Fiche Signalétique Cache Cache

rare que le maître d’ouvrage ait intégré dans sa démarche les valeurs d’intérêt public. Les logiques de marché visent plutôt au résultat contraire. Le projet est conçu comme isolé de son environnement, sa signification réduite à la marque et à sa signalétique. Les bâtiments publics restent les seuls à devoir porter cette responsabilité d’exprimer les valeurs communes. Il est bien clair que cela ne saurait suffire. Pour que les citoyens puissent devenir des consommateurs avertis, en appétit d'architecture

renouvellement urbain, conçu et réalisé par l’agence de design de services User Studio à destination des collectivités. Service Lab permet à des habitants ou des associations de formaliser schématiquement une idée en complétant, via le site web, une fiche projet : titre, description, image réalisée à partir de pictogrammes sélectionnés dans quatre catégories: contexte, saisons, équipements, populations. Les fiches sont regroupées dans la boîte à idées et chacun est invité à commenter les idées des autres

observation : pour « observer », il faut extraire de l’information (c’est-à-dire des quantités de mouvement, des particules etc.) et donc perturber le système. Il serait ridicule de poursuivre l’analogie à notre échelle et dire que l’observation (cachée) d’un consommateur en magasin perturbe les données comportementales recueillies et les rend ainsi dérisoires. Plus récemment, les théories mathématiques du chaos, des catastrophes, de l’incomplétude ont été convoquées et enrôlées dans les rangs du

lyonnaise, au profit de tous ses habitants, en cohérence avec la politique des déplacements ». Les principales orientations ont été les suivantes : doter LPA et les parcs d’une identité visuelle : logo, charte graphique, charte architecturale, signalétique intérieure et extérieure ; 9 LPA est la première société d’économie mixte créée en France dans le domaine du stationnement (1969) avec pour mission de créer, d’aménager et de gérer le stationnement payant dans l’agglomération lyonnaise. Certu

tous les problèmes de management ; alors qu’en fait ce sont des techniques comme les autres, qui produisent toutes sortes d’effets économiques, sociaux ou même politiques à l’intérieur comme à l’extérieur des organisations. La foi en la technique cache bien trop souvent une incompétence à manager, c’est-à-dire à pratiquer une activité avant tout humaine et relationnelle. 2 « La maximisation du profit pour l’actionnaire, c’est l’objectif naturel de l’entreprise ! » Hervé Defalvard « Peu

des rationalistes. Ils parviennent à des conclusions que la logique ne peut atteindre ». Il note aussi que « la logique peut être utilisée pour camoufler les véritables intentions de l'artiste ». « Une idée de départ parfaitement irrationnelle se cache derrière une oeuvre exécutée avec une rigoureuse logique : à quoi rime en effet de compter ses propres pas, d'additionner les chiffres ou les dates d'un siècle, de couvrir un mur de 10.000 lignes ou de faire à une cadence pré-établie des photos de

hideux. Si l’objectif est de donner l'illusion de grandes surfaces, la matérialisation par des lignes transversales constituées, par exemple, par une clôture ou une circulation (photo hors texte 37), est à proscrire. Figure 42 – Limite cachée par un saut de loup Figure 43 – Profil d’une allée dissimulée L'étendue apparente peut s’obtenir selon différents procédés : (photo hors texte 38) : ❑ en effaçant les limites d'une

temps nécessaire augmente (exemple : pour un entretien d’une soixantaine de minutes, le temps de transcription peut aller jusqu’à trois heures.). Pour des besoins d’évaluation et de pondération, après chaque entretien, il faut remplir une « fiche signalétique » décrivant cet entretien : l’entreprise, l’interviewé, les conditions de déroulement, le timing, les impressions relevées sur l’interviewé et sur le contenu, … 4.4.2.2. Etape 2 : Définition de l’unité d’analyse Ce choix majeur découle directement

LANGEARD (E) : «La servuction, le marketing des services», éd Mc Graw-hill, Paris, 1981, P15 44 Partie I Chapitre II : Le marketing des services marketing, les finances, le personnel et les autres fonctions). Il s’agit de la partie cachée de l’entreprise qui influence directement sur le support physique et le personnel en contact, les activités de ce compartiment peuvent être assimilées à des processus de support. B-2-2 Le personnel en contact (le front office) Le personnel de

de celle de Labbé, ce que nous montrerons plus loin. L’essentiel du débat – dans la presse comme dans la discussion technique engagée sur la liste LITOR – a porté sur cette prétention de prouver, jugée imprudente et abusive. Labbé n’a certes jamais caché que sa démarche est empirique, comme celle de tous les chercheurs qui s’adonnent à la lexicométrie, et l’empirisme ne se justifie que par la qualité, l’ampleur et la représentativité des observations. Quoique l’expérience de Labbé soit très large et