Fiche Les Dynamique Des Espace Productifs Dans La Mondialisation

véritable système de management tant l’art de gérer une entreprise est celui de savoir ne prendre que les risques qui en valent la peine ! Cet ouvrage s’adresse donc en premier lieu aux dirigeants qui souhaitent, par une prise en compte précoce et dynamique de leurs risques, améliorer leurs performances, réduire leurs responsabilités civiles et pénales et accroître la valeur de leur entreprise. Sans faire d’eux des experts, il leur montrera que les risques d’entreprise ne sont pas une fatalité

à la correction des erreurs, elle peut se faire en différé. Nous n’insisterons pas trop sur les avantages d’une telle modalité de travail car nous savons tous qu’elle rompt la monotonie du grand groupe, la classe. En outre, à une époque où la mondialisation, fût-elle alter, est inconcevable sans un travail en équipe à l’intérieur de laquelle chacun a son rôle, sa responsabilité, il est temps d’offrir cette chance (dont nous avons été privés de “notre temps”) à nos élèves et de leur apprendre à s’en

différent groupe. Coopération nécessaire que l‟entreprise tente de perpétuer, en cherchant à équilibrer les intérêts de toutes ces parties qui sont par nature concurrentes. Une vision de l‟entreprise comme lieu d‟interaction entre divers acteurs, un espace ouvert où se rencontrent différents intérêts. Selon Hummels on reconnaissait quatre types de parties prenantes dans les années trente. Ce sont : les clients, les employés, la communauté et les actionnaires. Ce qu‟il faut retenir c‟est qu‟à ce stade

. . . . . . . . . . . . . 3.1 Le modèle de base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Quelques caractéristiques des systèmes . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.1 La dynamique des systèmes . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.2 Quelques propriétés des systèmes . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Un modèle systémique d’organisation . . . . . . . . . . . . . . . 3

et des spécialités de formation et minimiser le risque pour ceux qui seraient incités à rejoindre des parcours atypiques au regard de leur sexe. Mieux informer les conseillers des missions locales et de Pôle Emploi, notamment en montrant les dynamiques possibles pour les choix de carrières atypiques au regard du sexe, tant en termes d’insertion que de trajectoires professionnelles ascendantes sur cette liste de métiers stratégiques. 1 Cette démarche est complémentaire des préconisations

(changements législatifs) 2 3 Les freins au changement Locutions et mots clés Questions de réflexion Lectures suggérées ChaPitre 3 La perspective systémique de l’organisation 3 1 Le modèle de base 3 2 Quelques caractéristiques des systèmes 3 2 1 La dynamique des systèmes 3 2 2 Quelques propriétés des systèmes 3 3 Un modèle systémique d’organisation 3 4 Un modèle canadien d’administration publique Locutions et mots clés Questions de réflexion Lectures suggérées 15 16 16 16 18 22 23 24 24 24 25 26

véritable système de management tant l’art de gérer une entreprise est celui de savoir ne prendre que les risques qui en valent la peine ! Cet ouvrage s’adresse donc en premier lieu aux dirigeants qui souhaitent, par une prise en compte précoce et dynamique de leurs risques, améliorer leurs performances, réduire leurs responsabilités civiles et pénales et accroître la valeur de leur entreprise. Sans faire d’eux des experts, il leur montrera que les risques d’entreprise ne sont pas une fatalité, mais

marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40 40 42 43 43 45 46 47 47 47 48 51 51 52 54 56 56 57 59 61 63 2 Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le commerce électronique Les nouvelles

BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est sollicitée à mettre en place de nouveaux outils afin d’atteindre la performance qui lui permet de

3 PROGRAMME CULTUREL Les contextes d’usage de la langue étudiée sont prioritairement dictés par l’entrée culturelle : « Gestes fondateurs et mondes en mouvement ». Cette entrée est structurée autour de quatre notions : – mythes et héros ; – espaces et échanges ; – lieux et formes du pouvoir ; – l’idée de progrès. Ces notions sont bien sûr présentes, de façon individuelle ou croisée, dans l’ensemble des pages du manuel. Vous les retrouverez dans le tableau des contenus. Introduction 1