Fiche De Lecture Audit Interne

adopter dans le cadre d’un Audit d’OPCVM ? Pour répondre à cette problématique, nous avons décidé d’articuler ce mémoire autour de trois parties distinctes, une première où l’on présentera le cadre général des OPCVM, ainsi que certaines de ses particularités, on s’intéressera dans une seconde partie aux zones de risque auxquelles doit faire face un commissaire aux comptes dans son audit de ces organismes de placement collectif, ainsi qu’au rôle que joue le contrôle interne dans la minimisation

d'accroissement de la profitabilité, ainsi qu'une augmentation de 20 à 40% de la productivité. 7 Page 6 - 43 S1 : La gestion de la relation client - LA GRCA force de se consacrer à l’amélioration de leurs produits et de leur fonctionnement interne, les entreprises ont fini par perdre de vue la composante primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients. I- le contexte d’apparition de la GRC : * L’expansion de l’offre de produits sur les marchés, des marchés de plus en plus concurrentiels

d'accroissement de la profitabilité, ainsi qu'une augmentation de 20 à 40% de la productivité. S1 : La gestion de la relation client - LA GRC- A force de se consacrer à l’amélioration de leurs produits et de leur fonctionnement interne, les entreprises ont fini par perdre de vue la composante primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients. I- le contexte d’apparition de la GRC : * L’expansion de l’offre de produits sur les marchés, des marchés de plus en plus concurrentiels

d'accroissement de la profitabilité, ainsi qu'une augmentation de 20 à 40% de la productivité. 7 Page 6 - 43 S1 : La gestion de la relation client - LA GRCA force de se consacrer à l’amélioration de leurs produits et de leur fonctionnement interne, les entreprises ont fini par perdre de vue la composante primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients. I- le contexte d’apparition de la GRC : * L’expansion de l’offre de produits sur les marchés, des marchés de plus en plus concurrentiels

d’études 3 Avant propos………………………………………………………………….1 Remerciements………………………………………………………………..2 Dédicaces……………………………………………………………………....3 Introduction…………………………………………………………………...6 Chapitre préliminaire : Présentation de l’entreprise. 1. 2. 3. 4. 5. Fiche signalétique………………………………………….10 Activité……………………………………………………….10 Organigramme………………………………………………11 Stratégie de l’entreprise…………………………………16 Présentation du magasin de FLOSIT………………….16 Première partie : La gestion des stocks. I.Les stocks…………………………………………………

dossiers administratifs du personnel. • Volet légal des licenciements. • Relations avec les autorités compétentes (RH). • Relations et négociations avec les partenaires sociaux. • Gestion du climat social au sein de l’entreprise. • Communication interne. • Conditions du travail. • Volet social. 18 Analyse des Postes 19 LEXIQUE DES CONCEPTS UTILISES La famille professionnelle = un ensemble de métiers répondant à une finalité commune Le métier = un ensemble homogène d’emplois • répondant

dossiers administratifs du personnel. • Volet légal des licenciements. • Relations avec les autorités compétentes (RH). • Relations et négociations avec les partenaires sociaux. • Gestion du climat social au sein de l’entreprise. • Communication interne. • Conditions du travail. • Volet social. 18 Analyse des Postes 19 LEXIQUE DES CONCEPTS UTILISES La famille professionnelle = un ensemble de métiers répondant à une finalité commune Le métier = un ensemble homogène d’emplois • répondant

Fiche n°8 ------------------------------------------------- LOI DE FINANCE Les LF st des actes d’autorisation et de prévision prenant diverses formes et délim / un domaine d’attribution ------------------------------------------------- SECTION 1 L NOTION DE LF I. CARACTERISTIQUES : = lois votées par le Parlmt selon une procédure particulière prévue / l’art 47 C Elles déterminent selon l’art 1 LOLF : * la nature, le montant et l’affectation des ressources et des charges de l’Etat pour

d'accroissement de la profitabilité, ainsi qu'une augmentation de 20 à 40% de la productivité. S1 : La gestion de la relation client - LA GRC- A force de se consacrer à l’amélioration de leurs produits et de leur fonctionnement interne, les entreprises ont fini par perdre de vue la composante primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients. I- le contexte d’apparition de la GRC : * L’expansion de l’offre de produits sur les marchés, des marchés de plus en plus concurrentiels

développement des ventes et d'accroissement de la profitabilité, ainsi qu'une augmentation de 20 à 40% de la productivité. 7 S1 : La gestion de la relation client - LA GRCA force de se consacrer à l’amélioration de leurs produits et de leur fonctionnement interne, les entreprises ont fini par perdre de vue la composante primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients. I- le contexte d’apparition de la GRC : * L’expansion de l’offre de produits sur les marchés, des marchés de plus en plus concurrentiels