Fiche De Lecture Le Grand Livre Du Coaching

Lafortune et Colette Deaudelin, ISBN 2-7605-1129-4 • D1129N Tous droits de reproduction, de traduction ou d’adaptation réservés ix Table des matières Préface Avant tout, j’aimerais vous dire que la formation à l’accompagnement à l’origine de ce livre a beaucoup influencé le développement de mon style de leadership et d’accompagnement du personnel de mon école dans l’implantation de la réforme. Alors quel plaisir et quel honneur je ressens aujourd’hui à partager avec vous tout mon engouement pour

60Annexe 7 Résultat de l’étude quantitative PAGEREF _Toc393369438 \h 62Annexe 7 Fiches de lecture PAGEREF _Toc393369439 \h 64Fiche de lecture n°2 PAGEREF _Toc393369440 \h 65Résumé PAGEREF _Toc393369441 \h 65Fiche de lecture n°3 PAGEREF _Toc393369442 \h 66Résumé PAGEREF _Toc393369443 \h 66Fiche de lecture n°4 PAGEREF _Toc393369444 \h 67Résumé PAGEREF _Toc393369445 \h 67Fiche de lecture n°5 PAGEREF _Toc393369446 \h 68Résumé PAGEREF _Toc393369447 \h 68 RemerciementsAvant tout développement

professionnelles pour l’option RH 45 Les licences professionnelles pour l’option PMO 49 Les perspectives internationales 53 Introduction 54 Etudier aux USA 55 Etudier en Angleterre 56 Etudier en Australie 59 Etudier au Canada 60 Les sources et quelques lectures complémentaires 61 Compléments sur les concours 65 Concours IAE MESSAGE 66 Concours PASSERELLE 1 68 Concours TREMPLIN 70 Concours SESAME 72 Introduction Le choix de votre orientation est assez complexe. En effet, il y a beaucoup d’écoles

changeantes du marché, Aubay ne peut pas garantir l’exactitude des informations présentées après la date de publication. Les noms de produits ou de sociétés dans ce document peuvent être les marques déposées de leurs propriétaires respectifs. Livre Blanc Aubay - Référentiels Qualité et Gestion de Projet - 2 A PROPOS DES AUTEURS Cyrille DEVAUX, Directeur chez Aubay Management Titulaire d’un master en Intelligence artificielle, reconnaissance des formes et robotique, et d’un Executive MBA

un parcours d’intégration au profit des collaborateurs INWI embauchés à partir de 2014. Ceci a pour objectif d’offrir un Accompagnement personnalisé au profit des nouvelles recrues. Le plan de ce présent travail est parcellisé en deux grandes parties : la première traitera la théorie de la thématique (le cadre théorique du recrutement et d’intégration) et la deuxième partie traitera le côté pratique du sujet (cas pratique : les collaborateurs INWI) PREMIERE PARTIE Cadre

mal définis : o Nouvelles exigences de production o Besoins de polyvalence o Recherche de profils adaptés à de nouveaux métiers - Causes liées aux politiques de l’emploi : o Recours +/- importants aux formes de retraite anticipée - Plus grande fluidité du marché avec une mobilité accrue des cadres - Maintien de nombreuses personnes dans une situation d’inactivité économique : o Phénomènes plus communément appelés « pièges de l’inactivité » o Les gens se demandent s’il est réellement

entreprises évoluent. L’histoire de la Gestion des Ressources Humaines est liée au rythme et à l’alternance de cycles économiques plus ou moins favorables, qui engendrent les mouvements sociaux porteurs de revendications nouvelles. Il existe quatre grandes périodes identifiées pour caractériser l’évolution qui s’est produite : - il y a d’abord la phase de constitution de la fonction personnel ; - il y a ensuite la phase de développement de la fonction personnel qui couvre la période du compromis fordiste

populations de salariés à privilégier pour les actions de fidélisation. En outre, il parait essentiel de prendre en considération l’âge et l’avancement de carrière des salariés c'est-à-dire leur biographie professionnelle. P.Paillé (en 2004, dans son livre « La fidélisation des ressources humaines ».) distingue quatre stades que sont : l’intégration professionnelle (de la fin des études jusqu’à la trentaine), la socialisation professionnelle (de 30 à 40ans), l’enracinement professionnel (de 35 à 45ans)

direction commerciale La direction commerciale : une direction regardée à la loupe Bastions de la culture commerciale et nouveaux entrants Les enjeux de la direction commerciale dans l’entreprise L’organisation et les structures commerciales Les quatre grands types « classiques » de structure commerciale Vers une organisation multi-canal Le rapprochement du commercial et du marketing Un rapprochement inéluctable… … mais chaotique Vers une internationalisation accrue Le contexte international Les facteurs

2015 Politiques d’emploi et ingénierie des compétences Le chef de projet Master 1 Entreprenariat et Management des Petites et Moyennes Organisations Table des matières Partie I – La gestion des compétences I. Fiche métier ................................................................................................................................... 4 I.I Ressources personnelles ................................................................................................................