Fiche Projet Intégration Erp

« Dans une TPE ou une PME, les opérations logistiques sont souvent considérées sous leurs aspects contraignants. Elles sont à la fois consommatrices de temps pour le dirigeant, souvent répétitives et semblent éloignées de la dimension stratégique du projet d’entreprise. » « Pourtant, négliger l’aspect logistique de son activité, c’est aussi se priver d’un levier stratégique important et d’un avantage concurrentiel potentiel. »Effectivement définir une réelle politique logistique permet la réduction

 A Monsieur Zehrouni Yassine, pour son assistance et son encadrement.  A toutes les personnes ayant participés de près ou de loin à la réussite de ce projet.  Introduction générale............................................................................................................... 9 I. Chapitre I : Contexte du projet ........................................................................................... 12 Introduction ...............................................

Introductif Gérer les connaissances Défis, enjeux et conduite de projet Impacts et usages de la messagerie électronique Internet dans l’entreprise Panorama des usages Java, langage et architecture Fiche technologique La sécurité à l’heure d’internet Le phénomène Linux en entreprise Fiche technologique Nomenclature 2001 Les emplois-métiers du système d’information Observatoire 2000 des télécoms XML, vers un format universel ? Fiche technologique. 2e édition Tous ces rapports sont disponibles ou

documentation des données*, tant du côté logique (Modèle conceptuel de données*) que du côté technique (Métadonnées*). - désignation du propriétaire de chaque donnée (c’est-à-dire de celui qui donne les autorisations de mise à jour). (Voir la fiche Mettre en place une administration des données) Agenda partagé Shared Schedule Agenda électronique accessible aux diverses personnes d’un groupe de travail, et permettant notamment de détecter les créneaux possibles pour les réunions. Plusieurs

Développement de modules d’import/Export SAP 11 6.1.1- Evolution de l’application IrisBRR 11 6.1.2- Application ExportCoralyImportSAP 18 6 . 2 - Administration fonctionnelle : support aux utilisateurs de SAP 22 6 . 3 - Participation au projet IRIS 26 6 . 4 - Organisation du travail 29 7. Bilan de l’expérience au SIF 31 8. Conclusion 33 Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier : Emmanuel Roturier

marketing 7 3.4. Les centres de contacts 7 3.5. Le Data Warehouse 7 3.6. Le Data Mining 7 4. La mise en œuvre du CRM 8 4.1. Le projet doit être intégrer dan la stratégie de l’entreprise 8 4.2. La solution doit être intégré au système d’informations et aux logiciels existants 9 4.3. Il faut établir la culture du projet dans l’entreprise 11 5. L’effet sur l’organisation 12 5.1. L’effet en interne 12 5.2. L’effet en externe 13 6. Les difficultés au sein

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cellulose du Maroc Mémoire de Fin d’Etude Diagnostic de la comptabilité analytique pour la mise en place d’un ERP Cas de l’entreprise Cellulose du Maroc Préparé par : BENMOUSSA Hanae Encadré par : Mme LAHLOU Année universitaire : 2008 - 2009 Mémoire de fin d’étude Remerciements Au terme de ce modeste travail, je tiens à présenter mes vifs remerciements et ma sincère reconnaissance à un nombre de personnes qui

métier Poser les « derniers jalons » de la productivité d'entreprise Présentation Depuis le milieu des années 90, les entreprises, les gouvernements et autres organisations d'envergure dépensent des milliards dans la mise en œuvre de systèmes ERP, CRM et de gestion de la chaîne logistique. Leur objectif ? Redéfinir les processus de travail, éliminer les inefficacités, augmenter la productivité et faciliter les changements dans l'entreprise. Les efforts entrepris jusqu'à aujourd'hui présentent

| 2 Durée 4 heures – coefficient 5 Notes à l’attention du candidat : • le sujet comporte 3 parties différentes ❑ partie 1 : mise en situation avec la présentation du projet d’installation ; ❑ partie 2 : questionnement tronc commun ; ❑ partie 3 : questionnement spécifique, lié au champ professionnel Comme le précise la réglementation, les questions relatives au tronc commun sont évaluées pour au

fonctions de diagnostic et des téléservices : tous ces acquis font d’’emblée partie intégrante de PROFInet. PROFInet est le nouveau standard ouvert de la communication industrielle sur Ethernet ; il facilite la réalisation d’’automatismes répartis, l’’intégration des équipements de terrain existants et l’’exploitation des applications pointues et temps réel du Motion Control (contrôle de position et de synchronisation). Outre l’’adoption massive des TI, le souci de pérenniser les investissements des industriels