Fiche Technique De La Gestion De Stock

logistique de la pharmacie : Bip 79 59 356 A AFFICHER dans l’ARMOIRE des MEDICAMENTS PRATIQUES DE GESTION DES MEDICAMENTS Les pharmacies des unités sont sous la responsabilité des infirmières responsables d’unité de soins (IRUS). Il est recommandé que dans chaque unité de soins il y ait une personne « référent médicament » désignée pour garantir une continuité de la gestion. Les techniques de soins du GRESI liées à la préparation et à l’administration des médicaments sont disponibles sur le

Cependant les I.C.S ont décidé aujourd'hui de renouveler leur progiciel G.M.A.O existant (SIRLOG) et l'application ACHATS. développée en interne par lin nouveau progiciel G.M.A.O (COSWIN) unique regroupant toutes les fonctionnalités liées à la gestion de la maintenance. Dans la première partie de ce rapport, une Etude de la Maintenance est présentée. Cette première étape a permis d'avoir une approche pragmatique pour faire une étude de l'organisation et du système de maintenance du site Acides

distribution à pour rôle: * la coordination entre les différentes unités * l’assistance des districts dans les domaines de la planification, des études, de gestion, logistique, sécurité, comptabilité et informatique. * veiller à l’application de la politique de l’entreprise dans les domaines de la distribution, de gestion, de contrôle, et d’audit (aspect comptable) C. PRESENTATION DES DIFFERENTES DIVISIONS : Centre régionale de traitement informatique : il est lié avec tous

contraintes de l’environnement. L’optimisation de cette fonction, et notamment de la partie planification, hautement critique pour l’entreprise du fait de son influence directe sur les ventes, les coûts logistiques et l’immobilisation financière des stocks, fait l’objet d’un intérêt croissant. On note ainsi depuis 10 ans une croissance forte de l’offre d’outils de planification de la Supply Chain et depuis ces dernières années on constate le développement d’offres avancées d’APS (Advanced Planning and

comptabilité : client et fournisseurs C- Autres départements Chapitre 2 : gestion de stock Section 1 : les concepts de bases de la gestion de stock Section 2 : les procédures d’approvisionnements dans l’hôtel ElMouradi Palace Section 3 : les méthodes de valorisations de stocks : A- Les différentes méthodes de valorisation de stocks B- Calcul et analyse de méthode de valorisation de stock CUMP et FIFO Conclusion Bibliographie Annexes Introduction  Dans le secteur privé

Brigitte DORIATH Contrôle de gestion en 20 fiches 5 e édition Brigitte DORIATH Agrégée d’économie et gestion Contrôle de gestion 5e édition Collection «Express» Comptabilité • B. Doriath, Comptabilité de gestion, 2007 (4e édition) • B. Doriath, Contrôle de gestion, 2008 (5e édition) • V. Buffet, Exercices de contrôle de gestion, 2006 (2e édition) • R. Maéso, Comptabilité financière - Opérations courantes, 2007 (8e édition) • R. Maéso, Exercices de comptabilité financière - Opérations courantes

l’élément central Une présentation claire de l’idée du projet est un préalable essentiel 11 1. L’idée du projet 1.1. Typologie des idées a) L’innovation technique b) Les applications nouvelles de techniques connues c) L’opportunité pure d) L’activité connue e) Autres… 12 1. L’idée du projet 1.1. Typologie des idées a) L’innovation technique Caractéristiques de l’idée : - nouvelle - invention réelle - susceptible d’application industrielle - besoin de financement généralement élevé - susceptible

50/52 Bd Haussmann 75009 PARIS RAPPORT DE STAGE 2ème Année Assistante de Production Sujet de Stage : L'écoulement des stocks matières Tuteur en entreprise : Tuteur universitaire : Date de soutenance : jeudi 3 novembre 2011 Année Universitaire 2011-2012 1 Remerciements Je tiens à remercier Madame …... ma tutrice au sein de l'entreprise pour la qualité de l'accueil qu'elle m'a réservé et pour sa grande disponibilité. Ainsi que toute l'équipe du personnel de Comptoir des cotonniers

MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES Table des matières 1 Présentation générale des ERP 1.1 Définition . . . . . . . . . . . . 1.2 Les ERP : Pour qui ? Pourquoi ? 1.2.1 Pour qui ? . . . . . . . . 1.2.2 Pourquoi ? . . . . . . . 1.2.3 Architecture technique . Architecture modulaire des ERP 2.1 Les principaux éditeurs d’ERP . 2.2 Architecture modulaire . . . . . 2.2.1 Le module finance . . . 2.2.2 Le module logistique . . 2.2.3 Le module e-commerce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9 1. L’aménagement du magasin 9 2. L’espace de vente 9 3. Le site web 10 3. Stockage, approvisionnement et achat 11 3.1 Gestion des stocks au sein des magasins 11 2. Approvisionnement au sein des magasins 14 3. Gestion des achats et des assortiments 15 II. Mes missions 1. Lancement d’une section audio au sein des magasins AFG 17 1. . Ma mission, les objectifs, les acteurs et leur rôle