Fiche De Lecture Fayol

passivité active et l’activité passive Travail poétique, ou travail humain ? 3. Le nègre blanc à la recherche de la vraie vie Enfin, Paris La rupture avec la poésie précipitée du « diable au milieu des docteurs » 144 Vers un autre monde 152 Une lecture ethnocritique d’un « nègre blanc » à la rencontre d’autres civilisations 155 CHAPITRE 3 LAUTRÉAMONT : LE SEMBLABLE DIFFÉRENT ET LA COINCIDENTIA OPPOSITORIUM 1. Lautréamont en quête de droit de cité en littérature 172 174 Les Chants de Maldoror

« spécialisé » et donc « bien formé » concourrait à une meilleure efficacité dans le travail : il a donné naissance à « l’organisation scientifique du travail » (OST) basée sur l’analyse des temps (chronomètre), complétée quelques décennies plus tard par FAYOL et ses « quatorze principes d’efficacité » (dont l’unité de commandement et l’approche PODC) . - Les services de personnel Ils font suite aux secrétariats sociaux, probablement vers 1912, en raison des développements du « taylorisme » et des

très reconnaissable sur le graphique. Ainsi, bien loin de conforter la thèse de Pierre Louÿs, la statistique paraît plutôt l’infirmer17. 5. NOTES (1) Il ne serait pas sans intérêt de confronter la sagacité humaine à l’expertise de la machine. La lecture humaine, armée de connaissances externes et attentive aux indications du texte, devrait pouvoir reconnaître les extraits qui vont ensemble. Mais cela dépend de la culture du lecteur. Un ignorant fera des erreurs. On verra dans l’analyse de Dominique

maîtrise et prévision des ressources .............................................. 324 6 © Groupe Eyrolles L’Atlas du management Sommaire Partie 4 – Le management des hommes Dossiers 1 | La théorie du sensemaking : une grille de lecture pour le management en période de crise .............................................................................................................................................. 330 2 | Indicateurs et performance sociale .....................

retour sur l’amont, pour rectifier les décisions et les actions entreprises. Planification Action Boucle de régulation Suivi des Réalisations Boucle d’apprentissage Figure 01 : Le contrôle : un processus en double boucle4 1 Henri, FAYOL, «L’administration positive dans l’industrie», dans Claude, ALAZARD, Sabine, SÉPARI, Contrôle de gestion, 5e éd, Paris, Dunod, 2001, P.40. 2 Ensemble des techniques d’organisation, de direction et de gestion de l’entreprise, permettant à l’entreprise

réassurance managériale. Les managers sont bousculés par les transformations des organisations. Les consultants répondent à leur besoin d’estime sociale en les légitimant et en célébrant leur rôle dans la société et leur proposent des grilles de lecture de ce qu’ils vivent et des modèles à suivre. Les effets de ces fonctions symboliques ne sont évidemment pas plus garantis que ceux des fonctions ordinaires. Par exemple, la fonction de légitimation risque de ne pas jouer si elle est trop en décalage

sa nature et son l’objectif. Ensuite, il convient d’identifier les actions immédiates que peuvent avoir ce problème sur le client ou bien sur le processus. Après il convient d’analyser les problèmes en analysant les données relevées par le biais de fiche de relevés. Ensuite, il faut rechercher les causes en les listant, les analysant, et les vérifier. Ensuite, il convient de rechercher les solutions possibles et d’en choisir une. Par la suite, il faut la présenter en vue d’une prise de décisions. Enfin

mais que leur association décuple leur puissance, au service de la performance industrielle. Enfin nous indiquons une démarche, elle aussi tirée de l'expérience, et qui permet de conduire efficacement une démarche de progrès. Nous espérons que la lecture de cet ouvrage vous apportera la conviction que vous aussi pouvez y arriver, et que la mise en application des conseils que vous pourrez y puiser engagera votre entreprise sur la voie du progrès. - 10 - INTRODUCTION 1 Introduction - 11 - PRODUIRE

sa nature et son l’objectif. Ensuite, il convient d’identifier les actions immédiates que peuvent avoir ce problème sur le client ou bien sur le processus. Après il convient d’analyser les problèmes en analysant les données relevées par le biais de fiche de relevés. Ensuite, il faut rechercher les causes en les listant, les analysant, et les vérifier. Ensuite, il convient de rechercher les solutions possibles et d’en choisir une. Par la suite, il faut la présenter en vue d’une prise de décisions. Enfin

gestion s’est d’abord pratiqué dans les très grandes entreprises industrielles américaines ; dans ce stade le contrôle de gestion a comme mission de motives les personnels, d’identifier et corriges les erreurs, d’anticipes pour les éviter (logique de FAYOL et TAYLOR)[footnoteRef:3]. Selon Bouquin (2011), c’est au début du XXème siècle que nait le contrôle de gestion. Il est issu des travaux sur le management control des anglo-saxons avec l’émergence de la structure divisionnaire des entreprises. En