Fiche Bilan Organisation Dune Réunion

1.1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Le groupe Carbone Lorraine est une entreprise qui commercialise des produits par le biais dune stratgie multicanal. Cest une unit commerciale qui reoit des clients grands comptes, ainsi quune dmarche de click and mortar. Ces produits sont destins principalement lindustrie en commerce intra entreprise de type Business to Business (vente entre professionnels essentiellement) tels des freins pour machine grande vitesse, des balais moteurs, des fusibles pour machine industrielle

Session 2010 | |FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE | |ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE |FICHE DE SITUATION N° : | |Nom et prénom du candidat :

session 201- Descriptif de L’unité Commerciale en 3 pages Descriptif du SIC en 2 pages Tableau récapitulatif des missions et activités en relation avec la clientèle * Fiches bilan des missions en relation avec la clientèle* Tableau récapitulatif des missions et activités de management opérationnel* Fiches bilan des missions de management opérationnel* Feuille cartonnée + Annexes à apporter le jour de l’oral *disponibles sur Prométhée à partir de janvier de la 2ème année DESCRIPTIF

changements permettent la découverte de toutes leurs aptitudes. L'animateur doit accompagner cette découverte en proposant parfois des activités mais en veillant à ce que les jeunes puissent proposer et choisir leurs activités et contribuent à leur organisation et à leur mise en œuvre. 1. Caractéristique du public accueilli en 2009: 4NOMBRE TOTAL DE JEUNES INSCRITS AUX ACTIVITES: 206 participants 4ORIGINES GEOGRAPHIQUES DU PUBLIC ACCUEILLI: ’ Banlay: 108 jeunes (soit 52,4%) ’ Nevers et Agglomération:

d'une population de salariés Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08 La GPEC : Une gestion des emplois et des compétences qui s’inscrit dans le temps La GPEC s'inscrit dans une prise en compte de la gestion des ressources humaines dans la durée. Il s'agit dune véritable "prospective des métiers et des qualifications". La notion de prospective est une notion assez complexe, elle peut être définie comme étant un regard sur l'avenir destiné à éclairer l'action présente. Selon Michel GODET, la prospective est

quelles sont les grandes étapes itératives de la démarche marketing, nous étudierons dans un deuxième point les axes de réorientation du marketing pour élargir notre propos, dans un troisième point, aux contraintes que doit appréhender toute organisation qui souhaite jouer sa partition dans la sphère internationale. I. LE MODELE CLASSIQUE : LES FONDEMENTS DU MARKETING La démarche marketing [à ne pas confondre avec la segmentation de l‛offre ou segmentation stratégique (Collectif HEC, Strategor

LIMA – Martine LUCIANI – Nadine MANSARD - Nadia MARCHAND – Janine MICHAEL LEON – Lionel MICOLA – Vincent MORINIAUX - Marie-Françoise NIEL – Patrick PIQUE - Alain PROST – Monique SADEG – Sylvie SCHOULER - Jean-Claude SCHRAEN – Antonella VESTA 2 2. BILAN DE L’ADMISSIBILITÉ ET DE L’ADMISSION 1. Tableau général CAPLP EXTERNE CAFEP Nombre de postes 210 50 Nombre d’inscrits 2996 301 Nombre de candidats présents aux deux épreuves 1484 119 Barre d’admissibilité 09 07 Nombre d’admissibles

sensibilisation à l'environnement et protection du milieu naturel 2.2. Les valeurs Ouverte à tous, l’association accueille dans son centre de vacances toutes personnes sans distinction d’origine sociale, philosophique ou géographique. Elle enracine son organisation et son quotidien dans un esprit de tolérance, de partage, de vie en collectivité. Les valeurs d’amitié, d'éducation pour tous et de respect de l'environnement y sont privilégiées. Le bénévolat est également une valeur fondamentale de l'AEPC. En

l’information apparaissant alors comme une source potentielle d’avantage compétitif dans la fonction RH. Cependant, comme le souligne la littérature en système d’informations, ces technologies bouleversent le fonctionnement des entreprises, leur organisation du travail. Elles influencent notamment la communication et les équilibres de pouvoir. Elles facilitent l’apparition de procédure de management participatif. Aujourd’hui, la GRH doit relever de nouveau défis, faire face à de nouvelles mutations

militaire à la tête de laquelle se trouvent des chefs militaires, de l’armée - Quel type de régime domine en Amérique latine dans les années 70 ? - Peut-on parler de stabilité politique sur le continent à la même période ? Lire L’histoire n° 48 (bilan de l’expérience Allende) n° 391 (dossier sur le coup d’état de 1973) 2.1 Particularités du Chili  au niveau géographique : Etroite bande de terre coincée entre Pacifique et Cordillère des Andes ; long de 4300 kms ; large au max de 180 kms