Fiche Technique De Amendis

par : Monsieur EL .Figuigui Année Universitaire : 2011-2012 Sommaire Dédicace Remerciement Introduction Partie1 : vue d’ensemble sur l’ONEP Chapitre1 : Présentation de l’Onep -Fiche technique -Les missions de l’Onep -Les axes stratégiques -L’organigramme -L’Onep en chiffre -Les grands projets de l’Onep Chapitre2 : direction financière -Service de compta analytique

38 h. Traçage de la courbe 39 i. Interprétation de la courbe 40 IX. Diagramme d’Ichikawa 41 X. Actions correctives 41 XI. Préliminaire à la surveillance 43 Introduction Ce travail entre dans le cadre de stage technique de la deuxième année du D.U.T en Maintenance Industrielle de l'Ecole Supérieure de Technologie de Fès. Ces dernières années, la ville de Fès a reconnu une extension tellement considérable que son approvisionnement en eau est devenu une tache lourde

.... 18 B- Analyse des investissements : ................................................................................ 19 C- Analyse de la répartition des effectifs : ................................................................... 19 5- Fiche signalétique : ...................................................................................................... 20 6- Métiers et clients .......................................................................................................

l’autofinancement et réalisaient beaucoup de projets d’investissements. Au cours des dernières années, les clients avec lesquels la RADEEF réalise son marché a augmenté d’une manière éblouissante. Et pour gérer cette masse importante de clients, de nombreuses techniques de Gestion de Relation Client ont été introduites en donnant ainsi naissance à une nouvelle discipline dans le domaine commercial. Ainsi, les stratégies marketing des entreprises ont connu de profondes mutations, le passage d’une logique « produit

l’autofinancement et réalisaient beaucoup de projets d’investissements. Au cours des dernières années, les clients avec lesquels la RADEEF réalise son marché a augmenté d’une manière éblouissante. Et pour gérer cette masse importante de clients, de nombreuses techniques de Gestion de Relation Client ont été introduites en donnant ainsi naissance à une nouvelle discipline dans le domaine commercial. Ainsi, les stratégies marketing des entreprises ont connu de profondes mutations, le passage d’une logique « produit

les stratégies de différenciation- et des sources de productivité non négligeables peuvent exister dans des fonctions qui semblent peser modestement dans le coût de revient du produit ou du service final. D’autre part, les caractéristiques techniques et qualitatives des approvisionnements, tout comme la nature des relations avec les fournisseurs, ont toujours un impact sur le coût d’achat et d’usage. La fonction achats du fait même de sa situation en tête de la chaîne logistique de

distribution de l’eau, de l’électricité et l’assainissement dans le monde 4 2- La distribution de l’eau, de l’électricité et l’assainissement au Maroc 5 B- Présentation et organisation de l’entreprise LYDEC 8 1- LYDEC en bref 8 2- Historique 9 3- Fiche signalétique 10 4- Les activités de LYDEC 10 5- Organigramme et système de management 10 6- Périmètre d’intervention 12 7- Investissements en 2013 13 8- Actionnariat 14 9- Stratégie : Synergies 2020 14 II - Description et fonctionnement de la Direction

structure d’un département administratif et financier. optique de performance et la relation entre elle et le contrôle interne dans un environnement économique de plus en plus globaliser. Annonce du plan - - Présentation de l’entreprise Fiche d’identité. Les produits Les activités Les clients l’organisation de Team Maroc. Organisation interne. Responsabilité et missions. Le système comptable et financier : processus, et procédure de contrôle La nécessité du contrôle interne. Institut

Problématique : la mise en place d’un contrôle interne formel engendrera-t-il une amélioration de la performance de Team Maroc ? Partie I : Présentation de la société et de son système de contrôle interne. 4 6 6 6 8 9 Présentation de l’entreprise Fiche d’identité. Les produits Les activités Les clients l’organisation de Team Maroc. Organisation interne. Responsabilité et missions. 12 12 14 Le système comptable et financier : processus, et procédure de contrôle 20 La nécessité du contrôle interne

depuis sa création jusqu’en 2011 de la production, du transport et de la distribution de l’énergie électrique. • Les Régies Municipales et Intercommunales qui sont au nombre de 12 et chargées de la distribution dans les grandes villes du Royaume (Amendis à Tanger-Tétouan, Lydec à Casablanca et régions, RADEEF à Fès et régions…). • Des producteurs indépendants qui produisent de l’électricité essentiellement pour leurs propres besoins. Il s’agit principalement d’exploitations minières, des usines