Ferrero Fournisseur

(soit 5,2% du marché) sur un total de 29,9 millions, ont choisi un fournisseur alternatif en électricité. * 1183000 clients (soit 6,3% du marché) sur un total de 10,7 millions ont choisi un fournisseur alternatif en gaz. La concurrence est mise en difficulté car EDF et GDF sont présent depuis tellement longtemps qu’au jour d’aujourd’hui seul un foyer sur trois sait qu’il peut désormais quitter ceux-ci pour un autre fournisseur. Il y a donc un problème de communication au niveau du développement

| |l’organisation d’un déplacement (réservations, prise de rendez-vous) | |la prise de rendez-vous (avec un client, un fournisseur, des candidats à l’embauche) en fonction de contraintes liées à l’agenda du manager. | |Rendre compte, informer, faire le point

transige dans la plus part des cas avec des différentes partenaires (locaux et étrangères). Il s’agit des fournisseurs des biens et des services et à fin de régler ses dettes, elle réalise ses paiements par toutes les modalités que les fournisseurs acceptent. Préparation du règlement Les factures reçues pour paiement sont classées par code fournisseurs et date d’échéance. Aucun règlement ne peut être effectué avant l’échéance sauf en cas d’autorisation expresse

Fax: 02.41.27.13.99 - Site internet : www.menservices.fr - Forme juridique: société à responsabilités limitées (SARL) - Effectif global : 27 salariés plus le gérant ® Présentation de l’organigramme en annexe 1 . - Concurrents et fournisseurs  - La société MEN ‘Services est également en partenariat avec ses clients par la proposition de divers service de maintenances réalisé par des professionnels. Þ Sa clientèle - Nombre de clients fixes : - Il

Piloter le processus d’achat  Nous s’assurons les commandes des matières premières auprès des fournisseurs dès que nous recevons des réquisitions d’achat de la société mère en France pour une ligne de produit, sous forme de tableau de HA. Une ligne de produit compose de plusieurs types de lingerie : string, slip, boxer… Nous distinguons principalement deux choses : le haut et le bas. Notre travail est fonctionné à l’aide basique de la codification du système JDE. Chaque article possède un

la bonne application des règles, pour l’approvisionnement des pièces ou la distribution des véhicules. Enfin ils interviennent chez les fournisseurs et les prestataires logistiques pour les aider à améliorer leurs performances qualité. 3. EXPEDITION ET TRANSPORT Leurs métiers consistent à approvisionner l’ensemble des usines du groupe Renault et des fournisseurs en pièces et en emballages vides. ils doivent livrer également les véhicules fabriqués par les usines à l’heure et au bon endroit, en

réalise en cherchant les fournisseurs. La fonction achat, c’est l’interface entre les fournisseurs et les demandeurs. La mission de la fonction achat : L’acheteur répond à la demande et il doit ramener les informations qu’il a reçues à l’extérieur dans son entreprise. Il est en permanence en veille concurrentielle. L’organisation de la fonction achat Les objectifs de la fonction achat : L’acheteur joue sur 3 choses : * La mise en concurrence des fournisseurs * La massification

Ce mouvement est appelé flux monétaire. Espèce Capital (en caisse ou en banque) Les flux de l’entreprise Capital Apport initial Caisse/banque Equipement Marchandises Matériel Mobilier Clients Fournisseurs A tout moment, on peut connaître la situation de l’entreprise en effectuant un double classement de ses ressources, en origine et en utilisation de ce qui a été fait. Bilan de l’entreprise |Actif

A) Cerner les représentations Quels sont les a-priori que l'élève se fait de l'entreprise et des métiers? B) Comprendre l'organisation de l'entreprise 1)Les coordonnées de l'entreprise 2)Les lieux 3)Les acteurs 4)Les outils 5)Les fournisseurs (l'amont) 6)Les clients (l'aval) 7)L'environnement économique de l'entreprise 8)Les enjeux 9)Les risques dans l'entreprise 10)Les progrès technologiques C) Zoom sur un métier : interview et observation précise de l'activité d'un professionnel

L’identification b- La clientèle c- La concurrence d- Swot de l’entreprise II – Mes activités -Activités réalisées  -Activités observées -Ce que j’ai le plus aimé -Ce que j’ai le moins aimé III – Chiffres de l’entreprise en 2011 IV – Les fournisseurs V – Prospection : * Référencer, puis contacter les clients  * Argumentaire téléphonique  * Ma méthode de travail  * Vente effectuée  * Conclusion Introduction Voici mon rapport de stage dans lequel je vous présente toutes