Fiche Mission Tête De Gondole

décidé de réalisé cette action sur les TNT pour augmenter l’attractivité du rayon des décodeurs et pour conseillé la clientèle sur l’installation et l’utilisation des TNT. A l’aide des conseils de mon tuteur j’ai mis en place 150 décodeur en tête de gondole du rayon électricité avec une télévision pour démontré l’utilisation d’un décodeur, des affiches publicitaire sur le parking qui informer 3 jours avant la clientèle au sujet de l’action qui allait être effectué et des affiches dans le magasin

pages) Historique de l’entreprise Fiche d’identité Nom et adresse du magasin Zone de chalandise Qui sont les concurrents ? Où ? Emplacement stratégique sur la zone commerciale ? Plan du magasin en annexe Où se situe le rayon dans le magasin ? Plan du magasin en annexe Où est ce qu’il est situé dans le sens de circulation du client ? Photos du magasin ? (première de couv’ du rapport) d’opérations commerciales, vitrines… Combien de salariés ? Missions des collègues (avec photo si ils veulent

stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Meknès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la

informations commerciales disponibles au niveau de l’unité commerciale B. Collecte, traitement et mise à disposition des informations C. Manque les supports matériels (schéma) Partie 3 : Les missions effectuées. (page 9 à 13) 1) Missions en Relation Client page 9 -Tableau récapitulatif en Relation client N°1 - Les 20/80 des meilleures références de février 2012. N°2 - Dynamiser le rayon golf pendant les solde

réalisé s’est avéré très intéressant et enrichissant pour mon expérience professionnelle. Il a également été l’occasion pour moi de progresser et d’acquérir de nouvelles compétences. Au cours de ce stage, j’ai pu travailler sur des missions qui m’ont permis d’entrevoir en quoi consiste la profession dans ce secteur d’activité. Ce rapport vous présente tout d’abord l’entreprise au sein de laquelle j’ai effectué mon stage. Identification de l’entreprise

…………………………………….………………… 18 B – Une journée-type en tant que Manager: ………………………………………… 19 C – Les différentes actions menées lors de mon stage : ……………………………… 20 IV – L’analyse de cette formation………………………………………………… 21 A – B – Les objectifs et missions liés à mon alternance. ………………………… 21 C – Les connaissances acquises à l’IRETS et approfondies pendant le stage ………. 25 D – Les difficultés rencontrées. ………………………………………….………… 27 E – Mes connaissances acquises sur l’entreprise……………………..…………… 28

secteur d’activité……………………………P.5-6 Chapitre2 : Historique et logistique du groupe GIFI……………………………….P.6-11 Partie2 : Mon stage……………………………………………………………………..P.11 Chapitre3 : Ma place au sein de l’entreprise………………………………………P.11-13 Chapitre4 : Missions et apports du stage………………………………………….P.13-21 Conclusion……………………………………………………………………………….P.21 Annexe………………………………………………………………………………..P.22-34 Bibliographie et glossaire…………………………………………………………P.35-36 Table de matière………………………………………………………………………

commerciale est le client qui accorde sa confiance à l'enseigne, notamment grâce au Contrat de Confiance (image de marque de l'unité). Politique de prix : La politique de prix du point de vente se base sur l'alignement avec la concurrence. Des missions de repérage des prix offerts par la concurrence sont organisées afin d'effectuer un éventuel écrémage. L'unité propose des produits d'entrée de gamme peu chers, des produits de gamme alternative moyennement chers et des produits hauts de gamme

| | | |Fiche BILAN n° ……. | |( RELATIONS AVEC LA CLIENTELE

------------------------------------------Présentation du magasin Marjane Rabat-Bouregreg - Fiche technique---------------------------------------- Chiffre clés ------------------------------------------ Organigramme----------------------------------------4 6 7 8 Parie II : Départements opérationnels Classification ------------------------------------------Organigramme ------------------------------------------Missions et responsabilités--------------------------------10 12 13 Partie III : Départements