Fiabiliser Les équipements Industriels

dans l’ensemble de ses métiers et devenir un modèle d’entreprise engagée et responsable. Modèle économique équilibré dans l’activité sucrière, le Groupe s’appuie sur la compétence et le savoir-faire de ses Ressources Humaines, de ses performances industrielles et commerciales ainsi que sur les synergies déployées dans ses différents sites pour garantir l’approvisionnement en sucre du Royaume sur un marché en demande croissante. Présent à la fois sur l’extraction et le raffinage de sucre brut importé

: il correspond au délai entre la demande de livraison et la livraison réelle. Le temps d’écoulement : il représente le temps de traversée des produits du point d’entrée au point de sortie d’un site. Il vise à mesurer l’aptitude du système industrielle et logistique à servir rapidement une demande sans recours à des stocks intermédiaires. Le délai de mise sur le marché : ce délai est vital, surtout, pour les produits nouveaux ou fortement évolutif (informatique, pharmacie…). 3) Les stocks

œuvre les réseaux (fixes et mobiles) de télécommunications : France Télécom, Orange, SFR, Bouygues Telecom en France, BT (Grande-Bretagne), Deutsche Telekom (Allemagne), etc. Au service des opérateurs, des acteurs très importants fournissent des équipements (matériels et logiciels), depuis le pylône ou le répéteur de transmission jusqu’au portable que chacun emporte avec lui tous les jours. Ce sont les CONSTRUCTEURS. Ils ont pour noms Motorola, Ericsson, Nortel, Nokia, Alcatel, Sagem, etc. Sous-traitantes

depuis 1986. L’implantation des magasins Boulanger en France et en Espagne. Le magasin Boulanger Le Mans Nord dans lequel j’ai effectué mon stage date de 1999. L’enseigne était auparavant représentée par un franchiseur dans la même zone industrielle, cependant, à la fin des années 1990, les dirigeants de Boulanger ont décidé de mettre fin à ce système de franchise pour renforcer leur réseau de distribution. Ainsi, Boulanger peut organiser plus aisément la logistique nécessaire à une enseigne

élaborée, rudimentaire… Le type de marché : grand public, industrie, collectivité … Le type de distributeur : grossiste, détaillant … Le genre de produit: mp, composant… Le type de vente: prise de commande, par prescription, par marché… La structure industrielle: usine unique, plantation internationale… 3- Les facteurs clés du succès.  FCS: ce sont les sources d’avantage concurrentiel, il s’agit de compétences, des ressources, des atouts qu’une entreprise doit nécessairement détenir pour réussir dans

entreprises industrielles de celles mises en œuvre par les entreprises de services. La version 2000 de la norme ISO 9000 propose par exemple un cadre général identique pour toutes les entreprises sans distinction, et l’analyse de son déploiement effectif dans les organisations souligne la convergence des pratiques : développement de l’écoute client, conception des produits, bien ou service, intégrant les résultats de cette écoute, mise en place d’un management par les processus afin de fiabiliser le fonctionnement

qualité est un outil stratégique destiné à atteindre les objectifs (internes et/ou externes) fixés par la direction : Objectifs externes | - Réduire les dysfonctionnements.- Réduire les coûts de non qualité et augmenter les marges.- Fiabiliser les contrôles et les processus.- Améliorer les méthodes de travail.- Pérenniser le savoir faire.- Faciliter l'intégration des nouveaux collaborateurs.- Définir des méthodes de travail communes.- Mettre en place une organisation efficace orientée

de l’exploitation d’un moyen ou d’un équipement de production pour améliorer la sûreté de fonctionnement (sécurité, disponibilité, fiabilité, maintenabilité) de celui-ci L’AMDEC est une technique d’analyse qui a pour but d’évaluer et de garantir la sûreté de fonctionnement des machines par la maîtrise des défaillances. Elle a pour objectif final l’obtention, au meilleur coût, du rendement global maximum des machines de production et équipements industriels. Son rôle n’est pas de remettre en cause

3.3.Il ne faut pas privatiser EDF et GDF: 36 3.4.L'avenir: 40 CONCLUSION 42 RESUME 43 GLOSSAIRE 44 BIBLIOGRAPHIE 45 ANNEXES 46 Présentation Générale du Groupe EDF Electricité de France est un établissement public industriel et commercial. Elle exploite tous les moyens de production: nucléaire, thermique à flamme et hydraulique (maintenant aussi elle commence avec les énergies renouvelables...) pour assurer le transport de l'électricité au meilleur coût et à la meilleure

RappoRt d’activité En quElquEs annéEs, nous sommEs passés dE distributEur dE matériEl élEctriquE à prEscriptEur dE solutions Et dE sErvicEs élEctriquEs éco-pErformants. nous mEttons au sErvicE dE nos cliEnts notrE ExpErtisE, pour choisir lEs équipEmEnts qui lEur corrEspondEnt, lEs achEminEr, aidEr à lEs installEr Et suivrE lEur pErformancE. rExEl la pErformancE En actions 3 la pErformancE En actions 4 La performance chiffrée 2011 6 Un leadership mondial 8 Faits marquants 2011 10