FIA Groupe B

effectuer des transactions commerciales c’est-à-dire des échanges de biens et de services entre deux entités. Le e-commerce permet ainsi la vente de divers produits sur la toile Internet. Cette expression inclus aussi le mécanisme d’achat pour le B-To-B (commerce électronique entre entreprises). Les activités sur internet dites purement commerciales se sont développées vers le milieu des années 1990. Toutefois, la date de cette innovation reste imprécise. La naissance du commerce électronique

ET SCIENCES HUMAINES DEPARTEMENT DES LETTRES MODERNES LITTERATURE GENERALE ET COMPAREE. FRANCOPHONIE POLITIQUE ET CULTURELLE. (Étude de la colonisation dans Une vie de boy de Ferdinand Léopold Oyono) Licence 1 Membres du groupe: L'enseignant: MEBALE M'OBIANG Alan B. Dr.NDONG EGBELE Déborah NTOUTOUME ZEE MEZUI Landry MBOSSO MAMOUAKA

le marché, il est placé dans une condition de chantage permanent le mettant à la merci du bon vouloir de son corrupteur. Donc, à moins de vouloir en payer de sa propre vie, ce fonctionnaire appartient déjà involontairement au système mafieux. B) La Mafia Et La Politique : 1)Infiltration de la mafia dans le politique locale Les alliances entre la Cosa Nostra et la classe politique datent de bien longtemps, ainsi, dès le début XX ème Siècle, la Cosa Nostra décidait déjà du dénouement de

mais aussi international (A). Fort de cette puissance ce lobby parviendra de manière concrète à défendre les intérêts du secteur en contrant les éventuels ennemis de l’automobile et en obtenant des pouvoirs publics des aides directes ou indirectes (B). A) L’ancrage progressif d’un lobby puissant Pour défendre les intérêts du secteur automobile il fut d’abord indispensable de l’imposer comme un engin incontournable de déplacement. 1) Imposer l’automobile comme outil de déplacement

1.63 + 3,19 +'0.67 92,786 i"BQ"_0-!p"3-9,?"91,e- l8p0-1,0-??9-11"t?:9'9:6ll9,8 "ag!*!ûJ:tà"--"*.e"a--iglÉ:."-.?t'9Æ'..?a!-" ? " ., . (I'4TP) ARCELORMITTAL IZSA5 l?,t'fs :.1,t$ - t.1.05 . 3sm659. ' la56 :1491]8--, ... 1 '. 3o .F{tst]CIS GROUPE (PUB) SA ' ?n laq (BNP). BNPPARIBAS AOUE 6346490 . FR0000l304 r1 1 r l 3 0 / 0 5 / 1 2 . 2 r.253.74.87 lp-o-as]e!4"c! q-4qvl?"1,: r FR000030577 (RNO). RENAULT FR0000r3r906 I 1,85 iô 3. 1i.68 !.9.q 7.3 4.41 3.6 17,10Fll20l l 0 / 0 5

SOMMAIRE INTRODUCTION I- L’EVOLUTION DU E-COMMERCE A) Historique B) La e-logistique 1- Définition 2- Le rôle de la e-logistique II- LE E-COMMERCE DU PRÊT À PORTER A) Présentation du secteur B) La stratégie e-commerce de New look 1- Origine de la marque 2- La livraison C) La stratégie d’ASOS 1- Asos Leader international du prêt-à-porter sur Internet 2- Les détails de l’offre e-commerce d’Asos.com 3-  Les facteurs clés de

Techniques de commercialisation Groupe G Introduction : - Présentation exposé - Définition du concept Première partie : Généralités du e-commerce - L’histoire et l’évolution du e-Commerce - Fonctionnement Deuxième partie : Les stratégies du e-commerce - Ciblage des produits et de la clientèle - Les différents réseaux o Achat B to B o Achat B to C o Achat C to C - Les

gouvernance 1 Définition 2 Les évolutions B Les modèles de gouvernement d’entreprise 1 Modèle Anglo-saxon et modèle Rhénan 2 Le cas Français 3 SOX et LSF : impacts sur le contrôle interne C Modèles de gouvernance et modèles comptables 1 Modèle continental et modèle anglo-saxon 2 IAS / IFRS : quels impacts sur le contrôle ? II. Les outils de contrôle et le modèle financier de gouvernance A Du ROI à l’EVA 1 La mesure de la performance 2 La mesure de la valeur B La financiarisation des stratégies : les

coaching sportif personnalisé se concentrent sur l'amélioration des performances la valorisation des compétences. Ou bien encore pour des opérations de Team Building ponctuelles ou régulières : ces opérations de cohésion d'équipe conduisent le groupe à un seul objectif : sa réussite ! Pour récompenser, valoriser, renforcer ou tester les valeurs humaines de l'entreprise par le partage d'une expérience forte et marquante. 1. 3. eTourisme Avant de parler de l’eTourisme proprement

I. Le groupe A. Historique page B. Organisation page 1. Schéma page 2. Une implantation mondiale page 3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation page B. Analyse