Fiche Bilan Preparation De Mise En Rayon

« QUAND N FAIT SON SHOW LE CAFE COULE A FLOT » PRESENTATION DE L’ENSEIGNE : FICHE SIGNIALETIQUE DU POINT DE VENTE X 1. Identification du point de vente a) Identification juridique et commerciale  Enseigne : x  Adresse :  Nom du responsable :  Tel :  Site Internet :  Date d’ouverture : Septembre 2004  Activité : Vente d’électroménager, son, image, multimédia, téléphonie  Forme de commerce : Commerce intégré : Grande Surface Spécialisée  Forme juridique : Société en Nom Collectif 

 FORME C.C.F. Fiche BILAN n°1 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : Prénom : UNITE COMMERCIALE : Célio* Raison sociale : Commerce d’habillement au détail Adresse : Intitulé de la mission : Préparation et implantation des ventes privées et des soldes d’hiver 2013 Période : du 29 décembre au 17 janvier 2013 Compétences mises en oeuvre

; * Le titre de votre animation 2) Le sommaire 3) Introduction Vous décrirez brièvement votre lieu de stage et citerez vos dates de stage. 4) Présentation de l'action et du point de vente * Caractéristique de l'entreprise : Fiche signalétique, zone de chalandise, clientèle et panier moyen, étude de la concurrence, organigramme, plan du point de vente Pour agrémenter votre dossier, vous pouvez fournir des photos, plan du magasin, organigramme… * Plan de marchéage : produits

DANS LE CADRE DES RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | MISSIONS | Fiche Bilan N° : | Intitulé de la mission | 1236 | Réimplantation d’un linéaireElargissement de la gamme.Vente traditionnelle.Organisation d’une réunion d’information commerciale. | ACTIVITES PONCTUELLES | Nature de l’activité | | MISSIONS ET ACTIVITES PONCTUELLES DANS LE CADRE DU MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | MISSIONS | Fiche Bilan N° : | Intitule de la mission | 54 | Formation d’un employéRecrutement

Promotion Thème étudié : Mise en avant d’un nouveau produit : le parfum Manifesto. Sommaire I. Introduction………..……………………………………………….……page 3 II. La présentation de l’entreprise…………….……..page 4,5 III. La présentation de l’action……………......................page 6 IV. La stratégie d’animation promotion proposée………………………………………………………………..…………..………page 6,7 V. La démarche suivie pour monter l’action…………………………………………………………………………………………page 8,9 VI. Fiche technique du produit………………………

................................. 4-5 2.1.3 Le diagnostic   : un besoin de conseil et d’ information .................................................................. 6 3. Mise en place du projet ......................................................................................................

travailler sur les dossiers suivants : - Dossier 1 : L’impact d’un incident grave sur la gestion et le management de l’unité commerciale. - Dossier 2 : Le management de l’équipe de l’univers PAM (Petits Appareils Ménagers). - Dossier 3 : La préparation d’une opération promotionnelle. NB : bien qu’inspirées d’un cas réel, pour des raisons de confidentialité et de simplification, les données chiffrées et les mises en situation sont fictives. DOSSIER 1 : L'IMPACT D’UN INCIDENT GRAVE SUR

| |FORME PONCTUELLE | |Fiche BILAN n° …. | |

responsables selon les compétences et aptitudes de chaque collaborateur. Dans une équipe commerciale : Il y a le chef des ventes qui organise le rayon et le travail des vendeurs, il supervise le bon déroulement de la journée et du vérifie que chacun réalise la tâche qu’il lui a été attribuée, après avoir reçu les directives du chef de secteur. Le chef de rayon utilise le plus souvent un management de style autoritaire vis-à-vis des employés libre service qui exécutent le travail demandé mais il peut

| | |De l’entreprise |Le positionnement du PDV par rapport au principal concurrent | | | |Bilan | | | | |Page