Fiches D Activité Logistique

Chapitre I : GESTION INDUSTRIELLE & LOGISTIQUE I.1. Introduction à la gestion industrielle et logistique Qu’est-ce que la gestion industrielle ? La gestion industrielle concerne la gestion de production d’une entreprise industrielle ainsi que les fonctions qui y sont attachées : maintenance, logistique, production, respect des délais, performance, qualité des produits, etc. Quelle que soit sa taille et son cœur de métier, la gestion industrielle est une fonction primordiale pour toute entreprise

par la Conférence des Présidents du Conseil de l'Ile sur proposition des partis politiques concernés. La CEI élit en son sein un bureau de 3 membres : un président, un trésorier et un secrétaire- rapporteur. Le bureau assure la coordination des activités de la CEI et sous l'autorité de la CENI, il prend collégialement les décisions relatives à la mission. 2.1.3. Les organes permanents : Le secrétariat National Administratif Permanent Il est chargé pour chaque élection : De l'appui administratif

principaux coûts et investissements requis 48 II. Les ressources 53 LES SOURCES 57 Annexe 1 : Fiche de formation: La croix rouge 58 Annexe 2 : Fiche de formation, L’automobile technique 59 Annexe 3 : Fiche de formation, les fiches pratiques.fr 60 Annexe 4 : Application Soins et Secours 61 Annexe 5 : Cahier des charges à remplir pour l’application Iphone 62 Annexe n°6 : Subventions et Aides de l’Etat 63 Introduction Notre entreprise, Alliance pour l’urgence, propose

réaliser mon stage au sein de l’agence Cotis Intérim. Elle est située à Melun et j’y ai occupé un poste d’assistante recrutement du 25 mars au 7 juin 2013. Fin janvier 2013, selon le site de la Nouvelle République, 3 169 millions de chômeurs sans activité étaient recensés en métropole. Ce bilan fort inquiétant, rappelle de très près le pic historique de janvier 1997. Le problème de l’emploi est donc d’actualité mais heureusement l’intérim existe et ce depuis les années 50 en France. Au regard du

SOMMAIRE REMERCIEMENT 3 DEDICACE 4 Partie I 5 Introduction 5 CHAPITRE 1 : LA LOGISTIQUE DES STOCKS 6 CHAPITRE 2 : LES CONTRAINTES QUI PESENT DANS LA GESTION DES STOCKS 9 Partie 2 13 Introduction 13 Entreprise 1 Atlas Bottling Company Oujda 14 Entreprise 2 MARJANE Oujda 20 Conclusion 25 Bibliographie 26 REMERCIEMENT Nous exprimons nos sincères remerciements à nos Formateurs, et spécialement Mr Tarik KASBAOUI qui nous a donné toutes

Sommaire Introduction 1) Présentation de l'entreprise 2) Nos fournisseurs. 3) Notre clientèle. 2) Les flux logistiques. 1) Les flux logistique en Côte d’ivoire. 2) Les flux logistiques existent en France : 3) Problèmes et solutions : 1 La date limite de consommation 2) Mauvaise récolte: 3) Aléas de la route 4) Impact sur l’environnement 5) Traçabilité : 6) Label : le commerce équitable Conclusion ------------------------------------------------- Introduction

LOGISTIQUE SEMESTRE 1 I Les origines de la logistique au cœur du système militaire Selon Jacques Colin la logistique est une démarche globale qui peut se définir comme la technologie de la maitrise de la circulation physique des marchandises obtenue à un coût minimal pour un service optimal. La logistique a toujours été un élément important dans l'acte de guerre. Elle facilite le mouvement et contribue à maintenir une position en assurant les ravitaillements en munition, nourriture et pièces

clé du paradoxe 6 II- Les NTIC appliquées à la logistique 8 A- EDI (Electronic Data Interchange) 8 B- GSM (Global System for Mobile Communications) 9 C- GPS (Global Positioning System) 9 D- Code à barres 10 E- Puce électronique 11 F- Frequences Radio 11 G- Internet 12 H- Les Progiciels 12 I- Les places de marché 14 III- Impact des NTIC sur la chaine logistique 15 A- NTIC et l’amélioration de la fonction logistique. 16 B- Le bouleversement des relations entre les

destinées à disparaître avec le temps. C’est pourquoi les dirigeants d’entreprises ont tant intérêt à assurer une bonne performance de leurs unités de production de biens ou de services. En effet, l’efficacité d’une organisation, quelle que soit son activité, dépend de plus en plus des possibilités que peuvent posséder les dirigeants ; D’une part, d’être informés le plus rapidement possible des variables essentielles qui commandent leurs décisions et ; D’autre part, de faire connaître à leurs collaborateurs

l’entreprise Leroy Merlin qui sera axé aussi bien sur l’ensemble externe de l’entreprise avec son histoire ou les conditions dans lesquelles se trouve l’entreprise est contrainte de s'adapter, mais aussi l’ensemble interne de l’entreprise avec sa logistique, son fonctionnement commercial ou encore son fonctionnement RH. Nous avons choisi cette entreprise, car une d’entre nous connaît une personne travaillant à Leroy Merlin en tant que responsable service client. Mais aussi, car c’est une société très