Fiche Mission Tête De Gondole

L’organigramme……………………………………….……………………………………. Description du service……………………………………………………………………… Politique marketing de Bricoma…………………………………………………………… Le merchandising du Bricoma………………… ………………………………………….. Les activités effectuées ………………………………..…………………………………… La mission des employés de Bricoma et leurs poste……………………….……………….. Description des activités effectuées………………………………..………………………... CONCLUSION………………………………………………………………………………. Introduction : Le stage de formation est le plus solide lien qui

leurs produits au sein des 13 hypermarchés ouverts aujourd’hui. Aujourd’hui Marjane est un moteur de dynamisation et d’innovation dans son secteur et accompagne l’émergence de nouveaux modes de vie et de consommation. Le magasin Marjane Meknès FICHE TECHNIQUE: Raison sociale : Marjane MEKNES Forme juridique : Société Anonyme Capital : 371 500 000dhs Siège social : ONA, 52 avenue Hassan II, Casablanca Adresse : Marjane meknes, Route d'agouray Date de création : 1er Septembre 2003

Dossier ACRC Darty Saint Martin d’hères I. Présentation de l‘unité commerciale Saint Martin d’Hères 1. Fiche d’identité de l’UC Nom de l’unité commerciale | Darty | Localisation | Zone commerciale des Glairons | Activité | Commerce de détail d’appareils électroménagers de matériels informatiques et audiovisuels | Rayon dans lequel le stage a été effectué | Informatique et accessories. | 2. Contexte géographique A. Implantation géographique L’enseigne Darty Saint Martin d’Hères

Remerciements Page 1 1- Présentation du lieu de formation Page 2 1-1 Présentation des Fromageries Perreault -Introduction Page 3 -Fiche signalétique Page 4 -Historique de l'entreprise Page 5 -Situation géographique de l'entreprise Page 6 -Ses ressources humaines Page 7 -La naissance des marques Page 8 -Sa production Page 9 -Environnement comercial Page 10 -Hygiène et sécurité Page 11 -Service maintenance Page 12 & 13 -Organigramme du Service

« METRO » : 2- METRO AG : 2-1 Fiche technique; 2-2 Historique  2-3 Données chiffrées ; 2-4 Spécificités de l’offre METRO  ; 3- METRO Maroc 3-1 Présentation du siège : 3-1-1 Fiche technique ; 3-1-2 Actionnaires ; 3-1-3 Organigramme ; 3-1-4 Clients ; 3-1-5 Fournisseurs ; 3-1-6 Enjeux et perspectives ; 3-1 Présentation du magasin : 3-2-7 Fiche technique ; 3-2-8 Organigramme ;

CHAPITRE 1 – Amélioration de l’offre commerciale. Section 1 - Bonification de l’assortiment. §1 - L’assortiment en magasin. §2 - Mise à jour du rayon snacking. §3 - Le changement de structure du rayon Ultra-Frais. §4 - La mise en place de la Tête de Gondole innovation. Section 2 - Une offre de différenciation. §1 - La différenciation concurrentielle. §2 - La mise en place de différenciation segmentaire. CHAPITRE 2 – Amélioration de la productivité. Section 1 - Le rayon concerné. §1 - Le

Sommaire I. Présentation de l’unité commerciale Darty Vitrolles 1. Fiche d’identité de l’UC Darty Vitrolles 2. Contexte géographique A. Implantation géographique B. Zone de chalandise 3. Contexte organisationnel A. Le réseau a. Historique du réseau b. L’organisation du Groupe Darty c. Les éléments clés du réseau B. L’organisation de l’UC a. Organisation de l’équipe commerciale b. Organisation de l’espace de vente c. L’organisation des achats

fournisseurs………………………………………………………. Page 3 D. Le SIC 1. Description du SIC…………………………………………………… Page 4 2. Schéma du SIC………………………………………………………… Page 5 E. Les missions 1. Réimplantation du rayon running 2. Préparation des soldes d’été 3. Suivi du challenge tête de gondole 4. Création d’une fiche de suivi des tâches de l’équipe commerciale 5. Planning de l’équipe univers eau A. Présentation de l’unité commerciale 1. Le réseau : L’enseigne Décathlon

d'exploitation ainsi que les logiciel bureautiques utilisés sont ceux de Microsoft. Le vendeur a aussi à sa disposition un entrepôt afin de pouvoir stocker le matériel de publicité sur le lieu de vente : colonne publicitaire, présentoir, stop rayons, tête de gondole ... Les vendeurs sont informés sur les coûts objectifs et marges, seulement sur leur Rapport de recherche Ferrero France 10 secteur. Le limite du partage de l'information permet, si le salarié passe à la concurrence une connaissance des données

client) - les Téléventes, aussi appeler les opportunités, se sont des commandes que l’on passe par téléphone avec le siège. - Le plan des TG, lorsque le chef de rayon reçoit sont mailing il doit faire un plan de ce qu’il va mettre en tête de gondole le mercredi (début du mailing) pour ne pas perdre de temps. - Le cadencier de la semaine-1 - Le cadencier de la semaine en cours - Edition des ventes qui doit être fait deux fois par mois. En deuxième partie de son classeur