Fiche D Activité Rapprochement Bancaire

Chambres / équipements pour mobilité réduite ;  Ascenseur ;  Enregistrement & règlement rapides ;  Coffre-fort ;  Chauffage ;  Bagagerie ;  Boutiques dans l'hôtel ;  Climatisation. Golden tulip farah propose 8 activités:  Sauna ;  Centre de remise en forme ;  Spa & centre de bien-être ;  Massage ;  Jacuzzi ;  Installations pour barbecue ;  Hammam ;  Piscine extérieure. Golden tulip farah offre 15 services disponibles :  Service en chambre

stratégique du métier. évolution : fonction jeune (59%- de 10 ans en 2012), création constante de nouveau service, secteur bancaire 1 auditeur pour 500 collaborateurs (moyenne de 0,2) missions connexes se développent nouveaux horizons : étendre leur domaine de connaissance, l’éthique etc. D’après l’IIA (The Institute of Internal Auditors) : « L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte

J’ai senti qu’à la fin de ma prestation, le recruteur n’accrochait pas et j’en déduis immédiatement que je ne suis pas retenue. Dans mon processus de recherche, j’ai créé une fiche de recherche où je note tous les coordonnés des entreprises à lesquelles j’ai envoyé mon CV et ma lettre de motivation. Extrait de ma fiche : Libellé Nom d’entreprise Date d’envoie Réponse Relance Letudiant.fr Barclays 18/12/2011 Pas de réponse 25/02/2012 Réseau universitaire Air Liquide 06/02/2012 Entretien Négatif

JOURNAL DE BORD HEBDOMADAIRE Notez journellement les activités ou les tâches réalisées ainsi que le(s) matériel(s) utilisé(s). SEMAINE 1 JOURS TÂCHES RÉALISÉES MATÉRIEL(S) UTILISÉ(S) LUNDI Prise d’information sur le Fonctionnement de l’association, pointage Fiches d’inscriptions élèves avec tableau de suivi. Ordinateur, logiciel Excel, classeur fiches d’inscriptions. MARDI Enregistrement courriers arrivés, comparaison consommation téléphonique sur les 4 dernières factures. Registre

concrétisation de nos acquis et de l’adaptation de notre formation aux attentes du marché de l’emploi ; j’ai choisi de passer mon stage au sein de «La société générale ». Ce choix m’a été dicté par le fait que mes connaissances dans le secteur bancaire ne peuvent que s’améliorer dans un milieu pareil. Ce stage me semble être une bonne occasion de mettre à l’épreuve les connaissances théoriques que j’ai nouvellement assimilées au cours de ces trois dernières années et de les appliquer aux conditions

Implantées aux Sénégal Etudiées a. Royale Air Maroc i. Fiche Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing

GESTION (C.S.G) MEMOIRE PRESENTÉ EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION L'audit systémique, un outil d’efficacité du risk management Application aux systèmes d'information, aux activités de marché, aux ressources humaines et à la comptabilité. Cas du système bancaire marocain. Par Membres du Jury • : M. Badr FIGUIGUI : M. Mostafa MELSA : Professeur à l’ISCAE, Président du jury; • M. Abdellatif MAZOUZ : Directeur de recherche, suffragant ; • M. Mohammed HDID :

notamment le secteur bancaire, constitue un rôle clef en matière de renforcement de la croissance et d’accélération du processus de convergence. Ainsi, outre la privatisation des banques publiques et les opérations de restructuration et/ou d’assainissement des banques spécialisées, le secteur financier marocain a connu une profonde mutation de son cadre réglementaire et institutionnel visant son rapprochement aux normes et standards internationaux ATTIJARIWAFABANK Premier groupe bancaire et financier

……………………………III.2.2. – Appréciation de la force probante des comptes (respect des règles juridiques) ………………………………………………………….III.3. – Les contrôles par recoupements …………………………………….III.3.1. – Les contrôles par recoupements internes …………………………….III.3.1.1. – Rapprochement entre amortissements, provisions, dotations et reprises ……………………………………………………………III.3.1.2. – Contrôle des charges de personnel ………………………………...III.3.1.3. – Contrôle des taxes sur le chiffre d'affaires …………………………III.3.2. – Les contrôles par recoupements

constamment à mon stage, ce qui le rend plus qu'enrichissant. Et bien évidemment, je souhaite adresser un grand merci à tous mes professeurs. Présentation de l’entreprise Dénomination sociale Techni-contact / MD2I Statut juridique SAS Activité Vente à distance sur catalogue spécialisé Capital 160.000 € Effectif 11 Chiffre d’affaires 2013 2 988 700€ Siege social 253 Rue Gallieni 92774 Boulogne Billancourt Numéro d’enregistrement au registre du commerce RC 8392 772 497 Historique