Fiche Mission Inventaire

coopérative de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en France 3 Caractéristiques techniques : GERICO Architecture de Gerico (suite) : GRH Formation Stages Forms6 (oracle) Reports6 (oracle) Régies Visual Basic (Micosoft) Missions J2EE + Tomcat Immos Visual Basic (Micosoft) Sirepa Forms6 (oracle) Reports6 (oracle) Structure d’accueil des données Oracle 8.1.7.4 Aide au pilotage Bo 5 -> 6 (Business Objects) GFI Progiciels Oracle Microsoft Business Objects

BTS Assistant de Manager - Session 2013 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DE SITUATION N°:1 Nom et prénom du candidat  N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Intitulé de l’action professionnelle : Commande de fournitures Réelle (menée en milieu professionnel) OUI x NON Simulée (conduite en formation) OUI NON Contexte international OUI NON x Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI NON x Relevant de la prise en charge

comptables : Type de système : classique centralisateur Moyens utilisés : manuel, informatique Informations comptables produites par l’entreprise : Documents obtenus : journaux, balances, comptes et autres états comptables, Livres légaux : journaux, inventaire Éléments relatifs à l’établissement des comptes annuels – – – – Procédure d’inventaire, Procédures de passage des comptes aux postes des états financiers, Règles d’évaluation et options comptables retenues, Procédures d’élaboration de l’annexe

premier temps à en préciser les principales caractéristiques de cet hôtel : son histoire, son organisation et sa structure. Dans un second temps, je présenterai les différentes missions que j’ai réalisées au cours de cette période. 1 LA PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’HOTEL « LA PERLE DU SUD » 2 A. FICHE TECHNIQUE :  Raison sociale : ------------------ Hôtel LA PERLE DU SUD  Adresse sociale : ---------------- 39/40 Boulevard Mohamed V B.P 634OUARZAZATE- à 200 mètres du PALAIS

généraux Section 4 Procédures du Service Administratif 60 à 62 Section 5 Procédures pour les Missions 63 Section 6 Procédures de Sortie des Véhicules 64

Parc du Pont de Flandre - Bât 32 75945 PARIS CEDEX 19 TELEPHONE: 01 55 07 07 55FAX : 01 55 07 85 41(apposer le cachet de l’établissement de formation) | Périodes de stage effectuées par le stagiaire : 1/ Missions préparatoires et de suiviRappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum | Nombre de demi-journées | | 20 | 2/ Périodes d’immersion totale Rappel: 5 semaines au minimum | Nombre de journées ouvrables

l’usine : A- Ressources humaines : 1- service secrétariat technique : Ce service qui revêt d’une importance particulière assure la communication entre la direction et l’administration. La gestion de ce bureau est assurée par Mme Fouzia qui a pour mission : la réception et l’envoi du courrier par téléfax, le traitement des différents documents administratifs, le classement de ceux-ci par ordre chronologique et ainsi la gestion des différentes communications téléphoniques. 2- Service sécurité et

DEDICACE…………………………………………….………………… ➢ REMERCIEMENTS……………………………….…………………….. ➢ SOMMAIRE……………………………………………………............... ➢ INTRODUCTION ………………………………………………………… ➢ HISTORIQUE…………………………………………………..……….. • HISTORIQUE DE LA S.B.G.S………………………………… ➢ FICHE TECHNIQUE……………………………..…………….……...... ➢ COMMENTAIRE…………………………………………………………. ➢ ORGANIGRAMME…………........................................................ ➢ POLITIQUE ET PLAN DE LA QUALITE S.B.G.S…………………… ➢ PARTIE1 : SERVICE DE FONCTIONNEMENT

L’information 8 * Schéma 9 III- Récapitulatif et fiche bilan de la relation commerciale 10 * Récapitulatif des missions de la relation commerciale * Fiche bilan n°1 : Relevé de prix 12 * Fiche bilan n°2 : Merchandising du rayon haut-parleur informatique 14 * Fiche bilan n°3 : Inventaire tournant 16 * Fiche bilan n°4 : Vente 18 * Fiche bilan n°5 : Implantation d’une tête de gondole 20 * Fiche bilan n°6 : Réorganisation des rayons caméscopes, GPS et jeux

Fiche Bilan : Mission 1 « Gestion de stocks » Le contexte La problématique est que le tuteur a voulu savoir quels produits étaient en surproduction. L’objectif quantitatif est de permettre une bonne gestion du stock. L’objectif qualitatif est de garantir une bonne qualité des produits et gérer au maximum en flux tendus. La cible visée ce sont des particuliers : des étudiants ou des jeunes actifs et les fournisseurs en ce qui concerne les différentes commandes. Mon rôle est d’assurer la bonne