques-uns, ont ouvert des magasins et des ateliers au Maroc et précisément à Casablanca au Morocco Mall. Au vu des stratégies d'expansion adoptées par les grandes enseignes, ce cercle vertueux devrait durer. Et qui dit "développement

luxe en termes de chiffre d'affaires, issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton et dirigé par Bernard Arnault. La firme est numéro un mondial du luxe grâce à son portefeuille de plus de soixante marques (Chaumet, Guerlain, Fendi, la vodka Belvedere …) de prestige dont certaines sont plusieurs fois centenaires. Détenu à 47,4 % par le Groupe Arnault, et donc à travers lui par Bernard Arnault, LVMH emploie aujourd'hui près de 83 500 personnes et possède 2 545 magasins dans

façon de rentabiliser cet argent (investit dans Gucci) est d’acquérir des marques à fort potentiel. Stratégie de croissance externe Il faut grandir par croissance externe afin d’atteindre un certain nombre de marques indépendantes (ex : Fendi, Armani, Versace ou Trusardi) qui seront contraintes de se plier à la logique de concentration et de globalisation. Ces marques feront l’objet de batailles acharnées de la part des grands groupes type PPR ou LVMH. Il n’existe aucun risque

environ 84 millions d’Euros, • 1999 : acquisition des champagnes Krug, des chemises Thomas Pink, de Bliss (entreprise américaine de cosmétiques), de Hard Candy (cosmétiques spécialisés sur le segment des adolescents), de la maison italienne Fendi (en partenariat avec Prada), de Tag Heuer, d’Ebel et de Chaumet. Louis Vuitton Moët Hennessy a ainsi pu assembler une collection unique de marques de prestige. Même si la division Vins et Spiritueux reste importante, la construction

; il s’agit d’une concentration importante, mais surtout d’un processus qui s’est fortement accéléré dans les années récentes. 3 CA 2002 (en milliards d’€) LVMH Christian Dior, Louis Vuitton, Guerlain, Christian 12,2 Lacroix, Veuve Cliquot, Fendi, Celine, Givenchy, Donna Karan, Chaumet, Tag Heuer Richemont Cartier, Van Cleef & Arpels, Piaget, Baume & 3,91 Mercier, Montblanc, Panerai, Dunhill, Lancel, Lagerfeld Groupe Gucci Gucci, Yves Saint-Laurent, Sergio Rossi, 2,57 Balenciaga, Krizia, Boucheron