Fiches D Activité Logistique

marocains à un niveau de Performance International.  Marsa Maroc a pour objet d’exercer, concurremment avec d’autres personnes morales de droit public ou privé, l’exploitation des activités portuaires et le cas échéant la gestion des ports ;  Ainsi Marsa Maroc peut être autorisée notamment à :  Exploiter des activités portuaires revêtant le caractère de service public industriel et commercial tel le pilotage, le remorquage, le lamanage, le magasinage et l’entreposage ;  Exploiter un terminal portuaire

Long terme | Développer un nouveau produit | Décisions tactiques | NIVEAU INTERMEDIAIRE | Moyen terme | Recruter une nouvelle secrétaire | Décisions opérationnelles | NIVEAU D'EXECUTION | Court terme | Modifier le mode de classement des fiches client | Quels liens existent entre ces différents niveaux de responsabilités ? C'est ce que la réflexion sur la structure va permettre de comprendre. La structure d'une entreprise s'étudie en prenant en compte les liens qui existent entre les

: PV de réforme L’activité approvisionnement est basée pratiquement sur l’application informatique escala, les guides pratiques et sur les fiches « 4035 » et GQL. 3-Intervenants - Service Achats de DCA et DCIC - Service logistique - Direction des finances - Magasin central Activités - Magasins régionaux - Directions régionales et départements - Direction des systèmes informatiques 4- Prévisions annuelles

Récapitulatif des activités ponctuelles et des missions confiées dans le cadre des relations avec la clientèle ainsi que les utilisations faites des ressources informatiques dans ce cadre + 1 fiche bilan / mission PARTIE 4 Récapitulatif des activités ponctuelles et missions confiées dans le cadre du management ainsi que les utilisations faites des ressources informatiques dans ce cadre + 1 fiche bilan / mission 3 pages max 2 pages max } 5 pages max PARTIE 2 Récapitulatif des activités ponctuelles

Stage [pic] Executive Master en Management de Systèmes Logistiques [pic] Avec l’entreprise [pic] |Damien DUBOIS |Décembre 2005 | Notice Bibliographique ANNEE : 2005 ECOLE DE RATTACHEMENT : Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) EXECUTIVE MASTER : Management de Systèmes Logistiques (IML) ENTREPRISE : TI Automotive Fuel System SAS TITRE : Elaboration

1961 dans le secteur des grandes surfaces alimentaires, le groupe Auchan est aujourd’hui à la dixième place mondiale des distributeurs alimentaire. Il appartient à 87,5% à la famille Mulliez, le reste étant détenu par les salariés. Il y a cinq activités principales dans le Groupe Auchan : * hypermarchés, * supermarchés, * Immobilier, * Banque * E-commerce. Un développement rapide Gérard Mulliez ouvre son premier magasin Auchan à Roubaix, en 1961, dans le quartier

LA CONTRIBUTION DE LA LOGISTIQUE A L’INTEGRATION DES SOUS – TRAITANTS MAROCAINS DU SECTEUR TEXILE – HABILLEMENT A LA LOGIQUE DES DONNEURS D’ORDRE ETRANGERS. Abdelali NACIRI BENSAGHIR Enseignant – chercheur CRESTTIL° - Mohammedia INTRODUCTION : Les échanges commerciaux marocains avec les partenaires étrangers restent sensibles à leur organisation logistique. Ainsi, à côté des handicaps traditionnels du commerce extérieur marocain (forte concentration géographique, faible diversité des partenaires

flexible et clairement afficher par le site, des coûts des derniers kilomètres (coût de livraison) et des prix des produits trop élevés. Il est nécessaire pour les acteurs du cybermarché d’être efficace et proposer des prix discounts pour cela, la logistique doit permettre de réduire les coûts dans les derniers kilomètres car elle représente la qualité final de la prestation et distinguera un client satisfait d’un client mécontent. Dans un autre secteur d’activité, la Fnac.com propose des produits

Sommaire : Introduction I. Description de l’entreprise : SA SEB Lourdes 1. Description générale du site SEB de Lourdes a. son activité b. ses problématiques actuelles 2. Description du Service Ressources Humaines du site SEB de Lourdes a. Ses membres et leurs rôles b. Ses problématiques actuelles 3. Description des missions que j’ai effectuées a. Les missions diverses b. La communication interne II. Intérêt et stratégie de la communication interne 1. Les enjeux de la communication interne

perspectives et limites de l’enseigne et nous y apporterons nos préconisations. Ce plan s’attachera à répondre à la problématique suivante : Quels moyens Décathlon doit-il mettre en œuvre afin d’assurer le succès et la pérennisation de son activité ? I / Présentation 1) Historique, chiffres clés ➢ Les personnages clés en 2009 : - Michel Leclercq : président du conseil de surveillance. - Yves Claude : directeur du développement international. ➢ Le siège social