Fiche Bilan Preparation De Mise En Rayon

COMPETENCE 1 14 4 Fiche Action 15 4.1 Dispositif 15 4.2 Le public bénéficiaire 16 4.3 Pré-requis 16 4.4 Objectifs de formation 17 4.5 Finalité – But – Objectif 17 4.6 Intitulé de la formation 17 4.7 La demande 17 5 Fiche séquence 18 5.1 Objectifs opérationnels 18 5.2 Ressources 18 5.3 Planning type 18 5.4 Public 19 5.5 Objectif de formation 19 5.6 Progression pédagogique 20 5.7 Analyse de ma pratique de mise en œuvre 27 5

de Nantes. Les points abordés du rapport : • La présentation de l’entreprise et de son environnement • L’analyse et le rôle du service commercial • Les missions confiées (difficultés rencontrées et solutions apportées) • Bilan, conclusion et perspectives [pic] METRO Group est aujourd’hui le 3ème groupe mondial de distribution et le 2ème en Europe. C’est une Société Anonyme et son siège social est à Düsseldorf. METRO Group, en quelques chiffres, c’est :

à la vente pour le secteur electromenager de CARREFOUR SAINT POL SUR MER « Quelles stratégies d’information sur le lieu de vente adopter pour les differentes familles de produits électroménagers afin d’accroitre l’attractivité du rayon et obtenir un meilleur rendement ?»

MONTRER QUE VOUS ÊTES CAPABLE DE : • • • • • • Fixer des objectifs, Chercher des informations, Communiquer avec des partenaires socio-économiques, avec des professeurs. Vous situer dans le cadre de l'entreprise et de votre formation, Dégager un bilan, donc de porter un jugement sur le stage que vous avez effectué et ce dans tous les domaines (connaissances, relations, milieu professionnel...) Le rédiger dans un français correct. Votre rapport devra comporter au minimum 10 pages de textes personnels

...... 6 Partenaires et concurrents de la Poste ...................................................................... 8 Ce qui a changé en Mars 2010 au Courrier ............................................................ 11 La Plate Forme de Préparation et Distribution du Courrier à Clermont-Ferrand .. 12 Travail du guichetier ou d’agent de cabine en Etablissement Courrier ................. 13 II. PREMIERE MISSION .............................................................................

Le primeur 9 1. Horaire de travail 9 2. Organigramme hiérarchique 9 C. Comparaisons des deux milieux professionnels 9 IV. Le déroulement du stage 10 V. La fiche métier 14 A. Premier métier 14 B. Deuxième métier 16 VI. Le bilan du stage 18 A. A la pharmacie 18 B. Au primeur 19 VII. Remerciements 20 VIII. Conclusion 21 IX. Annexes 22 IntroductionLe stage à la pharmacie me sembla intéressant car je ne savais pas du tout comment elle était organisée

PDUC : LES 5 PARTIES DU DOSSIER ET LEUR CONTENU (10 pages maximum au total) Intro : je suis stagiaire chez XXX au rayon YYYY  annoncer le contexte du stage de PDUC (éventuellement souligner l’importance des stages d’ACRC dans cette même UC) Parties  Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés  11 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : Annexes personnelles (hors dossier) mais utiles à l’oral Il faut bien lire ANALYSE et pas description !! Nous sommes en PDUC

Introduction et historique I)Présentation de l’action et du point de vente * Présentation du point de vente * La situation professionnelle a l’origine de l’action II) Partie technique relative au produit ou à la ligne de produits * Fiche produit ou ligne de produit * Plan de marchéage III) La stratégie d’animation-promotion proposée * Synopsis (QQQOCP : qui, quoi, quand, où, comment, pourquoi ?) * Les objectifs * La cible * La durée de l’action et sa planification

se tenir avant le 12 novembre 2013 (22 avril 2014 pour la Nouvelle Calédonie).  CALENDRIER DES EPREUVES ECRITES : La durée de mise en loge en métropole, à la Réunion, à Mayotte et en Polynésie française est de 2h00 pour toutes les épreuves, sauf pour l’épreuve de management des entreprises et l’épreuve de management et gestion des unités commerciales où la mise en loge est de 3h00. HORAIRES (Début – fin) EPREUVES DATES Métropole Langues vivantes 1 Mercredi (Durée de l’épreuve

être géré pour assurer une meilleure couverture et une meilleure fidélisation. - Le vendeur a une clientèle à gérer ! Chacun de ses clients exige un traitement spécifique. A chacun d’entre eux le vendeur doit offrir le bon produit au bon moment ! - La mise en place de la démarche commerciale débute forcément par une analyse du portefeuille client. Chacun d'entre eux est une cible spécifique que le commercial doit approcher de façon pertinente. A/ Identifier et connaître les clients Selon la répartition