Fiat Panda II

Projet X06 Sommaire Sommaire I. Introduction 3 A. Cadre 3 B. Problématique 3 C. Objectifs 4 II. L’équipe projet 4 III. Description et justification des étapes du projet 6 A. Etapes 6 B. Caractéristiques 7 IV. Présentation du tableau de bord de pilotage et du diagramme de Gantt 8 V. Bilan du projet : résultats, difficultés, facteurs clefs de succès 11 A. Résultat 11 B. Difficultés 12 C. Facteurs clés de succès 13 VI. Conclusion : Récapitulatif

II- Le contexte et les faits Présentation des lieux Montigny-Lès-Metz, situé dans le département de la Moselle, en Lorraine est une petite ville calme avec un grand centre d’intérêt pour l’histoire. C’est dans cette commune à l’apparence tranquille que c’est déroulé un terrible drame. Rue Venizélos se trouve une gare désaffectée : endroit adoré pour les enfants pour jouer. C’est ici que se sont rendus les deux petits garçons avant de mourir. Lieu un peu dangereux où sont interposés des wagons

I.A.E Toulon Année 2010/2011 SOMMAIRE Remerciements Introduction I. Présentation de Citroën Soca et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4

| | | Chapitre II. L’analyse de l’environnement de la compagnie A. L’analyse du macro environnement 1. L’analyse de l’influence de l’environnement naturel : La Roumanie se trouve dans l’Europe de l’Est, au carrefour de l’Europe Centrale. Possédant un héritage

temps, on connait un élargissement de la sphère de produits concernés: des aliments biologiques, des voitures, des lessives, des vêtements, des peintures, des ameublements… Le but maintenant, n’est pas de consommer moins mais de consommer mieux. II- Exemples – Tendances A/ Le commerce équitable Source : www.web-libre.org Le commerce équitable, c’est quoi ? En 2001, quatre structures internationales de commerce équitable (FLO, IFAT, NEWS

Travail de session MRK-210 2009 Mlle Fatima Zohra TABIT Mlle Wahiba HAJJI Encadré par : M. Mostafa EL adraoui 15/01/2009 SOMMAIRE Remerciement 4 I- Introduction 5 II- le secteur automobile et l’offre DACIA 6 1. le secteur automobile 6 1.1 le secteur automobile à l’étranger 6 1.2 le secteur automobile au Maroc 6 2. présentation de l’offre DACIA 7 2.1 La maison mère 7 2.2 Le site de production au Maroc : LA

le marché sont perçues par les consommateurs de la façon suivante : Design + Porsche Jaguar Rolls-Royce Mercedes BMW Audi Mini Smart Renault Citroën Peugeot Toyota Hyundai Rapport qualité/prix + Rapport qualité/prix - Fiat Kia DACIA Tata Lada Design - Les 3 facteurs bien pris en compte par Dacia pour avoir une telle place sur ce mapping peuvent être ainsi représentés sur un triangle d’or du positionnement : Attentes du public : Un prix bas Positionnement

La chaîne logistique dans l’industrie automobile. II LA CHAINE LOGISTIQUE DE L’INDUSTRIE 34 35 35 35 37 41 42 AUTOMOBILE II.1 Présentation de la chaîne II.1.a Typologie de la chaîne : la logistique est au coeur de la réussite du travail des constructeurs automobiles ℘ ℘ ℘ ℘ Une chaîne très étendue De nombreux acteurs Centralisation autour du site de production Le coût logistique dans la production de véhicules neufs II.1.b Les contraintes logistiques spécifiques au secteur automobile

Véhicules utilitaires légers (2) Véhicules industriels (2) Autocars et autobus (2) Toyota-Daihatsu-Hino (3) 1 General Motors (Opel-Vauxhall-GM Daewoo) 2 Groupe Volkswagen 3 Ford (Volvo cars) 4 Hyundai-Kia 5 PsA Peugeot citroën 6 Honda 7 Nissan 8 Fiat-Iveco-Irisbus 9 Suzuki-Maruti 10 renault-dacia-samsung 11 Daimler (Evobus et Fuso inclus) 12 Chana Automobile Liability (hors Ford) 13 BMW (Mini inclus) 14 Mazda 15 Chrysler 16 Mitsubishi 17 Beijing AIG (hors Hyundai, Daimler) 18 Tata (Telco, Jaguar

Sommaire INTRODUCTION : 3 I. RAPPEL DES RECOMMANDATIONS : 4 II LE BUSINESS PLAN : 5 A) Stratégie globale : 5 1. Mission : 5 2. Vision sur 3 ans : 6 3. Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan