Fiche Pays Marketing International

diversité en genre et en nombre Paris, le 17 juin 2009 COMMUNIQUE DE PRESSE SOLIS DECRYPTE LES COMPORTEMENTS DE CONSOMMATION ET LES FREQUENTATIONS MEDIAS DES POPULATIONS ISSUES DE LA DIVERSITE SOLIS, cabinet spécialisé dans les études marketing ethniques, a réalisé la première étude média-marché auprès des populations originaires du Maghreb, d’Afrique subsaharienne et des Départements d’Outre-Mer, vivant en Île de France, soit près de 20% des habitants de cette région. L’enquête baptisée

Introduction I. Description de l’entreprise choisie II. Analyse du marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients 2. Politique

PLAN INTRODUCTION 1. Qu’est ce que la prospection? 2. Choix des modes de prospection a. Mode de prospection b. Les critères de choix 3. La préparation et les outils de prospection internationale a. La recherche des prospects b. La préparation des outils de prospection c. Planification et budgétisation de la prospection d. L’organisation matérielle de la prospection 4. La réalisation et suivi de la prospection a. La réalisation de la prospection b. Le suivi de la prospection 5. Les

|Fiche de lecture réalisée par : | FICHE DE LECTURE | |Camille Saint Geniest | | |c.saintgeniest@hotmail.fr | | |Date rédaction :

préliminaire I- fondements théorique : 1) les objectifs de marketing territorial 2) l’analyse SWOT II- Stratégies et plans d’actions : 1) Stratégies et démarche de M.T 2) Plan d’action Conclusion Bibliographie Introduction Le marketing territorial représente l’art de positionner un village, une ville, une région, une métropole sur le vaste marché mondial. Ce marketing concerne bien sûr les facteurs typiquement territoriaux qui puissent

sans faire référence à un marché particulier . L'entreprise confrontera ses forces et faiblesses par rapport à un marché spécifique lors de la phase ultérieure de sélection d'un marché export. Les PME qui décident de se lancer sur les marchés internationaux doivent être conscientes qu' évoluer sur des marchés étrangers implique de leur part de nombreux investissements en temps, en efforts et en ressources tant organisationnelles, humaines, financières que commerciales. Par ailleurs, elles doivent

capacité à vous offrir adaptés à l’évolution de vos besoins. Le coach doit valoriser le client 5. Le club prestige : il récompense les clients ambassadeurs. 6. Points de fidélité : C’est facile à mettre en œuvre. Mise à jour facile de la fiche client ; interactivité internet. On doit avoir des paliers de récompense. Facilement imitable LES News letters Dans notre activité, c’est indispensable, mais pas de newsletter pour tout le monde la même. Il faut du one-to-one, de la personnalisation

infiniment.TABLE DES MATIERES Remerciements 2 Introduction 4 Présentation du secteur 6 Définition 6 Transport au Maroc 6 Transport à Rabat 6 Présentation de l’entreprise 7 Missions et valeurs 7 Cinq valeurs partagées au quotidien 8 Fiche technique 9 Historique 10 Politique marketing 10 Ressources humaines 11 Activités et tâches 14 Service 14 Missions/Tâches 14 Problèmes rencontrées et limites du stage 16 Recommandations pour l’entreprise 16 Recommandations pour l’ISIAM 17 Conclusion 18 Webographie 19 Annexe

UNIVERSITE SAINT JOSEPH DE BEIRUT FACULTE DE GESTION ET DE MANAGEMENT MASTER PREMIERE ANNEE OPTION Marketing ECONOMIE MANAGERIALE Fiche De Lecture N°1: Analyse de l’éthique dans la prise de décision du manageur AUTEUR : JEAN-JACQUES Nilles Adresse A : M. J.P. KANDALAFT Réalisé Par: Hassan Karim PLAN I. Introduction : Définition de l’éthique II. Auteur de la fiche : Jean-Jacques Nilles III. Ethique et responsabilité sociale au Liban : Ethique Définition de la

1967 entre Robert Bosch GmbH (Stuttgart) et Siemens AG (Munich). 14478041275 3422651739265A ce jour, BSH possède 45 usines implantées dans 14 pays en Europe, aux Etats-Unis, en Amérique latine, en Asie et en Afrique. Avec son réseau de sociétés de distribution et de service après-vente, le Groupe compte près de 70 sociétés régionales implantées dans 46 pays et emploie 43 000 salariés comme le montre la figure ci dessous. Organisation : Présente sur les principaux marchés du monde, le groupe BSH