Fiche Descriptive La Gestion Et Commande Des Fournitures

juridique des assiettes financières…………………………………………..58 2.3.1.4 Programme de réhabilitation et de développement des zones industrielles et zones d’activité……………………………………………..58 2.3.1.5 Adaptation du cadre juridique notamment dans le domaine de la gestion des zones……………..59 2.3.1.6 Mise en œuvre d’un programme de réhabilitation et de développement des zones industrielles………………………………………….59 2.3.1.7 Les biens immeubles inutilisés……………………60 3. Relation Banque / (PME/PMI)…………………………………………….61 3

de banques : Les banques de dépôt qui recueillaient les dépôts à vue ou à un terme de moins de deux ans et qui consentaient des crédits mains uniquement à court terme. Les banques d’affaires qui avaient pour activité principale la prise et la gestion de participation dans des affaires qui existaient ou étaient en formation et qui offraient également des services bancaires aux entreprises bénéficiaires de leur participation. Les banques de crédit à long et moyen terme qui elles ne pouvaient recevoir

particuliers et des professionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Les enjeux de la relation client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Les Soldes Intermédiaires de Gestion de la banque (SIG) . . . . . . . . . 3.1 Le Produit Net Bancaire (PNB) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Les autres ratios utiles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 3 4 6

................................ ..18 Section 2 : Problématique de la ressource humaine dans le contexte marocain à la lumière des pratiques actuelles ... ................................................. .19 Section 3 : Contexte actuel de la gestion des ressources humaines ... .................. ..20 Paragraphe 1 : La modernisation du code de travail en juin 2004 Paragraphe 2 : L’entrée en vigueur de l’AMO Paragraphe 3 : La modernisation de l’assiette des cotisations à la CNSS Paragraphe

UNIVERSITE DE NICE ___________ Unité d'Enseignement et de Recherche de Droit et de Sciences Economiques ___________ GESTION OPTIMALE de la TRESORERIE des ENTREPRISES tel-00477041, version 1 - 30 Apr 2010 ___________ Thèse pour le Doctorat d'Etat en Gestion présentée et soutenue publiquement par Jean-Claude JUHEL ________ Septembre 1978 _________ Jury : Président : Monsieur le Professeur Jean-Claude DISCHAMPS Recteur de l'Académie de Clermont-Ferrand Suffragants : Monsieur le Professeur Xavier

Sénégalaise ARD : Agences Régionale de Développement ARTESI : Agence Régionale des Technologies et de la Société de l’Information ARTP : Agence de Régulation des Télécommunications et des Postes ATEGU : Aménagement du Territoire, Environnement et Gestion Urbaine AUF : Agence Universitaire de la Francophonie BATIK : Bulletin d’Analyse sur les Technologies de l’Information et de la Communication BCEAO : Banque Centrale des États de l'Afrique de l'Ouest BIT : Bureau international du travail BRVM : Bourse

sportives ne peuvent bénéficier de l'aide de l'Etat qu'à la condition d'avoir été agréées. L'agrément est notamment fondé sur l'existence de dispositions statutaires garantissant le fonctionnement démocratique de l'association, la transparence de sa gestion et l'égal accès des femmes et des hommes à ses instances dirigeantes. L'autorité administrative peut prononcer le retrait de l'agrément d'une association sportive si elle emploie des personnes ne satisfaisant pas aux obligations des articles L. 212-1

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION (C.S.G) MEMOIRE PRESENTÉ EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION L'audit systémique, un outil d’efficacité du risk management Application aux systèmes d'information, aux activités de marché, aux ressources humaines et à la comptabilité. Cas du système bancaire marocain. Par Membres du Jury • : M. Badr FIGUIGUI : M. Mostafa MELSA : Professeur à l’ISCAE, Président du

nature du financement 13 2) La durée du financement 14 3) Le retour sur investissement 14 4) La garantie du financement 14 II. Ressources du métier ..14 III. La clientèle ciblée ..14 IV. La qualité de l'étude préalable au financement .15 V. La gestion du financement ..15 VI. La mesure de la performance des investissements réalisés 15 Chapitre 2 : LES INTERVENANTS DU CAPITAL INVESTISSEMENT 17 Section 1 : Les organismes de capital investissement 17 I. Structure de l'offre 18 1.Les sources de

une plus grande synergie des actions et une véritable dynamique des réalisations. Le défi est double : accélérer le rythme de la mise en œuvre de la stratégie et éliminer les insuffisances recensées. Les leviers pour relever ce défi sont nombreux : Gestion du changement, Modernisation du système éducatif par les TIC, Promotion de l’innovation, Renforcement du Partenariat Public-Privé-Recherche, Consolidation de l’environnement juridique et financier et Confirmation du « e-leadership ». Le présent rapport