Fiche Projet Intégration Erp

 PREMIERE PARTIE : Généralités sur le groupe OCP Chapitre I : Présentation Générale du Groupe OCP 1. Fiche signalétique  Dénomination sociale OCP (Office chérifien des phosphates) Date de création de l’OCP 7 Août 1920 Date de création du groupe OCP 1975 Forme juridique Etablissement public à caractère commercial et industriel. Directeur Général M. Mourad CHERIF Contrôle Exercé par un conseil d’administration présidé par le Premier Ministre. Actionnariat L’Etat marocain. Inscription

du projet SIHEM Durant cette même année 2008, l’équipe de direction se renforce. Ali, enseignant-chercheur en systèmes d’information est recruté. Sa première mission est le choix et la gestion du projet de mise en œuvre d’un ERP 3 qui répondra aux exigences de l’administration et aux impératifs pédagogiques. Ali commence donc par concevoir et lancer un appel d’offres auquel répondent trois solutions. C’est la troisième solution qui a été retenue après étude (Annexe 1). Le projet démarre

.............................................................................................. 46 Les acteurs .................................................................................................................................. 48 Le projet MDM ............................................................................................................................ 51 Perspectives et tendances ........................................................................................

................................................................................................................. 54 Les pratiques de la fonction système d’information .................................................. 55 Les pratiques liées aux projets d’informatisation ......................................................... 56 Les pratiques liées au pilotage du SI ...................................................................................... 57 © Groupe Eyrolles 6 Sommaire

moteur primordial de création de valeur dans l’entreprise 2 A. Qu’apportent les projets IT à l’entreprise 5 1. A chaque problématiques d’entreprise, une solution IT 6 2. Derrière chaque gains de l’entreprise se cachent un projet IT 13 B. Vers une DSI de plus en plus maitrisée 18 1. Les moyens actuels pour optimiser le fonctionnement de la DSI 18 2. Les moyens actuels d’optimiser la gestion des projets IT 24 II. Dans un contexte mondialisé ou priment réactivité et anticipation, pourquoi

décisionnel, l’allié des projets d’informatique décisionnelle 8 2. ANALYSE DE L’EXISTANT POUR LES PROJETS GDF SUEZ ET AXA PRIVATE EQUITY 10 2.1. LE PROJET GDF SUEZ : REPORTING FISCAL 10 2.1.1. Contexte 10 2.1.2. Pourquoi un système décisionnel ? 11 2.1.3. Qui sont les futurs utilisateurs ? 11 2.2. LE PROJET AXA PRIVATE EQUITY : CREATION D’UN SYSTEME DECISIONNEL 12 2.2.1. Présentation du capital investissement et d’AXA Private Equity 13 2.2.2. Situation sur le projet 16 2.2.3. Pourquoi AXA

les bénéfices attendus? Le faisons-nous faire comme il faut? 9 Source: Guideinformatique (non daté). VAL IT : le complément indispensable à Cobit pour un cadre de gouvernance complet Qualité, certification, référentiels, www.guideinformatique.com/fiche-val_it_le_complement_a_cobit-822.htm, consulté le 17 janvier 2009. 3 I.2. L’analyse systémique de l’entreprise 10 La théorie des systèmes Chaque sous-système est, des input composé les uns avec les Un système ouvert accepteà son tour

2015 Politiques d’emploi et ingénierie des compétences Le chef de projet Master 1 Entreprenariat et Management des Petites et Moyennes Organisations Table des matières Partie I – La gestion des compétences I. Fiche métier ................................................................................................................................... 4 I.I Ressources personnelles ................................................................................................................

.............................................................................................. 46 Les acteurs .................................................................................................................................. 48 Le projet MDM ............................................................................................................................ 51 Perspectives et tendances ........................................................................................

professionnel : TELECOMMUNICATIONS ET RESEAUX EPREUVE E2 ANALYSE D’UN SYSTÈME ÉLECTRONIQUE Durée 4 heures – coefficient 5 Notes à l’attention du candidat : • le sujet comporte 3 parties différentes partie 1 : mise en situation avec la présentation du projet d’installation ; partie 2 : questionnement tronc commun ; partie 3 : questionnement spécifique, lié au champ professionnel Comme le précise la réglementation, les questions relatives au tronc commun sont évaluées pour au moins la moitié des points