Fiche De Synthese Individuelle Tpe

4. Données financières et juridiques: a- La géographie du capital : Le capital du groupe BNP Paribas est réparti comme suit : AXA : 6% ; Salariés : 6% ; Institutionnels : 80%, dont Europe 52,2% et hors Europe 27,8% ; Actionnaires individuels : 6% ; Divers et non identifiés : 2%. Représentation graphique : Figure 3 : la composition de la géographie du capital de BNP Paribas au 30 Juin 2008 b- Le groupe en quelques chiffres : BNP Paribas est la première banque de la zone euro

produits (chapitre 11) prend place dans la partie stratégique du marketing, à la suite immédiate et logique du choix d’une stratégie marketing (chapitre 10). Enfin, la rédaction du plan marketing a été reportée en fin de la démarche (chapitre 16), comme synthèse de l’ensemble des décisions stratégiques et opérationnelles précédentes. Bref, plusieurs chapitres ont été fortement raccourcis, tout en renvoyant les notions plus techniques en annexe Web, disponibles, chapitre par chapitre, sur le site www.dunod

(chapitre 11) prend place dans la partie stratégique du marketing, à la suite immédiate et logique du choix d’une stratégie marketing (chapitre 10). Enfin, la rédaction du plan marketing a été reportée en fin de la démarche (chapitre 16), comme synthèse de l’ensemble des décisions stratégiques et opérationnelles précédentes. Bref, plusieurs chapitres ont été fortement raccourcis, tout en renvoyant les notions plus techniques en annexe Web, disponibles, chapitre par chapitre, sur le site www.dunod

à la sélection de 76 projets d’insertion qui reprennent les principales observations contenues dans les rapports particuliers relatifs à 125 missions de contrôle de la gestion effectuées par les Juridictions financières durant l’année 2009. Ces synthèses d’observations ont été adressées aux entités contrôlées pour recueillir leurs remarques, et ce conformément au principe de la contradiction consacré par l’article 99 de la loi n°62-99 formant code des juridictions financières. En vertu de l’article

techniques logistiques, douanières, financières et juridiques lié au commerce international dont la maîtrise garantit aux étudiants une préparation efficace aux examens et à une insertion professionnelle réussie. L’alternance de schémas et tableaux de synthèse, la présence de nombreux exemples inspirés d’une riche expérience terrain des auteurs apportent une excellente lisibilité, facilitent l’acquisition des réflexes et une transférabilité immédiate. En adoptant un style direct, la lecture de ce manuel

Philippe Leroy, Mich el Magras, Jean-Jacques Mirassou, Ay meri d e Mon tesqu iou , Robert Nav arro, Philipp e Pau l, Jean -Pierre Plan cad e, Jean -Pierre Sueu r, Yann ick Vaugrenard, René Vestri et André Villiers . –3– SOMMAIRE Pages SYNTHÈSE ................................................................................................................................... 7 INTRODUCTION .................................................................................................

inter-entreprises couvertes par le champ des alliances stratégiques : 1- La relation est contractuelle, volontaire et souhaitée par les partenaires. 2- L‘action conjointe vise la réalisation d‘un projet commun avec des objectifs collectifs et des intérêts individuels propres aux partenaires. 3- Le processus de négociation entre les partenaires aboutit à des arbitrages en termes d‘apports en ressources et compétences, de leurs utilisations alternatives, de gouvernance de la relation, d‘organisation de la coopération

Même si les nouvelles injonctions impulsent des changements, elles sont appréhendées plus comme fournissant des ressources que comme prescrivant des normes. Il y a moins d’acceptations passives ou de rejets mais davantage de réinterprétations individuelles et collectives13. En réalité ni la culture professionnelle des enseignants ni leur formation ne les préparent à jouer ces rôles éducatifs. La recomposition du métier et l’adaptation des contenus 10 LANG Vincent. « La profession enseignante en

opportunités d’affaires auprès des prospects à l’étranger. • LE TEST SUR L’OFFRE : testez les réactions du marché Après sélection des prospects, les Missions Economiques leur présentent votre offre commerciale en langue locale et réalisent une synthèse des réactions générées pour vérifier l’adéquation de votre produit au marché et le potentiel décelé. • LA MISSION DE PROSPECTION : passez à l’action Les Missions Economiques organisent votre programme de rendez-vous sur place et vous fournissent

faciliter la lecture, les fiches thématiques situées à la fin de ce rapport se présentent de manière assez proche de celles des rapports antérieurs. Cependant, selon l’actualité, elles ont vocation à évoluer. Comme l’an dernier, le lecteur trouvera une fiche sur les comptes des administrations publiques locales en 2009 (annexe 1) exprimant leur besoin de financement dans les termes de la comptabilité nationale. Les fiches financières sur les collectivités locales (annexe 2) sont actualisées et réorganisées