Ferrero Faiblesses

prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits

cette augmentation du risque (Bloem, 1992) : une diminution des réflexes posturaux, un La chute, un événement multifactoriel 45 mauvais contrôle des mouvements volontaires, la dyskinésie*, des troubles de la marche, une rigidité et une faiblesse musculaire des membres inférieurs, et les effets secondaires de la médication (dont l’hypotension orthostatique*). Troubles cognitifs* et démences* déambulation, qui augmentent le nombre de chutes et de fractures, incluant la fracture de la hanche

réduction très sensible des obstacles tarifaires aux échanges, le protectionnisme non tarifaire reste très vivace. Dans le domaine des relations économiques internationales, une autre voie apparaît : le régionalisme. Le multilatéralisme a montré des faiblesses. Pendant longtemps, l’exception que représentait le régionalisme avait été compatible avec l’organisation multilatérale des échanges. Avec le renforcement des blocs régionaux, on risque d’assister à des confrontations plus intenses où les principes

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

V., « The Tortuous Evolution of Multinational Enterprises », Journal of World Business, Vol.4, N°1, p.9–18, 1969   8 Perlitz M., Internationales Management, 1997 7  Perlmutter 6  Karsaklian   9   même que les forces et faiblesses d’une entreprise. Quand même le schéma E.P.R.G. donne une bonne image des prédispositions stratégiques disponibles face à l’internationalisation des marchés. Les deux approches, le régiocentrisme et le géocentrisme, représentent les entreprises

un pays puis aller sur les autres. On intègre de nombreux facteurs: offre, demande, législatif. A la fin, on fait les études approfondie sur les pays où les produits peuvent marcher pour estimer le potentiel en volume ou en valeur, les forces et faiblesses des principaux concurrents, voir les FCS de chacun sur les marchés. Pour faire la sélection finale, on regarde les coûts/bénéfices, ce qu'on perd et ce qu'on gagne. Ce sont des informations, on peut avoir des aspects plus économiques, géographique

organisateurs desdits événements d’anticiper la réservation de leurs signes des années avant que 54 55 Y. Basire, L. Bianchi, Y. Reboul, S. Thomas –CEIPI, La protection des événements sportifs majeurs, p° 23. OHMI, division d’annulation, 28/10/2005, Ferrero oHGmbh/FIFA. 56 Marques communautaires n° 003307444 et 003307451 déposées par le CIO le 12 août 2003. 20 l’événement n’ait lieu. C’est ainsi que la FIFA a déposé une demande d’enregistrement de la dénomination « WM 2006 » le 4 juin 2001, pour

souveraineté réside essentiellement dans la nation. Nul corps, nul individu ne peut exercer d’autorité, qui n’en émane expressément”. Le peuple est ici évincé par la Nation, il faudra longtemps pour arriver au suffrage universel. D’après Guglielmo Ferrero, “Pouvoir, les génies invisibles de la Cité”: 2°) la structure des institutions: une démocratie pluraliste J.L. Quermonne sur la question de la structure des institutions s’interroge sur la gouvernabilité de la démocratie. Il évoque le fait

démembre pas l'Allemagne. Il la démembre nettement à l'Est, à un point sensible, très loin de la prise des Alliés. Il la démembre au profit de la Pologne, trois fois moins peuplée qu'elle et plus de vingt fois moins forte si l'on tient compte des faiblesses intimes de l'Etat polonais et des périls qu'il court. Regardez encore cette carte si parlante. Accroupie au milieu de l'Europe comme un animal méchant, l'Allemagne n'a qu'une griffe à étendre pour réunir de nouveau l'îlot de Koenigsberg. Dans