Fiche De Synthèse Coca Cola

Proposition d’un modèle de processus de veille à la Direction commerciale et marketing de Cosumar pellets, pulpe et mélasse. La campagne betteravière démarre en Mai et se termine en moyenne en juillet. Figure 2: Implantation des sites Cosumar b) Fiche technique Raison Social COSUMAR « Compagnie Sucrière Marocaine » Forme Juridique Société Anonyme Date De Création 1 Avril 1929 Secteur Agroalimentaire PDG Mr Mohammed FIKRAT Effectif 3350 dont 110 cadres 9

24% Politique de sélection de l’investissement 24% Maîtrise des coûts 29% La création de valeur comme guide de la stratégie 29% Gouvernement d’entreprise 14% Formation des ressources humaines et système de motivation financière (stock options) 24% Fiche pédagogique sur la création de valeur 5% 7 5 1 5 3 5 4 8 6 5 2 5 5 6 6 3 5 1 q La création de valeur et l’actionnaire sont au centre de la stratégie du groupe. - Pour le groupe Air liquide, “L’actionnaire est au cœur de la stratégie

page LE RIVER CAFE J’ai effectué mon stage dans un restaurant gastronomique : le River café. C’est un restaurant situé sur une péniche toujours amarrée sur les bords de Seine à Issy les Moulineaux. - l'entreprise (10p): historique, fiche signalitique (code, K...), organigramme (présenter le groupe), quel service... - le produit, les clients, fournisseurs, concurrence, la place par rapport à la concurrence (part de marché) => diagramme?, évolution CA, résultat + stratégie - 2p max

Figure 1: Part de pocession de Crown Packaging Maroc Crown dispose d’une capacité de 208 usines du Groupe dans 45 pays de 4 continents. Crown Cork & Seal est le premier fournisseur des grandes enseignes telles que Nestlé, Mars, Johnson Wax, Coca cola, Pepsi, Heinz, Unilever, Heineken et l’Oréal. I.2. Domaine d’activités Le domaine d’activité de la société est la conception, le développement, la production et la commercialisation des emballages métalliques (alimentaires et à usage industriel)

effective B- La clientèle potentielle III- Méthodologie utilisée A- Méthode de collectes des informations B- Méthode d'échantillonnage IV- Limites de l’étude et informations manquantes V- Synthèse des informations recueillies A- Le Marché a) Le marché mondial b) Le marché français c) Le marché aquitain B- Les concurrents de Ford a) Les concurrents b) Les

vivre [et parfois de penser] adoptée par un ou plusieurs individus. Les styles de vie subissent notamment l’influence de la société, de la culture, des valeurs, des spécificités de la personnalité de l’individu qui l’adopte et/ou qui l’adapte ». Synthèse entre déterminants sociaux et facteurs personnels. e. la personnalité et l’image de soi Définition de la personnalité Traits stables qui caractérisent un individu expression à travers le comportement d’achat (impulsivité ou achat réfléchi)

mes parents et mes sœurs pour leurs aides et leur soutien moral. Sommaire Introduction………………………………………………………..page4 Première partie : Analyse de l’unité commerciale dans son réseau I. Historique ……………………………………………….…….page6 II. Fiche technique………………………………………………page6-7 III. Organigramme………………………………………………..page7-8 IV. Position concurrentielle…………………………………….page11-13 V. Principaux fournisseurs…………………………………….page13-15 Deuxième partie : Diagnostic de l’unité commerciale I. Diagnostic

Présentation …………………………………………………………………………..21 2. Fiche technique……………………………………………………………………….22 Partie II : Méthodologie de recherche, analyse et présentation des résultats Chapitre I : Méthodologie de recherche 1. Recherche quantitative………………………………………………………………..24 2. Logiciel utilisé……………………………………..………………………………….24 Chapitre II : Présentation et analyse des résultats 1. Analyse du questionnaire……………………………………………………………..25 2. Synthèse générale……………………………………………………………………..36 3. Proposition

Stratégie se présente sous forme de 40 fiches synthétiques, claires et structurées, de 4 pages chacune. Chaque fiche peut être étudiée séparément. De nombreux renvois en couleur permettent de naviguer facilement de fiche en fiche pour approfondir les thèmes transversaux. Plusieurs outils pédagogiques sont à la disposition du lecteur dans chaque fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement

Chapalain© Page 1 09/10/2004 Pratique moderne de l’évaluation d’entreprise Confidentiel FAS Conseil La marque est certainement l’un des facteurs les plus emblématiques de cette montée en puissance de l’immatériel. Bénéficier d’un label comme coca-cola, Microsoft, Nestlé ou L’Oréal est en effet un Graal que toutes les firmes voudraient bien trouver. De fait, on constate que depuis une quinzaine d’années, la plupart des entreprises s’efforcent de rationaliser leur portefeuille de marques en éliminant