Fiche Produit Veste

[pic] Fiche d’identité : Société anonyme au capital de 1 500 000 euros Effectif : 47 personnes Siège social : 194 boulevard Diderot 13241 Toulon Cedex 15 Téléphone : 04/56/54/52/60 Site internet : www.kmat.fr RCS : Marseille 225 663 258 N° intracommunautaire : FR 19 225 663 258 Présentation de l’entreprise : La société K MAT fabrique et vend du petit matériel de travaux publics (marteau-piqueur, lève-charge, chariot élévateur, pelle mécanique) dans le monde entier, à des entreprises

| 2012 | | BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE | [Epreuve E3 : vente en unité commerciale | SOMMAIRE : PARTIE 1 : FICHE SIGNALETIQUE : Identité de l’entreprise Historique Organigramme Zone de chalandise Assortiment Clientèle Fiche de vente Fiche de présentation (signalétique) : Raison social : Adresse siège : Adresse magasin : Forme juridique : Forme de commerce : Chiffres d’affaires : Secteur d’activité : Habillement

3 1.2 Les produits de la marque 3 1.2.1 L’esprit de la marque 3 1.2.2 Les différentes lignes et marques 3 1.2.3 Le produit en lui-même

de mon réfèrent : Mme Petrizelli Prénom : Mathieu Classe : 2nd COM GUIDE D’ACCOMPAGNEMENT DE MA PERIODE DE FORMATION EN MILIEU PROFESSIONNEL Travail à faire sur poste informatique : 1 fiche signalétique de votre point de vente 1 fiche produit FICHE SIGNALETIQUE DU POINT DE VENTE 1. IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Nom de l’enseigne : Celio Adresse, téléphone, fax, adresse internet : 04 76 43 38 01, 3 rue Felix Poulat - 38000 GRENOBLE. www.celio.com Activité principale

Sommaire Partie Vendre Fiche signalétique de l’entreprise P.4 Historique du Bazar de l’Hôtel de ville P.5 Organigramme P.6 Qualification de la clientèle de mon point de vente P.7, 8,9 Règle de segmentation P.10 Etude de la concurrence P.11, 12 Etude de la Zone de chalandise P.13, 14 La mercatique de fidélisation de mon point de vente P. 15, 16 Argumentaire de Vente P.17 Argumentaire de Produit P.18 Argumentaire de Service P.19 La règlementation

1 1. Fiche d’identité de l’entreprise 2. Implantation de l'entreprise II. Organisation actuelle et restructurée de l’entreprise 2-6 1. Analyse de la situation actuelle 2. Restructuration de l’atelier de production III. Plan de sauvegarde 7-9 1. Les obligations de l’entreprise 2. En cas de non respect des obligations de l'employeur IV. Etude de la veste pierre

striel sous forme d’un dossier  qui appuiera votre présentation orale.    Dans un contexte professionnel donné, le candidat modéliste doit :   ‐ développer un produit : décoder et enrichir les informations données.  ‐ réaliser un dossier technique : qui regroupe l’ensemble des documents permettant la réalisation industrielle  d’un produit.  ‐ Traiter une problématique d’ordre technique et/ou commercial : analyser une information relative à la  production.  ‐ Réaliser le prototype du modèle étudié

Dossier E3 : Boutique 31 Sommaire I) Histoire de l’entreprise II) Zone de chalandise III) Les concurrents IV) La clientèle V) Gamme et assortiments VI) Choix commerciaux VII) Hygiène et sécurité VIII) Fiche de vente IX) Fiche gérer X) Fiche de marchandisage XI) Annexes Identification de l’entreprise Nom de l’entreprise : Boutique 31 Adresse : 31 boulevard Victor Hugo 13210 Saint Rémy de Provence Nom de la gérante : Mme Thievet Hélène Forme de commerce :

Costume (veste + pantalon) Chemise Cravate ou nœud papillon Ceinture Chaussures Donc d’augmenter le CA Nous avons des ratios à effectuer pour la carte de fidélité donc mon objectif était de : - Lui offrir la carte de fidélité - Avoir un client satisfait - retouche gratuite sous une semaine III) Les moyens utilisés : Moyens humains : Pour effectuer ma mission, il n’y avait que le client & moi-même. Moyens matériels : Pour réussir au mieux la mission, je me suis servie de la fiche produit du costume

Mission 3 Étudier un produit Concevoir un argumentaire Vendre le produit LES DOCUMENTS Document 13 Fiche produit Document 14 Les savoirs être et savoirs faire en central LES ANNEXES Annexe 3 Argumentaire CAP selon SONCAS QG MISSION 3 Vous avez mis en place et respecté un «zoning» afin d'accrocher un maximum de clientes. Toutefois, il est également nécessaire d'entraîner votre équipe à des «runs» (exercices qui permettent d’acquérir des réflexes de ventes) «spécial 10 jours» afin