Ferrero Organisation

Henry Mintzberg né le 2 décembre 1939 à Montréal est un ingénieur et docteur en management des organisations. C’est un auteur reconnu internationalement pour ces nombreux ouvrages de management. A tout juste 22 ans, il sort diplômé de la plus grande université anglophone de la ville de Montréal avec un diplôme d'ingénieur en mécanique. Après trois ans de recherche pour les Chemins de Fer Canadien, il reprend ses études au MIT (Massachusetts Institute of Technology), école très réputée de Boston

organisationnelle des systèmes conceptuelle de gouvernance d’entreprise. Darwin n’avait-il pas dit que les espèces qui survivent ne sont pas les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements ? Les organisations seraient-elles dans les prémices d’une nouvelle ère dans leurs systèmes de management? Étymologiquement, le terme « Holacratie » provient des mots grecs « Holos » qui désigne « la totalité » et de « kratos » qui signifie « pouvoir ». L’holacratie

ANNEXE 9 Fiche BILAN n°2 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : Prénom : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Intermarché Hyères (sadip) Adresse : 22 Avenue Maréchal de Lattre de Tassigny, 83400 Hyères Intitulé de la mission : Inventaire Période : 1 journée Compétences mises en oeuvre Savoirs associes mobilises C12 Organiser le travail

Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL 17/10/20 009 TABLE DES MATIÈRES Liste des figures page ii Introduction 1 1. L’administration territoriale : rappel sommaire 2 1.1 Principaux concepts 2 1.2 La macro-organisation : les axes et les instances 2 1.3 Survol des champs de compétence 3 1.4 Encadrement législatif 4 2. Le fonctionnement des instances 5 2.1 Les relations inter-axes et inter-instances 5 2.2 L’organisation et le fonctionnement

entreprises et des organisations, le processus de formation de cette compétitivité ainsi que la mesure de la contribution de chacune de ces pratiques ou des différentes grappes de pratiques sont loin de faire l’unanimité au sein de la communauté des chercheurs en GRH L’état de l’art révèle l’existence de plusieurs courants théoriques qui semblent montrer l’existence d’une relation plausible entre la mise en œuvre de pratiques GRH et l’accroissement de la performance des organisations. A partir de ces

complémentaires, des enseignants désireux de coopérer sur la base d’une conception partagée de la recherche et de coopérations antérieures tissées dans des associations scientifiques nationales ou internationales, à travers les Master Recherche "Organisation appliquée", "Sciences de la Décision et Management des risques" et la précédente Ecole doctorale ; D’accueillir au sein de l’école doctorale un nombre croissant de jeunes chercheurs en sciences de Gestion et en analyse de la décision, en

un avantage concurrentiel. Contrôle stratégique : permet de vérifier le degré de réalisation des buts et des objectifs Modèle économique : combinaison de tout les facteurs (techniques, commerciaux, …etc.) qui sous-tend le fonctionnement d’une organisation. 3-Les deux niveaux Clefs : Corporate & Business 4 5- le « management stratégique » défini comme la gestion des interactions entre stratégie, structure, décision et identité. La stratégie La structure est définie comme l’ensemble

l’étude : Le contexte de l’activité professionnelle  Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales  Les relations sociales dans les organisations  La création de richesses  L’organisation des échanges

(physique et mentale) Implication Connaissance de ses limites Rôle du manager = créer les conditions de l’implication A la frontière Compétences Ressources matérielles = situation de travail L’équipement Circulation de l’information Organisation du travail Conditions de travail Objectifs et moyens (Simple, Mesurable, Ambitieux, Réaliste, Temps) Culture / ambiance de travail La compétence est quelque chose de fragile et de contextualité. La compétence collective au niveau équipe

Chaire Ressources Humaines et Organisation Prof. Dr. Eric Davoine, bureau E 424 Assist. dipl. Yves Chochard, bureau E 420 GRH internationale Motivation Rétribution Analyse de poste Recrutement Gestion des emplois Contexte national Carrières Formation Compétences Gestion des Ressources Humaines SA 2007 Annexes partie 1 : Emplois et postes de travail 1 Chaire Ressources Humaines et Organisation Prof. Dr. Eric Davoine, bureau E 424 Assist. dipl. Yves Chochard