Fiche De Lecture Fayol

juste en traduisant par « code de déontologie », affirmant ainsi que, restrictivement, il ne s’agit là que d’un ensemble de règles relatives à une profession. © Groupe Eyrolles Mais il n’empêche que quelques interrogations subsistent à la lecture des articles lesquels posent tous la question du choix entre le groupe et l’individu. À l’extrême limite on peut avoir à choisir entre l’ordre de la loi ou l’ordre de l’éthique. Car imposer un code c’est s’attendre à ce que certaines personnes

et les recommandations internationales sur l’utilisation des tests. Conçu comme un manuel pratique, chacune de ses parties peut être lue de façon indépendante. De nombreux renvois sont faits dans le texte pour permettre de multiples itinéraires de lecture. La pratique de l’évaluation nécessite à nos yeux la maîtrise d’un ensemble de connaissances souples, et articulées, ainsi qu’une pratique réflexive. Il est essentiel de ne pas appliquer de façon mécanique des procédures standard (comme par exemple

thèmes liés au contrôle de gestion. Son approche vise à souligner l’importance des compétences comportementales pour renforcer les apports des différents outils (comptabilité analytique, budget, tableaux de bord…). En 2009, elle a été coauteur d’une fiche « Point de Vue DFCG » sur le « Contrôle de Gestion en temps de crise » et de l’enquête internationale DFCG CEGOS sur le contrôle de gestion. Dominique FERNANDEZ-POISSON est associée gérante du cabinet DFP Conseil. Diplômée de l’ESSEC, elle a occupé

année, le pari de réussir deux universités par an avec des actes de grande qualité a été relevé. Le volume d'actes du printemps 2006 est dense et riche. Cinquante co-auteurs ont participé à ce travail en abordant toutes les facettes du thème. La lecture de la table des matières souligne la grande diversité des approches ainsi que leur caractère souvent innovant. Les problématiques sont au cœur des préoccupations de tous les responsables concernés par l’adaptation de l’audit social à son contexte

écueils auxquels sont confrontés les professionnels que j’ai jugé utile de rassembler en un tout cohérent les facteurs déterminants de la négociation, laissant à chacun, au gré des situations, le soin d’ajuster les conclusions à sa mesure. Plusieurs lectures de ce livre sont possibles en fonction des préoccupations de chacun. Selon que l’on soit sensible à la stratégie commerciale, la première moitié de l’ouvrage permettra de situer l’action dans un environnement cartographié ou lorsque les préoccupations

l’analyse des mutations actuelles. Autant que faire se peut, on a évité les propositions normatives (dire ce qui devrait être) pour se concentrer sur les questions positives (expliquer ce qui est). Les trois premiers chapitres présentent une grille de lecture stratégique, tout d’abord en reprenant les évolutions pratiques et intellectuelles qui ont fait émerger les perspectives de stratégies des ressources humaines (chapitre I), puis en établissant les fondements des choix en la matière (chapitre II).

philosophie est axée sur l’effet conjugué de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise de sa situation financière et de l’efficacité de son contrôle interne. L’audit est l’aboutissement d’une démarche comportant une série d’actes, d’observation, de lecture, d’analyse, d’évaluation, d’étude, de contrôle, d’entretien, de communication, de synthèse…les actes exigent de l’auditeur un professionnalisme particulier. L’audit interne se déroule dans l’entreprise qui est un milieu, comme on le sait porteur de

économique (OCDE) Frédéric EBLING, directeur des affaires publiques, groupe Carrefour Emmanuel FABER, directeur général délégué, Danone François FATOUX, délégué général, Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises (Orse) Ambroise FAYOLLE, administrateur pour la France du Fonds monétaire international (FMI) et de la Banque mondiale Jean-Paul FITOUSSI, économiste, directeur de l’Observatoire français des conjonctures économiques (OFCE) Lionel FONTAGNE, économiste Xavier FONTANET, président

économique (OCDE) Frédéric EBLING, directeur des affaires publiques, groupe Carrefour Emmanuel FABER, directeur général délégué, Danone François FATOUX, délégué général, Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises (Orse) Ambroise FAYOLLE, administrateur pour la France du Fonds monétaire international (FMI) et de la Banque mondiale Jean-Paul FITOUSSI, économiste, directeur de l’Observatoire français des conjonctures économiques (OFCE) Lionel FONTAGNE, économiste Xavier FONTANET

l'importation des boissons alcoolisées aux Etats-Unis ; Un répertoire, présentant les principaux importateurs de vins français aux Etats-Unis (663 fiches). Pour une facilité de lecture, nous avons décidé de classer les opérateurs par grande zone géographique puis par Etats. Chaque société est donc décrite Etat par Etats sous la forme d'une fiche individuelle contenant l'ensemble des informations de base (adresse, téléphone, fax, email, site Internet, type d'activité, type de clients) et dans la mesure du possible