Fiche De Lecture Audit Interne

...................................................................................................... 5 Historique rapide ......................................................................................................................... 6 Fiche signalétique ........................................................................................................................ 6 Effectif ......................................................................................................

les outils, techniques,… enseignés durant l’année, dans votre pratique professionnelle. Vous mentionnerez également les difficultés que vous avez rencontrées dans : ← l'adaptation aux méthodes employées dans l'entreprise (communication interne par exemple) ← dans les relations humaines (type de management par exemple). • Conseils pour la conclusion Montrez l’intérêt que vous avez trouvé à effectuer ce stage. Le diagnostic doit être personnel et prospectif (exploitation future

mois de stage .Je commencerai dans un premier temps par une brève initiation au secteur de la biscuiterie, suivie d’une présentation de la société. Et je finirai dans un second temps par relater le déroulement de mon stage et de ma mission. Bonne lecture ! Première partie : I. Présentation de l’industrie de la biscuiterie au Maroc II. Groupe ONA III. Présentation de la filiale « BIMO » Cette première partie sera réservée à « BIMO »; entreprise exerçant dans le secteur de l’agroalimentaire

............................................................................. 21 I. PRISE DE CONNAISSANCE ET PLANIFICATION DE LA MISSION ................................. 21 II. EVALUATION DU CONTROLE INTERNE ...................................................................... 27 III. AUDIT DES COMPTES ................................................................................................ 32 IV. TRAVAUX DE FIN DE MISSION ET REDACTION DU RAPPORT D’AUDIT ..................... 39 V.

DU CONTRÔLEUR DE GESTION SOCIALE ............................. 11 3.3 LA MISSION DU CONTRÔLEUR DE GESTION SOCIALE ...................... 28 3.4 DIMENSION DU POSTE : ...................................................................... 35 4 LA FICHE METIER ...................................................................................... 38 FINALITES .................................................................................................... 38 MISSIONS .........................

Finances et Comptabilité . Le premier cycle (BTS en Finances et Comptabilité ; Diplôme Supérieur de Spécialité en Audit Comptable et Contrôle de Gestion.) . Le deuxième cycle(le DESS en Finances et Comptabilité ; le Master en Audit et Contrôle de Gestion.) - Administration et Commerce - Système Informatique et Télécommunication Le Diplôme Supérieur de Spécialité en Audit Comptable et Contrôle de Gestion, filière de laquelle nous sommes issus ; comme toutes autres filières se présente en

des abonnements sont réalisés par des Tiers-payeurs.  Un taux de reprise en main de 2.7 en moyenne par d’autres adhérents.  59 % des lecteurs lisent ENTRAID en moins de 2 fois.  72 % des lecteurs consacrent plus de 30 minutes à la lecture d’ENTRAID Une grande fidélité des lecteurs...  39 % des lecteurs ont une ancienneté de lectorat supérieure à 15 ans.  24 % des responsables de CUMA déclarent ne lire qu’ENTRAID comme mensuel agricole. Le profil du lectorat : source

juridique……………………………………………………………………………………8 3- Objectif de MarsaMaroc………………. ………………………………………………………9 4 - Les activités de MarsaMaroc ……………………………………………………………10 5- les missions de MarsaMaroc………………………………………………………………10 6schéma……………………………………………………………………………………… ………..12 Fiche signalétique de MarsaMaroc…………………………………………………………13 Organigramme de MarsaMaroc………………………………………………………………14 B- Présentation de la DSI…………………………………………………………………………15 1-Structure organisationnelle de la DSI………………………………………………15 2-La mission de la DSI…………………………………………………………………………15

d’amélioration constante de l’activité et de la performance dans l’établissement. Les questions qui se posent lors de l’élaboration d’un tableau de bord sont multiples : de quelles données dispose l’établissement, qui en assure la fiabilité tant en interne qu’en externe ; comment peut se construire un indicateur à partir d’une corrélation spatiale ou temporelle de ces données ? Quelle en est sa sémantique : contexte, activité, gestion, pilotage ou performance ? Quels sont les acteurs qui peuvent exploiter

décisionnel). Des dysfonctionnements organisationnels qui se répercutent par une diminution de la qualité des services offerts aux clients et par conséquent, une perte de compétitivité de l'entreprise. Il est important d'assurer au préalable la cohérence interne de son système d'information. Le concept d'ERP (Entreprise Ressource Management ou PGI Progiciel de Gestion intégré) traite la majeure partie des questions d'intégration des différentes fonctions de l'entreprise. Systèmes d’information et ERP :