Fiche De Lecture Le Manager Au Quotidien

présente un double écueil : d’une part, ces trois catégories d’acteurs ont des intérêts différents, voir parfois contradictoire ; ils ont des points de vue qui leur sont propres, liés à la positions qu’ils occupent dans l’organisation, et leurs lectures respectives des réalités sont aussi souvent divergentes. C’est pourquoi une des missions de la gestion des ressources humaines consiste à rechercher des objectifs et des modes d’action successibles de constituer des points de convergence ou d’articulation

commerciale ………………………… 4) La concurrence …………………………………………………………. 5) Les objectifs commerciaux …………………………………………….. 6) Les missions du manager ………………………………………………. B. La présentation de l’unité commerciale Darty Belleville ………………... 1) Fiche d’identité …………………………………………………………. 2) La zone de chalandise ………………………………………………….. 3) L’organisation de l’unité commerciale ………………………………….

FICHE DE LECTURE PENSER LE MANAGEMENT EN ACTION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE Jean-René Loubat Edition DUNOD 1. Présentation de l’auteur Jean-René LOUBAT est psychosociologue, docteur en sciences humaines, consultant libéral auprès des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux. Il est l’auteur de divers ouvrages dont Résoudre les conflits dans les établissements sanitaires et sociaux, (1999) et Instaurer la relation de service en action sociale et médico-sociale (2002), chez

Annexes - Bibliographie Emilie LE-CLEZIO Master Management de la Qualité Année 2005 L’analyse 20 20 21 21 22 22 22 23 23 23 27 32 33 58 1 Table des abréviations CDC : Cahier Des Charges MDD : Marque Du Distributeur Cat Man : Category Manager GDP : Gestionnaire De Produits DRP : Demande de Référencement Produit Brake : Brake France Service RHF: Restauration Hors Foyer AO: Appel d’Offres BAS: Bon A Signer BAT: Bon A Tirer HACCP: Hazard Analysis Critical Control Points ISO: International

1960 à 1980: – Maturité plus grande de la fonction RH – Diminution du Pouvoir des Relations Industrielles – Accroissement de la législation de travail – Développement de l’informatique et du traitement de la paie – Amélioration des compétences des Managers de RH – Influence de l’Organizational Behavior dans l’amélioration des relations humaines 9 Historique (fin): • Époque actuelle: – Même statut accordé à la fonction RH qu’aux autres fonctions de l’organisation – Gestion de nouveaux problèmes:

1960 à 1980: – Maturité plus grande de la fonction RH – Diminution du Pouvoir des Relations Industrielles – Accroissement de la législation de travail – Développement de l’informatique et du traitement de la paie – Amélioration des compétences des Managers de RH – Influence de l’Organizational Behavior dans l’amélioration des relations humaines 9 Historique (fin): • Époque actuelle: – Même statut accordé à la fonction RH qu’aux autres fonctions de l’organisation – Gestion de nouveaux problèmes:

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Zones d’incertitude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Annexes : quatre comptes rendus de lecture.... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

progression suivante : Devoirs 01 02 03 Durée indicative 2 heures 3 heures 3 heures À réaliser à l’issue des séquences 01 à 07 (fascicule 1) 08 à 12 (fascicule 2) Toutes les séquences II. LECTURES RECOMMANDEES Aucune liste d’ouvrage n’est imposée par le référentiel. Nous pouvons cependant recommander la lecture d’ouvrages économiques ou généraux proposant des articles ou des rubriques abordant le management de l’entreprise : Manuels — BTS Tertiaires 1re année, Management des entreprises – Esprit

découlera de l’interprétation qu’on en a eue. 3) La décision : Décider, oui, mais encore ? Dans le monde de l’entreprise, la prise de décision est importante car elle guide les mouvements et les actions de l’entreprise. La prise de décision pour un manager est un processus complexe qui débute par la détection ou la prise de conscience d’un problème. Elle s’achève par l’évolution du résultat ou des conséquences des actions entreprises afin de résoudre ces problèmes et surmonter les difficultés qu’éprouverait

exercent des tâches, prennent en charge des aspects de la fonction RH. On peut demander au manager d’effectuer un certain nombre de tâches de la fonction personnel. Il peut être aidé d’une assistante ou de certaines personnes sous sa responsabilité. Ex : La gestion des frais s’exécute aux premiers niveaux (cela fait partie des tâches administratives incombant à la fonction). A une époque, tous les managers devaient prendre en charge les tâches incombant à la fonction. Le partage de la fonction