Fiche Projet Intégration Erp

reconnaissance à Madame Marie-Josée BASAIRRI, chef du service OIAV d’AIRBUS France, pour m’avoir permis de travailler dans le domaine de l’informatique décisionnelle. Tous mes remerciements à mon maître de stage, Monsieur Christophe BIZET, chef de projet : ses conseils précieux m’ont beaucoup aidé et sa bonne humeur a rendu le stage agréable. Je remercie également les membres de l’équipe BW, en l’occurrence Monsieur Christophe BARBIER, Monsieur Dominique MUNS, Monsieur Frédéric MAUREL, Monsieur Laurent

dépôts : 5 Contacts : 6 Structure des services : 6 III. L’APPEL D’OFFRE : 7 IV. LES PROBLEMES IDENTIFIES : 9 V. LES OBJECTIFS : 10 Les objectifs de cet appel d’offre sont : 10 Quel est le délai ? 10 Quel est le budget ? 10 A quoi sert le projet ? 10 VI. LA SITUATION ACTUELLE DU PARC : 11 Éléments actifs et câblage réseau : 11 Serveurs : 11 VII. LA PROPOSITION N°1 : 13 Le câblage : 13 Le matériel : 15 Les logiciels : 17 Schéma Fonctionnel de la solution : 19 VIII. LA PROPOSITION

FICHE MSI Séance 1 - Introduction Définition d’un SI : C’est un ensemble organisé de ressources (matériel, logiciel, personnel, données, procédures) permettant d’acquérir, de traiter, de stocker, de communiquer des informations (sous forme de données, textes, images, sons, etc.) dans et entre des organisations" Donnée = Signe + Code Information = Donnée + Modèle d’interprétation Connaissance = Capacité à réutiliser l’information Place des SI dans l’organisation (système de pilotage

propriétaire de la marque. 1999 : L’entreprise a crée la « Restauradora de Mesones, S.L. » et est propriétaire de la chaîne de restaurants appelé « Mesón Cinco Jotas ». Son offre gastronomique est basée sur les produits dérivés du porc ibérique. 2003 : intégration de « Balneario y Agua Solán de Cabras », entreprise d’eau et de jus de fruits. Tentative d’optimisation de la GCL du Groupe Osborne 10 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE L’entreprise en quelques chiffres Chiffre d’affaires 2008 : 227 millions

INTRODUCTION 1 – CONTEXTE Principe de l’énergie photovoltaïque Situation de la France Approche pour le maître d’ouvrage Installations non conformes et risques d’accident Accidentologie du Poitou-Charentes 4 4 5 Gestion documentaire liée au projet Processus de maintenance Gestion des sinistres et des secours 15 16 18 3 – ANALYSE DES RISQUES CHANTIERS ET SOLUTIONS Risques à effets immédiats 19 21 Risques à effets différés 5 6 2 – CONCEPTION DE L’OUVRAGE Analyse des risques liés

tout particulièrement : • Mon tuteur de stage, X, le maître d’ouvrage (MOA) du projet I-Care, qui m’a permis de faire ce mémoire en me laissant du temps et auprès de qui j’ai beaucoup appris. • Les équipes d’IER qui m’ont accueilli : le département « Direction Service Clients » de X, ainsi que le département « Qualité, Systèmes d’information » de X et notamment X, le maître d’œuvre (MOE) du projet I-Care, ainsi que l’équipe de consultants CSC avec qui je partageais l’open space.

Tournant que de nombreuses entreprises ont déjà pris avec succès… Découvrez leur parcours dans ce livre blanc. 33 4 CLOUD COMPUTING : DU CONCEPT À LA RÉALITÉ SOMMAIRE 06 Introduction générale 19 SaaS 21 Messagerie 35 Portail et web conférence 49 ERP 53 CRM 57 PaaS 59 Extension d’applications 63 Développement d’applications 5 INTRODUCTION GÉNÉRALE xx Comme nombre d’innovations, le cloud computing tire son essence des technologies grand public qui, peu à peu, ont su conquérir le monde professionnel

effectivement dépendante de celle d’Indra mais elle est juridiquement autonome. KeApps est spécialisée dans l’offre de conseils (la consultoría) et l’installation d’applications Customer Relationship Management (CRM), Enterprise Resources Planning (ERP) et Portail ORACLE e-business Suite. Cette création implique un certain nombre de démarches auxquelles j’ai participé tout au long du stage. Dans un premier temps, la forme juridique a été choisie par les dirigeants en fonction des critères que chacune

Consultant (2001-2002), PAST UAG Pr Université Strasbourg, Chercheur LGECO (2002- ) 2 jeudi 14 avril 2011 Plan du cours • • • • • • • • • • • Fonction production dans l’entreprise Planification MRP/MRP2 Ordonnancement Données techniques, GPAO, ERP Gestion des stocks Prévisions Kanban Lean Manufacturing et Juste à temps OPT Logistique 3 jeudi 14 avril 2011 Références bibliographiques V. Giard, « Gestion de la production », Economica, 2003. A. Courtois, C. Martin-Bonnefous, M. Pillet,

Le groupe Nestlé en bref a) Fiche d'identité b) Les activités du groupe Nestlé c) Le groupe Nestlé en chiffres Une distribution organisée a) Les relations qu’entretient Nestlé avec ses clients distributeurs b) La maîtrise de sa Supply Chain III. Une distribution optimisée avantageuse a) Un nouveau processus de distribution b) Une optimisation de leurs moyens et flux de transport grâce à Geodis Le groupe Nestlé en bref 1 A) Fiche d'identité Le groupe Nestlé