Fiche Projet Intégration Erp

terme Système d'Information peut être très différent d'une organisation à une autre et peut recouvrir selon les cas tout ou partie des éléments suivants :          base de données de l'entreprise, progiciel de gestion intégré (ERP), Outil de gestion de la relation client(Customer Relationship Management), Outil de gestion e la chaîne logistique(SCM - Supply Chain Management), Applications métiers, Infrastructure réseau, Serveurs de données et systèmes de stockage, Serveurs

grâce à des technologies de l’information, de télécommunication et de médias. Le but est de moderniser les SI en tenant compte de l’évolution des technologies. Ces services concernent aussi bien les SI que les applications de gestion comme les ERP. De nombreux acteurs du service public (santé, télécommunications…) externalisent leur SI chez Bull. II/ Analyse économique de l’entreprise dans son environnement 1) Evolution et répartition du chiffre d’affaires MONDE En 2009 il y a eu

salarié 10 3.3.2. Au quotidien 10 3.3.3. Projets 2008 13 3.4. La formation & ma participation à la réalisation du plan de formation 2008-2009 14 3.4.1. L’Académie Ellipsa 14 3.4.2. Le plan de formation 2008-2009 14 3.4.3. La gestion administrative de la formation 19 3.4.4. Projets 2008 19 3.5. Le recrutement, ma mission 19 3.5.1. Le contexte 20 3.5.2. La cartographie du processus de recrutement global 20 3.5.3. Le processus de recrutement 22 3.5.4. Projets 2008 24 3.6. La communication et l’information

marque * Attirer et rassurer les acheteurs * Construire une image valorisante * Fédérer l’image des produits * Annoncer le périmètre de l’entreprise * Favoriser l’entreprise dans son environnement, montrer son intégration II. Les différents moyens * Média : Publicité corporate * Hors média : * Identité visuelle * Relations publiques * Partenariat * Salons et foires A. Identité visuelle On part du principe que tout

doit être rationnelle et pratique : attribution d'une place à chaque article, utilisation de nomenclature des numéros de référence. Les documents, généralement, utilisés sont :  Le bon d'entrée : qui peut être remplacé par un bon de réception ;  La fiche de stocks : qui indique les mouvements de stocks et indique donc la quantité d'articles en stock;  Le bon de sortie : qui peut être remplacé par dans le cas de produits vendus à la clientèle. D- mouvement de stocks : Il faut contrôler le mouvement

doit être rationnelle et pratique : attribution d'une place à chaque article, utilisation de nomenclature des numéros de référence. Les documents, généralement, utilisés sont :  Le bon d'entrée : qui peut être remplacé par un bon de réception ;  La fiche de stocks : qui indique les mouvements de stocks et indique donc la quantité d'articles en stock;  Le bon de sortie : qui peut être remplacé par dans le cas de produits vendus à la clientèle. D- mouvement de stocks : Il faut contrôler le mouvement

Knowledge Management Théorie et pratique de la gestion des connaissances René-Charles Tisseyre HERMES sciences publications 1999 Fiche de lecture C1 Organisation et systèmes d’information SOMMAIRE I. Biographie de l’auteur 3 II. Postulats 3 III. Hypothèses 3 IV. Démonstration 3 V. Résumé de l’ouvrage 4 1. Qu’est ce que le Knowledge Management ? 4 1.1. Les 5 approches du Knowledge Management 4 1.2. Une première définition du Knowlegde Management 4 2. Ce que n’est

|LR 1 |1 | | | | | |[pic] Fiche descriptive de votre parcours | | | | |P 1 à P 3

réapprovisionnement à date variable et quantité fixe il consiste à définir dans un concept de flux tiré et de juste à temps, le niveau de stock qui déclenche l’ordre d’achat, de façon à être livré au moment de l’utilisation de la dernière pièce • ERP : est  un progiciel qui intègre les principales composantes fonctionnelles de l'entreprise et permet aux utilisateurs de différents métiers de travailler dans un environnement applicatif identique. ce modèle permet d'assurer l'intégrité des données

Métric que sur de nouveaux secteurs. Il est de mon rôle de mettre en relation des clients demandeurs de prestations avec des collaborateurs freelances ou salariés chez Métric et de trouver l’existence d’une adéquation entre les profils recherchés et la fiche de poste communiquée par le client. L’objectif est de prospecter en masse pour rentrer dans la course des appels d’offres des grands groupes dans le domaine bancaire ou l’industrie afin de placer des ingénieurs qualifiés et compétents dans l’ingénierie