Fiche Descriptive Création Et Modélisation De Documents

. 166 2.2 Le diagramme multi-vari ................................................................................................. 168 2.3 Diagramme des effets et diagramme des interactions ................................. 172 3. Statistique descriptive ............................................................................................................... 174 3.1 Paramètres de position .....................................................................................................

Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA 1. OBJET 1.1. Définitions Le référentiel de management contient les règles qui permettent d’élaborer le reporting de contrôle de gestion du groupe ONA. Par règles on entend : description des types de documents, des natures d’informations et des axes de gestion faisant partie du reporting du contrôle de gestion Ces règles s’imposent à l’ensemble des entités inscrites dans le périmètre de ce reporting, qu’il s’agisse des filiales, des secteurs d’activités

15 ANNEXE N° 4 NOTE DE SERVICE ...................................................................................... 16 ANNEXE N°5 AVIS DE QUITTANCE .................................................................................. 17 ANNEXE N°6 FICHE D'IMPUTATION ................................................................................ 20 ANNEXE N°7 RELEVE SYNTHETIQUE DES COMPTES CLIENTS EN COURS ...........................21 Jean Médard IKA}.1A : Master en l..,U1nVl,UUIl Vl Analyse

d’informations Rapports des commerciaux Rapports d’études existants Documentation commerciale, technique, charte éthique Agendas, plannings Informations externes : Banques de données Documentation juridique (normes, règlements, etc.) Presse professionnelle Documents sur la concurrence Informations sur les pays et les marchés Annuaires professionnels PROCÉDURES (à respecter) ET MÉTHODES (à utiliser) Procédures : Contraintes de temps, de qualité de l’information, réglementaires et éthiques, de coût de l’information

................................................................................. 64 Annexe 2- Résumé du projet ........................................................................................................................ 65 Annexe 3 - Fiche questionnaire entretien .............................................................................................. 67 Annexe 4 - Tableau des réponses du panel en termes de besoins spécifiques de 5 ressources numériques en ligne. ............

d’informations Rapports des commerciaux Rapports d’études existants Documentation commerciale, technique, charte éthique Agendas, plannings Informations externes : Banques de données Documentation juridique (normes, règlements, etc.) Presse professionnelle Documents sur la concurrence Informations sur les pays et les marchés Annuaires professionnels PROCÉDURES (à respecter) ET MÉTHODES (à utiliser) Procédures : Contraintes de temps, de qualité de l’information, réglementaires et éthiques, de coût de l’information

minoration par les enseignants de l’écrit professionnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2. Le cahier de textes de la classe dans le secondaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3. La fiche de préparation dans le primaire . . . . 1.4. En conclusion : l’exécutant autonome . . . . . . . 2 . Des pratiques singulières, solitaires et plurielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

soient ici particulièrement remerciés pour leur contribution. La rédaction du guide d’élaboration du tableau de bord du Président et de l’équipe présidentielle, son édition et sa diffusion, ne constituent pas une fin en soi. En effet, après avoir documenté l’élaboration du tableau de bord du président, il s’agira de mettre en œuvre les recommandations du guide dans chaque établissement, en tenant compte de ce qui existe déjà, du niveau atteint par le système d’information, et des besoins spécifiques

. 166 2.2 Le diagramme multi-vari ................................................................................................. 168 2.3 Diagramme des effets et diagramme des interactions ................................. 172 3. Statistique descriptive ............................................................................................................... 174 3.1 Paramètres de position .....................................................................................................

effets des actions ou des événements, c’est-à-dire aux résultats obtenus. De la même façon, le contrôle de gestion consiste à piloter l’atteinte de résultats, ceux-ci s’exprimant en des termes économiques (bénéfice, équilibre financier, création de valeur pour l’actionnaire, etc.). Sa fonction première n’est pas d’exercer une surveillance coercitive sur les membres de l’entreprise, mais de piloter l’atteinte des objectifs de l’organisation. Mais l’atteinte des objectifs de résultat