Fiche E4 Recueillir Des Consignes De Travail De Manager

Supports …………………………………………………. Dispositifs ……………………………………………….. Aides et guidages ………………………………………... Tâches ……………………………….…………………… Méthodes ………………………………………………… Partie II : Phases chronologiques Planification ……………………………………………... Consignes ………………………………………………... Travail de groupe ………………………………………... Mise en commun ………………………………………… Évaluation ……………………………………………….. Remédiation ……………………………………………... Partie III : Thèmes transversaux Environnement …………………………………………... Métacognition ……………………………………………

...................................................... 89 ANNEXE IV – TABLEAU DE CORRESPONDANCE .................................................................................. 90 Tableau de correspondance avec le diplôme du BTS Assistant de manager.......................................................... 90 Référentiel BTS Support à l’action managériale – Version présentée en CSE 2 TABLEAU DE SYNTHÈSE – ACTIVITÉS – BLOCS DE COMPÉTENCES – UNITÉS Brevet de technicien supérieur

| | | |B. ÉPREUVES | |E4. Communication et négociation commerciale | | | |E5. Management et gestion d’activités commerciales

| |Recrutement et formation | |Organisation du travail  | |Animation et motivation 

communication de l'entreprise, - le chargé de promotion a en charge l'élaboration, la logistique et la mise à disposition du public et des professionnels des informations et documents publicitaires ou de promotion, - le chargé d'édition assure le travail éditorial nécessaire à l'élaboration des brochures et catalogues, - le chargé de marketing assure la mise en œuvre des actions dans le cadre de la stratégie marketing de l'entreprise. Le commercial est chargé de visiter une clientèle potentielle

entreprises, la nature et la complexité des produits ou des services commercialisés. III DESCRIPTION DES ACTIVITÉS page 8 Fonction 1 : management de l’unité commerciale 1- Management de l’équipe commerciale Recrutement et formation Organisation du travail Animation et motivation Evaluation des performances 2- Gestion de l’unité commerciale Participation à la définition des objectifs Gestion prévisionnelle Gestion des équipements Evaluation des performances commerciales et financières 3- Gestion

communication de l'entreprise, 9 - le chargé de promotion a en charge l'élaboration, la logistique et la mise à disposition du public et des professionnels des informations et documents publicitaires ou de promotion, - le chargé d'édition assure le travail éditorial nécessaire à l'élaboration des brochures et catalogues, - le chargé de marketing assure la mise en œuvre des actions dans le cadre de la stratégie marketing de l'entreprise. Le commercial est chargé de visiter une clientèle potentielle et/ou

20 890615 ; Email : mail@iucnearo.org (version anglaise) Commission de l’Océan Indien, Q4, Avenue Sir Guy Forget, BP 7 Quatre-Bornes, Ile Maurice, Téléphone +230 425 95 64 / 16 52, Fax +230 425 27 09 (version française) Conception graphique : Travail artistique par : Imprimé par : Photos : Disponible auprès de : Toolkit_Interior Pages.indd 2 5/28/09 10:10:29 AM Sommaire Préface Introduction – Comment utiliser le manuel ? Les AMPs de l’Océan Indien Occidental - cartes Les AMPs de

NOM : Fiche descriptive PARCOURS - P1 Inscrivez dans le tableau ci-dessous, votre parcours complet. Vous devrez signaler dans la colonne fiche, le code de la fiche dans laquelle vous décrivez l’organisation (O1, O2, ...), l’emploi (E1, E2, …) et les activités (A1, A2, A3 et A4) sachant que pour chacune des activités choisies, le jury devra disposer de la description de l’emploi correspondant et de l’organisation dans laquelle cette activité a

s’intéressent à de nouvelles formes de gestion de projet ; et d’autres encore présentent de nouvelles responsabilités pour les équipes. Toutes peuvent déconcerter les équipes qui envisagent de passer à une nouvelle approche de développement logiciel. Mon travail personnel, en tant qu’« évangéliste » du développement logiciel agile, et compte tenu de ma croyance profonde dans la valeur de l’agilité pour les petites, moyennes ou grandes organisations, m’a conduite à travers l’Europe, l’Amérique du Nord et certaines