Fiche Technique De La Gestion De Stock

Description de la S.B.G.S : 6 1. La naissance de la S.B.GS. : ……………………………………………………………...6 2. L’évolution de la S.B.G.S.:………………………………………………………………..6-7 3. Fiche technique :…………………………………………………………………………..8 4. Structure organisationnelle :……………………………………………………………...9 Chapitre 2 : LES DIFFERENTS SERVICES DE LA SBGS : 10 1. Service facturation :………………………………………………………………………10-11

l’équipe. - Constructeurs Information technique et Catalogue archivé et transmis à commerciale sur les nouveaux l’univers compétent. produits. Le principal mode de contact entre l'entreprise et ses clients est la force de vente. Le directeur connaît bien son marché et ses produits. A l'exception de la presse spécialisée, il n'éprouve pas le besoin de réaliser des études de marché et de clientèle. 2. Le traitement de l'information. Système informatique et techniques utilisées. Service Matériel Logiciels

................................................................. 7 B. Préparation décision 1 .................................................................................................. 9 1. Fiche de décisions période1 (fiche EXCEL Renseignements) .................................... 9 2. Fiche de Calcul du coût de production ou coût prévisionnel période1...................... 14 3. Saisie de la première décision.............................................................................

départements : Département comptabilité générale: qui contient quatre service : - service trésorerie - service paie - service fournisseurs - service centralisation Département comptabilité analytique : - service Gestion de production - service comptabilité matières - service gestion du patrimoines - service prix de revient Département finances et budget : - service règlement - service assurances -service élaboration Budget - service contrôle Budgétaire B – PRINCIPAUX ROLES DE LA DIRECTION

fabrication * Département et services : * Service personnel * Service comptabilité et finance * Service informatique * Service maintenance * Service logistique * Service méthodes ou département technique * Service qualité * Service contrôle de gestion * Cartographie générale * Conclusion Remerciement  Je tiens à adresser mes sincères remerciements à Monsieur Ahmed KABBADJ, Directeur général de l’ « ATELIER IKS » de m’avoir permis de bénéficier de

BTS Management des Unités Commerciales Session 2013 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE FORME PONCTUELLE Fiche BILAN n°1 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) | STAGIAIRE : Nom : Ruffenach Prénom : Olivier | UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : SAS Grand Chamois Adresse : 9 bis avenue d'Aléry 74000 ANNECY | Intitulé de la mission : vente en libre

renforcement de leurs MPER et activités génératrices de revenus. Ce guide contient : • Un descriptif de chaque étape de l’accompagnement d’un projet économique de petite envergure • Des conseils, des alertes pour l’accompagnateur • Des outils et fiches techniques facilitant la tâche de l’accompagnateur et de l’accompagné PRESENTATION DE LA ZONE DU PROJET La zone d'étude située dans la région montagneuse de la Province d’Errachidia, est constituée de 17 communes rurales relevant de quatre cercles (

Historique………………………………………………………………………………………………………………6 • Organigramme. • Les caisseries du groupe CMCP………………………………………………………………………..9 • Activité et actualité : - les caisseries de Kenitra. - les caisseries de Casablanca. - les caisseries d’Agadir • Fiche technique……………………………………………………………………………………………………16 deuxième partie : 2/Description des services de la CMCP unité Agadir : 1- Service commercial……………………………………………………………………………………………18 2- Bureau d'Etudes…………………………………………………………………………………………………23 3- Service

Fiche métier : Manager  de rayon Le Chef de Rayon est à la fois un commercial, un gestionnaire et un manager. Voici ses différentes missions : -Gérer son rayon (sa bonne tenue, sa propreté, l’étiquetage correct des articles, la mise en valeur des produits-phare, son attractivité)   -Réaliser un chiffre d'affaires maximum en adéquation avec les objectifs fixés et établir des propositions pour améliorer ces résultats -Animer son équipe : les encadrer, les conseiller, organiser leur formation

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉS | |ACTIVITÉ N° 3 | |NOM, Prénoms du candidat | | |: