Fiche Point De Vente Intermarche

publicité) AGENCES de communication AGENCES de publicité : rémunération AGENT COMMERCIAL AGREMENT (score d’) AGUICHAGE AIDA AIGUILLAGE (méthode de l’) ALIGNEMENT (stratégie) ALLOTISSEMENT AMBIANCE (facteurs d’) AMENAGEMENT de la surface de vente (marchandisage) AMO méthode ANALYSE DE LA VALEUR ANALYSE FONCTIONNELLE ANALYSE UNIFIEE DES DONNEES ANNONCEUR ANOMAL (produit) ANTICIPATION (effet d’) AOC (appellation d'origine contrôlée) AOP (appellation d'origine protégée) APPEL (produit

mais par des valeurs. (Michel Perchet Disneyland) Exemples : Groupama assurances Transparence ( vis à vis des sociétaires) Responsabilité ( de l’assureur) : Solidarité : pour les assurés dans l’indemnisation des sinistres       Intermarché : Indépendance partage, amitié solidarité Reebook : Défier Carrefour : Positiver   Construction de l’image : valeurs  8 familles sur 2 notions : valeurs identitaires et valeurs éthiques  2 axes valeurs de respect de la norme

juridiques qui obéissent à un corps de règles spécifiques: le droit commercial. En ce sens le droit français connait le Code de commerce et non le Code des commerçants. Tous les actes n’ont pas une nature commerciale pré déterminé c’est le cas de la vente, le dépôt… Types d’opérations qui peuvent être utilisées aussi bien dans la vie commerciale que dans la vie civile. II. Du droit commercial au droit des affaires Cf cours Le droit commercial n'est pas le fruit d'une construction rationnelle

en 2002. Et dans la brochure également j’ai présenté une fiche d’identité pour chaque participant avec quelques adresse utiles. 2. Salon Anuga 2003 : Il m’a été demandé aussi d’aider à la préparation du Salon Anuga 2003 : le Salon Mondial de l’Alimentation qui se donnera du 11 au 15 octobre 2003 à Cologne/ Allemagne. J’ai commencé par la préparation de la fiche signalétique du Salon. Cette fiche contient l’ensemble des informations nécessaires concernant

d’autres secteurs, aéronautique, énergie, industrie, etc., qui consiste à organiser tout ce qui est nécessaire pour maintenir en opération un système complexe, y compris à travers des activités de maintenance ; – une activité dite de service après vente assez proche de la logistique de soutien avec cette différence qu’elle est exercée dans un cadre marchand par celui qui a vendu un bien ; on utilise assez souvent l’expression « management de services » pour désigner le pilotage de cette activité

plus commun car on peut y dissimuler un contrat de prêt  pour échapper a la règlementation de l’usure. On peut aussi cacher un contrat de travail pour échapper à la réglementation du travail. On peut aussi dissimuler derrière le contrat de scté une vente, dissimuler une donation... Quelles sont les conséquences de cette simulation ? ≠ entre conséquence de la simulation entre les parties et la conséquence à l’égard des tiers. Entre les parties : lorsque l’acte se créer est valable c’est ce qui

logistiques durables…………………………….. p.31 Conclusion……………………………………………………………………………………….. p.33 Bibliographie……………………………………………………………………………………. p.35 Annexes…………………………………………………………………………………………… p.36 Nos démarches ……………………………………………………………………………………. p.37 Fiche de contacts…………………………………………………………………………………..p.38 Modèle des lettres……………………………………………………………………………….. p.39 Mails d’Yves Rocher……………………………………………………………………………… p.40 Lettre de réponse Galettes Saint Michel………………………………………………. p.41 Article : « Le Roy passe

marché n’existe pas. C’est ainsi que marketing ou pas, rien ne sert lorsque l’économie ne vas pas. N’empêche, le marketing est l’art de vendre…à tout prix. 2 PLAN DU COURS 1. Introduction 11. l'optique production 12. l'optique produit 13. l'optique vente 14. l'optique marketing 15. le profit 16. l'objectif du marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le

..................................107 ANNEXE 10 - Entretien avec Régis VINCKIER - RV Consultant...................................109 ANNEXE 11 – Fiche de lecture – Article de Jérôme BARTHELEMY - L‟externalisation : une forme organisationnelle nouvelle ................................................................................112 ANNEXE 12 – Fiche de lecture – Article de François FULCONIS et Gilles PACHE - Le prestataire de services logistiques comme assembleur de compétences : une identité

..................................107 ANNEXE 10 - Entretien avec Régis VINCKIER - RV Consultant...................................109 ANNEXE 11 – Fiche de lecture – Article de Jérôme BARTHELEMY - L‟externalisation : une forme organisationnelle nouvelle ................................................................................112 ANNEXE 12 – Fiche de lecture – Article de François FULCONIS et Gilles PACHE - Le prestataire de services logistiques comme assembleur de compétences : une identité