Fiche Produit Immobilier

concurrence. La façon avec laquelle les consommateurs perçoivent le produit est sûrement différente et dépend de plusieurs facteurs. Cette façon de voir est appelée le positionnement du produit. Dans le cadre de mon stage de master2 à l’ESIG Casablanca option – marketing, effectué au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, j’étais amenée à réaliser une étude de positionnement de l’offre « prêt habitât plus » un produit de la BMCI dans la ville d’Agadir. Ce document constitue l’ébauche

agents commerciaux, CA. 3. Activités : Secteur, Gamme de produits, Marché (clientèle, concurrent, positionnement), méthode de vente, outils et moyens de communication. 4. Force de vente : Effectif, statuts, organisation (organigramme) 5. Situation professionnelle à l’ origine du projet : Constats, problématique, justification de l’action (segment de clientèle ou zone géographique inexploré, participation au lancement d’un nouveau produit, élargissement du portefeuille actuel…), objectifs quantitatifs

THEME EM 1 L’échange sur les marchés EM1.4 Le choix d’externaliser, l’échange et le contrat Mots clés Sous-traitance et risques associés, externalisation, chaîne de valeur, faire ou faire-faire EM 1.4 fiche Fiche synthèse Idée Les entreprises peuvent choisir de « faire faire », d’externaliser plutôt que de « faire » en interne pour diverses raisons. L’analyse de la chaîne de valeur la guide dans son choix clé → Donner du sens → De nombreuses activités liées à l’informatique peuvent être externalisées

Présentation du Projet Titre du projet : Prospection Téléphonique. Caractéristiques de l’entreprise Dénomination, nom : IMBS Immobilière Adresse postale : 11 rue de Bâle 67100 STRASBOURG Adresse internet : www.imbs-immo.com Activité : Agence immobilière Produit ou service vendus : Biens imobiliers, maisons, terrains, locaux, studios, appartements (F1,F2,F3,F4...) … Forme Juridique : SAS Date de création : 17 octobre 2012 Chiffre d’affaires : 300 000 HT en 2013 Effectif Global : 23 salariés Effectif force

Expert-comptable Nom du réseau Nom du cabinet Nom, prénom Nom, prénom Tél. Tél. e-mail e-mail 3 SOMMAIRE PRÉSENTATION DE VOTRE PROJET ...........................................................................5 • Fiche synthétique de votre projet • Faites le point sur votre situation • Vous et votre conjoint (préciser la répartition des biens) • Vos associés • Vos compétences • Vos motivations 1. MARCHÉ ...................................................

la clientele ayant accès au credit immobilier moyen et long terme, et de la diversification en particulier en direction des categories sociales dont les revenues sont faibles. Dotée d’une organisation moderne et transparente, elle mène des politiques de ressources et de risques rigoureux qui lui permettent de financer des projets adaptés aux capacités des emprunteurs tout en preservant son equilibre financier. Elle se consacre exclusivement au credit immobilier et bénéficie de partenariats financiers

Modifier en profondeur la culture de l'entreprise pour ancrer dans le quotidien le réflexe de l'optimisation du rapport rendement / risque. Mettre en place des outils de gestion qui souscriront la banque au standard des normes de la place. iii. fiche technique : Crédit Agricole du Maroc Identification : Dénomination sociale  : Crédit Agricole du Maroc Date de création  : le 04 décembre 1961 Forme juridique : Société anonyme à directoire et à conseil de surveillance

Missions et Activités Ponctuelles dans le Cadre des Relations avec la Clientèle Missions Fiche Bilan N° Intitulé de la mission 1 2 3 Satisfaction de l’accueil clientèle Phoning assurance auto Vente protection juridique Activités ponctuelles Nature de l’activité - Orientation de la clientèle - Aide au fonctionnement des automates -Vente de produits postaux - Prise en charge des lettres/colis à envoyer - Remise des colis - Remise de chéquiers/cartes

qui se succèdent? Préambule humain A la suite de cette seconde année en BTS Professions Immobilières et en rapport avec mes études en école supérieure d’Architecture, je me suis orienté vers cette formation de Responsable de Programmes Immobiliers. Cette orientation provient alors de la polyvalence des métiers de l’immobilier. Ainsi, mon goût prononcé pour l’architecture et la construction se combine avec mon attrait pour les relations humaines. Ainsi c’est dans cette optique que j’ai

Corrigé cas FNAC Secteur d’activité : Marché des produits culturels distributeurs des produits de culture   Caractéristiques de la FNAC Fiche technique identification complète de la marque. Traits qui identifient la FNAC La FNAC : symbole de banalisation de la technologie en la mettant à portée de tous : variété de l’offre qui s’étend aux commandes des produits inexistants, elle est aussi caractérisée par un fort pouvoir d’innovation (en étant les premiers en France à vendre les CD, créer