Fiche Projet Intégration Erp

étapes de l' implantation du tableau de bord ( Les étapes préliminaires : information sur le rôle du tableau de bord, sur son implantation, son but ; existence d'un organigramme de gestion ; projet de mise en place par un technicien compétent. ( le recensement des besoins des gestionnaires : établissement d’une fiche d' analyse par centre de responsabilité comprenant les points clés de la gestion, les objectifs, les indicateurs de gestion sur des informations externes ou internes à l' entreprise. (

Projet fil rouge ESGI 4PPA MCSI 1 & 2 Présentation Promo 2014 - 2015 1 Sommaire          Objectifs du projet fil rouge Le thème proposé Le travail à effectuer (les attendus) Démarche générale Organisation et mise en œuvre Le rôle de l’intervenant Les critères d’évaluation Le système d’évaluation général Annexes :      Liste des groupes Présentation de IODE Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un tableau

d’information Paragraphe 1 : Définition du système d’information. Paragraphe 2 : Finalités du système d’information Paragraphe 3 : Rôle du système d’information  Partie II : Présentation ERP Paragraphe 1 : Historique Paragraphe 2 : Définition Paragraphe 3 : Avantages et inconvénients des ERP Partie III : Présentation générale sur sage Paragraphe 1 : L’ERP SAGE Paragraphe 2 : Produits et services de sage  Paragraphe 3 : Avantages de Sage Paragraphe 4 : Sage gestion commerciale

com Cabinet Reflex Solutions Reflex-erp.com Sommaire exécutif P4 1. Présentation de la société P5 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Introduction Fiche d’identité de l’entreprise Présentation de la gamme proposée par XXXXXXXX Contexte du projet / objectif d’affaires de l’entreprise Positionnement du projet dans le contexte de l’entreprise 2. Le système d’information existant P8 2.1. Les progiciels en place 2.2. Le matériel 3. Les besoins P9 3.1. Objectifs

à remercier les dirigeants de la société Nout, Mlle Miren Lafourcade et M. Jérôme Olivares, qui m’ont permis d’effectuer un stage au sein de leur entreprise. J’adresse également un grand merci à Jérôme Olivares, mon maître de stage et mon chef de projet, pour son encadrement à travers les missions de développement qu’il m’a confié. Je souhaite aussi saluer la bonne humeur quotidienne et les responsabilités qui m’ont été confiées. Je suis reconnaissante envers l’IUP Génie Mathématique et Informatique

dysfonctionnement • Méthode MARION 1 6/ Contrôle interne / SOX – 22 février 2007 • Contexte • Démarche SOX • Dimension Systèmes d’information • Cas des processus externalisés 7/ Audit en environnement ERP – 15 février 2007 • Impacts des ERP sur les risques liés au SI • L’approche spécifique d’audit des ERP • Exemple de flux SAP • La fraude et les méthodes de prévention de détection 8/ Examen – 8 mars 2007 • Questionnaire à choix multiple de type CISA Introduction Notion de risque Définition • Risque

Rim EL MAKNI Master 2 MANAGEMENT GLOBALE Informatique et Gestion 4220 [pic] [pic] Source : TOP PARTNER ERP Intervenant : Jack LEVY Décembre 2005 SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 3 PARTIE I : Qu’est ce que la conduite du changement ? 4 I. L’organisation ou la réorganisation 4 II. La conduite du changement 4 III. Les objectifs du changement 6 IV. Les degrés du changement 7 PARTIE II : La conduite du changement : Les facteurs incitant au changement, la résistance

Plan Introduction  Partie-1 Présentation de la banque : 1. Fiche d’identité ; 2. Historique ; 3. Missions de la banque ; 4. Organisation de Bank Al Maghrib. Partie-2 Direction financière : Présentation 1. Département comptabilité ; 2. Département budget ; 3. Département contrôle de gestion ; 4. Service contrôle interne. Partie-3 Conclusion  Annexes Introduction L’environnement de l’économie marocaine et surtout le secteur financier

font de ces éléments un tout organisé ; - la modélisation du système ; - la simulation, qui étudie le comportement du système dans le temps. 2.3 – L’entreprise système. L’entreprise est un système ouvert sur l’environnement : elle a un projet identifiable et peut être décrite par sa structure (son organisation). Cette structure est influencée par l’évolution de l’entreprise, par son activité, son environnement et ses finalités, ce que J.L. Lemoigne (cité dans « La méthode Merise – Editions

Rapport Introductif E-procurement et places de marché Quels enseignements tirer à l’issue du projet IMP ? Gouvernance du système d’information Problématiques et démarches Nomenclature 2002 Les emplois-métiers du système d’information dans les grandes entreprises Sécurité des systèmes d’information Quelle politique globale de gestion des risques ? XML, vers un format universel ? Fiche technologique. 2e édition Ces publications peuvent être obtenues en se connectant sur le site web