Fiche De Lecture Fayol

6, je leur recommande les pages 311 à 316 et surtout les pages 329 à 332 du chapitre 9, puis les pages 362 à 372 du chapitre 11 et les pages 395 à 398 et 408 à 409 du chapitre 13. J’ajoute que le texte est illustré d’encadrés très divers dont la lecture confère toute leur saveur à mes arguments. La première partie de ce livre est intitulée «Pour en finir avec les MBA». Certains le trouveront peut-être trop virulent, mais je l’ai conçu comme une critique sérieuse de ce que je considère comme une pratique

6, je leur recommande les pages 311 à 316 et surtout les pages 329 à 332 du chapitre 9, puis les pages 362 à 372 du chapitre 11 et les pages 395 à 398 et 408 à 409 du chapitre 13. J’ajoute que le texte est illustré d’encadrés très divers dont la lecture confère toute leur saveur à mes arguments. La première partie de ce livre est intitulée «Pour en finir avec les MBA». Certains le trouveront peut-être trop virulent, mais je l’ai conçu comme une critique sérieuse de ce que je considère comme une pratique

Chaque projet ou sous-projet doit être bien délimité (couverture des fonctions et processus de l’organisation ou périmètre fonctionnel, budget, délais). Un projet est souvent transversal (il concerne alors différentes unités fonctionnelles, au sens de Fayol). Le projet mobilise des moyens, il a ses objectifs, son ou ses responsables, parfois ses équipes. Il reste néanmoins subordonné à la stratégie et aux décisions de la direction générale. 2 – Les exigences du projet SI Le projet SI met en œuvre des

philosophie est axée sur l’effet conjugué de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise de sa situation financière et de l’efficacité de son contrôle interne. L’audit est l’aboutissement d’une démarche comportant une série d’actes, d’observation, de lecture, d’analyse, d’évaluation, d’étude, de contrôle, d’entretien, de communication, de synthèse…les actes exigent de l’auditeur un professionnalisme particulier. L’audit interne se déroule dans l’entreprise qui est un milieu, comme on le sait porteur

compréhension du document et ne reflète pas le déroulement chronologique de cette recherche. Dans la pratique, la modélisation systémique et l’expérimentation ont été conduites ensemble et se sont construites par un enrichissement mutuel. Pour faciliter la lecture du document, nous avons, au début de chacune des parties, une introduction qui précise le contenu de la partie. Chaque partie comprend des chapitres ainsi qu’une conclusion qui rappelle brièvement les apports de la partie concernée. Nous posons la

l’appréhender dans sa globalité ? 12 3°- L’approche rationnelle par les activités et les rôles du Manager 3.1 Les activités du Manager H.Mintzberg4 remet en cause l’utilité de l’approche classique, qui la première a décrit les rôles du Manager : Fayol, en 1916, identifie 5 fonctions de base de l’encadrement : planifier, organiser, coordonner, contrôler et commander, faisant du Manager un administrateur. Puis Gulick qui, dans les années trente, en identifie de nouvelles : planification, organisation

croissance rentable • la position par rapport aux autres concurrents • du personnel bien dans sa peau au bon endroit • le fruit du travail, plus que le produit ou le service délivré (par exemple la guérison plus que le soin, l’apprentissage de la lecture plus que l’heure de cours ou encore une solution de transport plus qu’une voiture, …) • un accomplissement ou un dépassement De la Suède à Singapour, de l’Australie à la Hongrie, la définition de la performance dépend plutôt de la culture de

code ont intuitivement visé juste en traduisant par « code de déontologie », affirmant ainsi que, restrictivement, il ne s’agit là que d’un ensemble de règles relatives à une profession. Mais il n’empêche que quelques interrogations subsistent à la lecture des articles lesquels posent tous la question du choix entre le groupe et l’individu. À l’extrême limite on peut avoir à choisir entre l’ordre de la loi ou l’ordre de l’éthique. Car imposer un code c’est s’attendre à ce que certaines personnes aient

juste en traduisant par « code de déontologie », affirmant ainsi que, restrictivement, il ne s’agit là que d’un ensemble de règles relatives à une profession. © Groupe Eyrolles Mais il n’empêche que quelques interrogations subsistent à la lecture des articles lesquels posent tous la question du choix entre le groupe et l’individu. À l’extrême limite on peut avoir à choisir entre l’ordre de la loi ou l’ordre de l’éthique. Car imposer un code c’est s’attendre à ce que certaines personnes

juste en traduisant par « code de déontologie », affirmant ainsi que, restrictivement, il ne s’agit là que d’un ensemble de règles relatives à une profession. © Groupe Eyrolles Mais il n’empêche que quelques interrogations subsistent à la lecture des articles lesquels posent tous la question du choix entre le groupe et l’individu. À l’extrême limite on peut avoir à choisir entre l’ordre de la loi ou l’ordre de l’éthique. Car imposer un code c’est s’attendre à ce que certaines personnes