Fiche Mission Tête De Gondole

de 180 points de ventes en France, en Pologne et en Russie. Castorama a gagné en popularité en Europe grâce à la large gamme de produits de haute qualité, des prix bas et des conseils professionnels à la clientèle. La politique d’entreprise La mission de Castorama est d'aider les clients à rendre leur maison plus confortable. L’enseigne tourne le processus difficile et coûteux de rénovation de la maison en une activité agréable que n'importe qui peut se permettre. Cette approche a été lancée il

vous verrez offrir des perspectives d’évolution. Afin de vous aider à réussir dans notre groupe, un réseau structuré avec des directions de région et de secteurs seront votre appui. Après un séminaire d’intégration de trois semaines, vous serez, à la tête d’un magasin, votre propre patron. Veuillez nous adresser votre CV, accompagné d’une lettre manuscrite de candidature, en précisant votre rémunération actuelle… Suivaient après les informations classiques sur l’adresse du cabinet, son site Internet

Toute la surface commerciale est divisée en 9 univers (Livres, premier âge, jeux de plein air, jeux éducatifs, jeux de société, loisirs créatifs, jouets fille/ garçon, fêtes, anniversaire et vêtements). Le type d’implantation est horizontal en tête de gondole et vertical pour les linéaires  Le nombre d’employés : Oxybul/Stock de Ballainvilliers compte 18 employés : Un système de « rotation » est mis en place dans un planning effectué par le directeur ou le directeur adjoint. l’ouverture et/

…………………………03 ← PARTIE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE D’ACCUIEL…….…..04 1. Fiche technique …………………………………………….….05 2. Historique……………………………………………………...06 3. Organigramme…………………………………………....……09 4. Services……………………………………………………......10 ← PARTIE II : TRAVAUX EFFECTUES DEPARTEMENT PF…….…….…20 ➢ Missions et tâches……………………..………………...21 1. Assistance commerciale ………………………………………21 2. Missions d’employé…………………………………………...22 3. Le chef de rayon……………………………………………….23

stockage et d’exposition des produits et des marques ; c’est la surface créatrice de chiffre d’affaires. 4.1.1: Implantation d’une grande surface Le magasin possède une certaine forme qui conditionne en grande partie l’orientation des gondoles, l’emplacement de l’entrée et des caisses de sortie. La disposition des rayons résulte d’un compromis entre trois éléments : - Les contraintes de la surface de vente - La circulation des clients - Les objectifs de service

Mars 2002 Marjane Fès Agdal : Décembre 2002 Marjane Mohammedia : Décembre 2003 Marjane Tétouan  : Décembre 2004 Marjane Meknès  : Mai 2005 Position de Marjane Meknès : Fiche technique: Raison sociale Marjane -Meknès Siège social Nature juridique Société Anonyme Effectif 285 Chiffre d’affaires Secteur d’activité La grande distribution Date de création Le 18 juin2013 Directeur du magasin Mme salwa rachiq N° de téléphone:

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dispose d’un samedi libre sur cinq). Remarque : organiser un roulement par semaine et par samedi permet de respecter une certaine équité dans l’aménagement des horaires. Pratiquer, p. 81 I. L’organisation du travail et la définition des missions Application 1, p. 81 Quelles sont les tâches clés indispensables à la bonne marche d’un rayon en général ? Quelques pistes Les tâches clés sont celles qui doivent absolument être effectuées, même en cas d’absence du chef de

les spécificités afférentes au MFV Acquérir et appliquer les connaissances et les techniques du MFV Approcher la réalité du MFV au Maroc et ailleurs. 1 09/10/2012 Activité max 15pp Fiche lecture d’un ouvrage Groupe max 3 Ouvrage papier min 150 pages édition 2008 et plus. Plan de la fiche: Biographie auteur(s); Présentation Type et Intérêt de l’ouvrage; Méthodologie; Synthèse de l’ouvrage; Lecture critique. Activité max 20pp (CC) Rapport & exposé d’un cas pratique Axe 1 Axe

AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation géographique G : Les produits de l’entreprise H : Organigramme opérationnel I : Clientèle et portefeuille client J : Les concurrents de l’entreprise K : Evolution de l’entreprise L : Ma place dans l’entreprise M : Département fonctionnels N : Système d’information commerciale -DEXIEMME PARTIE : mission préparatoire pour projet A : diagnostic