Fiche Projet Intégration Erp

Solution en détail SAP ERP SAP® ERP SUPPORT INCONTESTABLE DE L’EXCELLENCE ET DE L’INNOVATION MÉTIER L’application SAP® ERP constitue la base progicielle sur laquelle les entreprises s’appuient dans leur effort d’excellence et d’innovation métier. Vous pouvez utiliser ce support et ses fonctionnalités propres à chaque secteur d’activité, intégrées en natif, pour élaborer vos processus de gestion d’aujourd’hui et de demain. Basée sur les meilleures pratiques du secteur, SAP ERP a à son actif plus

Rédaction: Truus Koppelaar, AFAS ERP Logiciel BV Conseillers de rédaction: Knowblesse Consult, Lunteren Illustrations: Ad Oskam, Rotterdam Mise en page: Yakov Creative, Enschede Impression: Salland de Lange, Deventer Adaptation Belgique et Luxembourg :Maarten Pliester © 2004 Kuwer, Deventer 1ère impression: 2004 2ème impression, corrigée: 2006 L'Art d'entreprendre avec succès Sur base de la maitrise des processus de gestion avec un logiciel ERP Une vision des

cas “ L’après projet ERP : Retour d’expérience sur un changement qui n’a pas eu lieu ” 1 “ L’après projet ERP : Retour d’expérience sur un changement qui n’a pas eu lieu ” “Post-ERP phase: Feedback from experience regarding a change which did not occur” Dr. Guy Saint-Léger ESC Saint-Etienne Résumé L’objectif de cet article est de présenter quelques exemples concrets d’impacts liés à un changement non planifié dans la mise en œuvre d’un ERP. Dans cette phase post-ERP, nous proposons

responsable du service Achats de Gaz Industriels Service, pour son accueil au sein de l’équipe et sa disponibilité. Egalement, ma gratitude revient à l’ensemble du service Achats pour leur précieuse aide ainsi que leur sympathie qui ont favorisées mon intégration dans l’entreprise. 2 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) SOMMAIRE I) Le rôle de l’acheteur……………………………………………………………….…p4 1) Acheteur : un métier en pleine évolution…………………………………………

Produire des images de synthèse Développer et intégrer des applications multimédia Parcours : Systèmes Embarqués et Mobiles (SEM) Métiers visés : Métiers de la Recherche et du Développement : responsabilité de projets techniques (en totalité, ou en partie seulement pour des projets d’envergure), conception de produit, veille technologique et transfert de savoir faire. Métiers de la production : responsable d’équipes de fabrication, chargé d’essais, exploitation et adaptation de tout ou partie

Planification (MRP, JIT, DRP, …) Gestion de Fabrication (CRP : Capacity Requirement Planning, Kanban,..) Gestion des Stocks Transport et d'entreposage (RFID, Tracking, Warehouse Management Systems) Gestion de l'information (ERP, CRM, SRM, PLM, EDI, ..) Gestion qualité (TQM,..) La planification : Principe MRP Analyse de coûts, profitabilité (CO/PA) Plan de revenus Plan de ventes Plan industriel et commercial (PIC)

Dysfonctionnements/Evolutions 3. Processus et Système d’Informations 1. - Généralités 2. - processus spécifiques SCM © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 2 Sommaire (suite) • 4. Typologies des Systèmes d’Information Logistique • • • • • • Les ERP / Systèmes transactionnels Les besoins de Planification La Planification stratégique Les Planifications tactiques / directrices de ressources Les systèmes d’exécution / opérationnels Les systèmes de visibilité /traçabilité © Confidentiel JL LEBASCLE

Livre blanc ___________________________ ERP open source Raphaël Valyi – Expert Technique – Smile Version 1.1 Pour plus d’information : www.smile.fr Tél : 01 41 40 11 00 Mailto : sdc@smile.fr ef Page 2 ERP open source PRÉAMBULE Smile Smile est une société d’ingénieurs experts dans la mise en œuvre de solutions open source et l’intégration de systèmes appuyés sur l’open source. Smile est membre de l’APRIL, l’association pour la promotion et la défense du logiciel libre. Smile

système d'information……………………………...…………………33 III- Facteurs clés de succès pour la réussite du projet ………………………………………………38 IV- Efficacité du système pour le contrôle de gestion………….……………………………………41 Synthèse…………………………………………………………………...…………………………43 CONCLUSION GENERALE…………………………………………………………………………………………44 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………………………..…47 ANNEXES………………………………………………………………………………………………………………49 ERP comme un outil de contrôle de gestion Les Facteurs Clés de Succès pour une bonne implémentation

systèmes d’information Introduction Forme – – – – – – Session 1 : • • • • • • • • • • • Organisation Systèmes d’information & entreprise Architecture des SI Fonction informatique Etude de cas Google eBusiness Introduction aux projets informatiques Audit Gestion de projet (Mc Kinsey) Stratégie IT (BCG) Conférence outsouring Session 2 : Session 3 : Session 4 : Session 5 & 6 Session 7 – Cas ‘Conseil en SI’ • • Journée d’étude de cas avec des professionnels Test Belbin ECP – IT – OSI -